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優組織 提績效——銘星科創攜手遠大方略落地《組織優化與績效提升》咨詢項目
2022-06-13
1971

企(qi)(qi)業(ye)發展的成功與否和企(qi)(qi)業(ye)組(zu)織優化及(ji)架(jia)構(gou)方式有很大關(guan)系,因此及(ji)時判斷(duan)企(qi)(qi)業(ye)組(zu)織運行狀況(kuang),并(bing)進(jin)行優化變(bian)革(ge),才(cai)能(neng)更好的保障企(qi)(qi)業(ye)戰略目標的順(shun)利(li)實現。

 

組織優化會議

 

近日,深圳銘星科創股份有限公司(以下簡稱“銘星科創”)遠大方略落地《組織優化與績效提升》咨(zi)詢項目。梳理組織運(yun)行現狀(zhuang),優化組織架構,增強核心(xin)凝聚力,推動企(qi)業戰略目標達(da)成。

 

01

項(xiang)目啟動會

 

銘星科創林(lin)總

啟動會上,林總(zong)表示(shi)公司(si)經過多年的(de)發(fa)展(zhan),內部(bu)組織(zhi)管理逐(zhu)漸僵(jiang)化(hua),在新的(de)市場(chang)競爭環(huan)境下(xia)并不占據優勢。因此(ci)公司(si)高(gao)層決定(ding)與(yu)遠大(da)方略合(he)作,從外(wai)部(bu)打破僵(jiang)化(hua)的(de)局面,進一步優化(hua)組織(zhi)架構,應(ying)對市場(chang)變(bian)化(hua),提升公司(si)銷售利潤。希望大(da)家(jia)在變(bian)革項(xiang)(xiang)目(mu)中,摒(bing)棄陳舊思維,抓(zhua)住學習機會,積極(ji)配合(he)項(xiang)(xiang)目(mu)老師落地各(ge)項(xiang)(xiang)方案,在促進公司(si)發(fa)展(zhan)的(de)同時(shi),實現(xian)自我價值提升。

 

組織優化會議

 

遠(yuan)大方略項(xiang)目組

會上,項(xiang)目老(lao)師表示(shi)銘星科創(chuang)選擇變革,說明公司擁有(you)持續發展的(de)基因。開啟變革并(bing)不是推翻過去(qu)的(de)成(cheng)就(jiu),而是幫助(zhu)大家在促進公司發展的(de)路上走得更(geng)輕松。

老師(shi)結合(he)企業(ye)組織(zhi)運行現狀和(he)公(gong)司(si)發展(zhan)情況,仔細(xi)講解(jie)了項目計劃。此次(ci)項目將從組織(zhi)架構優化(hua)設(she)計、薪(xin)酬(chou)機制設(she)計、客戶資源挖掘(jue)等方(fang)面進(jin)行全面變革,幫助大家實現層級突破,促進(jin)自(zi)我迭(die)代(dai),加強(qiang)內外溝通交流,營(ying)造(zao)公(gong)司(si)上下協(xie)同作戰的(de)(de)氛圍。相信有公(gong)司(si)高層的(de)(de)支(zhi)持和(he)老師(shi)與項目小組的(de)(de)精誠合(he)作,項目一定能夠圓滿完成(cheng),助推公(gong)司(si)業(ye)績、利潤持續提升(sheng)。

 

組織優化老師

組織優化老師

 

02

輔導項目簡介

 

深圳銘星科技組織優化

 

深(shen)圳銘星科(ke)創股(gu)份(fen)有限公司(si)是一家集電子元器件(jian)與工控(kong)產(chan)品專業代理(li)銷售及相關技術支持于一體的專業公司(si)。公司(si)以(yi)深(shen)圳為總(zong)部輻射全中國,相繼在中國香港(gang)、北京、上海設立分公司(si),廈門、佛(fo)山設立了辦事處,具有較強的市場配套(tao)能力和(he)反應(ying)能力。

公(gong)司以(yi)龐大的(de)(de)現(xian)貨庫存、交貨期(qi)短(duan)、實在價格(ge)、現(xian)代(dai)化ERP系(xi)統管理為后盾,贏得了廣大客戶的(de)(de)認可和支持,并得以(yi)短(duan)時間內迅速發展占領市場,與超過1000多家企業建立(li)了良好的(de)(de)業務合作關系(xi),在業界享有(you)良好的(de)(de)信(xin)譽(yu)。

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