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一、公(gong)司(si)介紹

藍光科技集團企業(ye)(ye)提供(gong)模具、注塑、表(biao)面裝(zhuang)飾及精密組裝(zhuang)企業(ye)(ye)，從設(she)計、 制造、噴涂到成(cheng)品組裝(zhuang)、全檢出貨的ODM、OEM服務(wu)提供(gong)商。藍光科技成(cheng)立于2002年，在發展歷程中，堅持“專業(ye)(ye)技術(shu)、品質至上(shang)、團隊精神、共同成(cheng)長(chang)”的經營理念(nian)，以“高、精、尖”為(wei)目標，為(wei)客人提供(gong)全面專業(ye)(ye)的服務(wu)。

二、項目(mu)背景

1、企業整體物流成本過高；

2、運(yun)輸配送方式規(gui)劃不科學(xue)；

3、物流沒有標準化；

4、企業沒有掌握準確的庫存(cun)信(xin)息(xi)

5、沒(mei)有控制(zhi)好第三方物流成本控制(zhi)與管理

三、項目實施過程

1、規劃企業(ye)運輸配送方式

包括規劃物(wu)(wu)流(liu)配送(song)(song)(song)(song)流(liu)程、物(wu)(wu)料配送(song)(song)(song)(song)方案的制(zhi)定、倉(cang)儲(chu)物(wu)(wu)流(liu)配送(song)(song)(song)(song)模式創新、運輸與(yu)配送(song)(song)(song)(song)管理的要求(qiu)、運輸作業流(liu)程、如何搞好運輸跟蹤(zong)與(yu)監(jian)控等；

2、使物流標準化

包括制造現(xian)場物流標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)、倉庫物流標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)/國際化(hua)(hua)、產品標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)等；

3、要求企業相(xiang)關人員準確掌握(wo)庫(ku)存信(xin)息

包括追求零(ling)庫(ku)(ku)存(cun)、設定安(an)全庫(ku)(ku)存(cun)、應用實時信息系統代替庫(ku)(ku)存(cun)等(deng)；

4、第三方(fang)物流(liu)成本控制(zhi)與管理

包括(kuo)減(jian)低(di)第三方物(wu)流(liu)成(cheng)本(ben)(ben)、提高物(wu)流(liu)倉儲(chu)的電子化水(shui)平、建(jian)立物(wu)流(liu)成(cheng)本(ben)(ben)的數據庫、控制第三方物(wu)流(liu)車(che)輛成(cheng)本(ben)(ben)等；

5、企業外(wai)部運輸----成本降(jiang)低與服務(wu)提高的(de)矛盾博弈

包括定位物流(liu)供應模型、規(gui)避(bi)物流(liu)風險(xian)與物流(liu)建設創新等。

6、物流(liu)與倉儲成本核算

包括(kuo)學習物(wu)流成本(ben)核算(suan)、建立倉儲成本(ben)管理KPI指標(biao)、物(wu)流配送成本(ben)管理KPI指標(biao)等。

四(si)、項目成果

1、通過(guo)物流流程優(you)化(hua)，使(shi)得各項物流活動實現更佳的協調(diao)與配合；

2、實施物流(liu)標準化，很大程度上降低(di)企業的物流(liu)成本；

3、推動企業(ye)的(de)供應鏈管理，提(ti)升其企業(ye)的(de)物流服務(wu)水平；

4、通過信息(xi)系統構建(jian)與優(you)化，加快(kuai)物流(liu)周轉速率；

5、配送方式效率(lv)優化，提(ti)高(gao)物流效率(lv)和經濟(ji)效益；

6、通過(guo)優(you)化倉儲系(xi)統管理(li)，其(qi)企業做到(dao)很低庫存甚至是”零”庫存，提(ti)高庫存周(zhou)轉(zhuan)率，進而提(ti)高資金周(zhou)轉(zhuan)速率。