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一、項目背景

五株(zhu)科技股份(fen)是五洲電路集團公司(si)(si)通(tong)過重組改(gai)制的國內擬上(shang)市公司(si)(si)，現擁(yong)有梅州、深圳、東莞三個生產基地、六個PCB事業(ye)群，員工達6000多人。五株(zhu)科技股份(fen)先(xian)后被評為"高(gao)新技術企(qi)業(ye)"、"深圳知名品(pin)牌企(qi)業(ye)"、"中國民族品(pin)牌企(qi)業(ye)"。

東莞生(sheng)產(chan)(chan)基地：2011至2012年共計(ji)投(tou)資10億元(yuan)人(ren)民(min)幣，已完成基礎設(she)施和高端設(she)備的安裝、生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)的布局改(gai)造等(deng)，工業園廠(chang)房面積達(da)20多萬平方米。主要生(sheng)產(chan)(chan)高多層、HDI電路板及柔性線(xian)路板（FPC），月產(chan)(chan)能達(da)15萬平米。

二、存在問題

1、產能不夠滿(man)足市場需求

2、不能按(an)時按(an)量交(jiao)貨

3、企業人員(yuan)效率(lv)較低

4、庫存太高，積壓資金

5、生產成本太高

6、問題重(zhong)復發生，每(mei)日忙于救火

7、研發能力不足(zu)，量產時浮現大量問(wen)題

8、供(gong)應商(shang)無法準時(shi)保質保量交貨

三、項目實施

1、引進(jin)全面(mian)質量管(guan)理方(fang)法：生產(chan)(chan)過程中(zhong)對質量的檢(jian)(jian)驗與控制(zhi)在每一(yi)道(dao)工序都進(jin)行(xing)。如首件(jian)三(san)檢(jian)(jian)制(zhi)、抽(chou)檢(jian)(jian)、巡(xun)檢(jian)(jian)等(deng)，保(bao)證及時(shi)發現質量問題(ti)。如果(guo)在生產(chan)(chan)過程中(zhong)發現質量問題(ti)，根(gen)據(ju)情(qing)況，可以立即停止生產(chan)(chan)，直(zhi)至解決問題(ti)；

2、使流程規范化，精準生(sheng)產：優(you)化完善作業流程，并要(yao)求生(sheng)產計劃準確(que)周(zhou)密，具(ju)備預(yu)測預(yu)判能(neng)力，對上下供應鏈(lian)要(yao)求做到及時(shi)(shi)供給、準時(shi)(shi)交貨；

3、不斷優(you)化、持續(xu)改進：更大(da)限度地減少企(qi)業(ye)生產(chan)所(suo)占用的(de)(de)資源和降低企(qi)業(ye)管理(li)和運營(ying)成本(ben)，以更小的(de)(de)投入獲得更大(da)的(de)(de)產(chan)出；

4、實(shi)施管理工具：包(bao)括(kuo)5S與目視化管理、快(kuai)速(su)換板、精益布局（減(jian)少搬運浪費(fei)）、TPM（設備保(bao)養、維護(hu)、稼動率(lv)提升）；

5、導入供(gong)(gong)應商管理模式：需(xu)與供(gong)(gong)應商結成合作伙伴關系，實(shi)現雙贏，保(bao)證供(gong)(gong)應商準(zhun)時保(bao)質(zhi)保(bao)量交貨；

6、減少庫存(cun)(cun)：減少在制品的庫存(cun)(cun)，提高庫存(cun)(cun)周轉率，以達到降低(di)企業運(yun)營成本(ben)的目(mu)的；

四、項目(mu)改善效果