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一、公司簡介

廣東美的(de)生活(huo)電器(qi)制造(zao)有限公司(si)成(cheng)(cheng)立于2002年(nian)，其(qi)前身為1994年(nian)成(cheng)(cheng)立的(de)美的(de)電飯(fan)煲(bao)公司(si)，是廚房電熱產品(pin)(pin)專業制造(zao)服務商，年(nian)銷售規模50億元人(ren)民幣。公司(si)主(zhu)要產品(pin)(pin)包括電飯(fan)煲(bao)、電磁爐、電水壺(hu)、電壓力(li)鍋(guo)(guo)、凈(jing)水設(she)備(bei)、電火鍋(guo)(guo)、慢(man)燉鍋(guo)(guo)、油炸鍋(guo)(guo)等(deng)，年(nian)產各(ge)類電器(qi)超過5000萬(wan)臺。

占地面積34萬(wan)平方米的(de)生活電器工業園位于順德區北窖鎮千(qian)僖林(lin)工業區，交(jiao)通發達(da)，國內市場物流配送及出(chu)口(kou)貨物的(de)配送都(dou)十分便利，是目前全球具有規模(mo)的(de)，集產、研、銷一體(ti)化(hua)的(de)大(da)型綜合型小家電制造(zao)基地。

二、項目背景

1、交(jiao)付不及時，訂單(dan)準(zhun)交(jiao)率低；

2、訂單(dan)交付(fu)周期長，無(wu)法滿足客戶需求；

3、競爭激烈，人均產值逐(zhu)步下降(jiang)；

4、庫存周(zhou)轉越來越慢(man)，資金有效利用率低；

5、公(gong)司內部(bu)協同效率不高。

三、項目實施過程

1、導入三滾一冷的計劃模式；

2、根據(ju)公司的訂(ding)單特點設計適合的生(sheng)產方式；

3、優化(hua)公司信息流(liu)(liu)和物(wu)流(liu)(liu)，逐步縮短交付周期(qi)；

4、構(gou)建物料管控體系，降低庫存，提(ti)高庫存周(zhou)轉；

5、導入(ru)精(jing)益生(sheng)產(chan)模式，逐步提升生(sheng)產(chan)效率和人均產(chan)值；

6、導入運營分析(xi)和管控管理(li)模式。

四、項目實施成效

遠大方(fang)略(lve)管理咨詢公(gong)司項(xiang)目改善價(jia)值：

1、人均產值提(ti)升(sheng)22%；

2、訂(ding)單交付及(ji)時率提升33%；

3、交付(fu)周期縮(suo)短21%；

4、庫存周轉速(su)率(lv)提升23%；

5、供(gong)應(ying)鏈(lian)整體響(xiang)應(ying)速(su)度提升(sheng)32%。

6、實現15家核心供應商效率提升70%。