一、公司信息
深圳(zhen)市湘凡(fan)科(ke)技有限(xian)公司(si)(si)成立于(yu)2013年4月,是一家以3C數碼配件為主航道(dao)產(chan)(chan)品,集研發、生產(chan)(chan)、銷(xiao)售和服務的電(dian)腦周邊(網(wang)卡(ka)、HUB、視(shi)頻轉換器)及移(yi)動數碼(藍牙、TYPE C、多接(jie)口數碼充電(dian)器)產(chan)(chan)品的制造商。產(chan)(chan)品銷(xiao)售網(wang)絡遍(bian)布(bu)全(quan)國及部分海外市場。公司(si)(si)座落于(yu)深圳(zhen)市龍華區龍城工業區,依托深圳(zhen)電(dian)子行業的優勢資源,不(bu)斷開拓創新(xin)。
二、項目背景
1、公司沒有預算管理體系,
2、生產(chan)效率不(bu)高,人均產(chan)值(zhi)無法持續提升(sheng)
3、公(gong)司(si)沒做經營計劃,各部門目標不統(tong)一,方向不明確
4、組織職能不(bu)完整,職責定(ding)義不(bu)清
5、項(xiang)目管理過(guo)程(cheng)跨部門溝通效率低,解決問題慢,項(xiang)目周期長
6、采購、計劃、供應(ying)商信息(xi)(xi)對接復雜(za),信息(xi)(xi)共(gong)享(xiang)滯(zhi)后
7、庫(ku)存結構,暢銷(xiao)產品(pin)(pin)結構,需(xu)求結構不(bu)匹配,導致(zhi)暢銷(xiao)產品(pin)(pin)欠(qian)貨(huo),新品(pin)(pin)上市(shi)后就出(chu)現欠(qian)貨(huo)或呆滯
8、公(gong)司戰略不清晰,經營目(mu)標無(wu)法(fa)實現
三、項目實施過程
1、2020年(nian)經營目標(biao)規劃;
2、2020年經營計劃與預算(suan)管理(li);
3、組織(zhi)設計與關鍵能力匹配;
4、人力規劃與關鍵崗位(wei)分析;
5、支(zhi)撐經營(ying)計(ji)劃資源復盤規(gui)劃;
6、關鍵業務流程優化;
7、經(jing)營(ying)目(mu)標實(shi)現模式固化;
8、月度經營預算與(yu)經營分析(xi);
9、組織能力持續優化改善(shan)。
四、項目實施成效
1、營業額總產值提升130%
2、人均產(chan)值提升(sheng)100%
3、訂單準交率提升39%
4、物料(liao)齊套率提升32%
5、庫存周(zhou)轉率提升(sheng)53%
6、沉淀了一套人才培(pei)養復(fu)制模式(shi)
7、培養了8名經營管理人才,16名中高(gao)層干部
8、梳理了(le)一套完整的(de)業務流程,提(ti)升了(le)公司業務作戰能力
9、沉淀一套(tao)年度經營計(ji)劃(hua)與預算管理模式,提(ti)升了公司(si)持(chi)續盈(ying)利能(neng)力。
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