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一、公司介(jie)紹(shao)

藍光科技(ji)(ji)集團企業提(ti)供(gong)(gong)模具、注(zhu)塑(su)、表面裝飾及精(jing)(jing)密組裝企業，從設計(ji)、 制造、噴涂到成(cheng)品(pin)組裝、全檢出貨的ODM、OEM服(fu)務提(ti)供(gong)(gong)商。藍光科技(ji)(ji)成(cheng)立于2002年，在發(fa)展(zhan)歷程中(zhong)，堅(jian)持“專業技(ji)(ji)術、品(pin)質至上(shang)、團隊精(jing)(jing)神、共(gong)同成(cheng)長”的經(jing)營理念，以“高、精(jing)(jing)、尖”為目標(biao)，為客人提(ti)供(gong)(gong)全面專業的服(fu)務。

二(er)、項(xiang)目背景

1、企(qi)業整體物(wu)流(liu)成本過高(gao)；

2、運輸配(pei)送方式規(gui)劃不(bu)科學；

3、物流沒有標準化；

4、企業沒有掌握準確的庫存信息

5、沒有控制好第(di)三方物流成本控制與管理(li)

三、項目實(shi)施(shi)過(guo)程

1、規劃企(qi)業(ye)運(yun)輸配送方式

包括規劃物流(liu)配(pei)送流(liu)程、物料配(pei)送方案的制定、倉儲物流(liu)配(pei)送模式(shi)創(chuang)新、運輸(shu)(shu)與配(pei)送管理的要求、運輸(shu)(shu)作業(ye)流(liu)程、如何搞好運輸(shu)(shu)跟(gen)蹤與監控等(deng)；

2、使物流標準化

包括制造現場物流標(biao)準(zhun)化(hua)、倉庫(ku)物流標(biao)準(zhun)化(hua)/國際化(hua)、產品(pin)標(biao)準(zhun)化(hua)等；

3、要求企業(ye)相關人員準確掌握庫存信息

包括追求零庫存、設定安全庫存、應用實時信息系(xi)統代替(ti)庫存等；

4、第三(san)方(fang)物流成本控制與管理

包(bao)括減低第(di)三(san)方物流成(cheng)本、提高物流倉(cang)儲的電(dian)子化水(shui)平、建立物流成(cheng)本的數據庫、控制(zhi)第(di)三(san)方物流車輛成(cheng)本等；

5、企業外部運輸(shu)----成(cheng)本降低與服務提高的矛盾博弈

包括定(ding)位物(wu)流供應模(mo)型、規避物(wu)流風險與物(wu)流建設創新等。

6、物(wu)流(liu)與倉(cang)儲成本核算

包括學習物流成本核算、建立倉儲成本管(guan)理(li)KPI指標、物流配(pei)送成本管(guan)理(li)KPI指標等。

四、項目(mu)成果

1、通(tong)過物(wu)(wu)流(liu)流(liu)程(cheng)優(you)化，使得(de)各項物(wu)(wu)流(liu)活動實(shi)現更佳的(de)協調與配合；

2、實施物流標(biao)準化，很大程(cheng)度上(shang)降低企業的物流成本；

3、推動企業的供(gong)應(ying)鏈管理(li)，提(ti)升其企業的物流服務水平；

4、通(tong)過信息(xi)系統構建(jian)與優化(hua)，加快物流周轉速率；

5、配送方式效(xiao)(xiao)率優化(hua)，提(ti)高物(wu)流(liu)效(xiao)(xiao)率和經濟效(xiao)(xiao)益；

6、通過(guo)優化倉儲系統管理，其企業做到(dao)很(hen)低庫存(cun)甚至是”零”庫存(cun)，提高(gao)(gao)庫存(cun)周轉率，進(jin)而提高(gao)(gao)資金周轉速(su)率。