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一(yi)、公(gong)司介紹

東莞富(fu)美(mei)(mei)康(kang)電器(qi)科技有(you)限(xian)公(gong)司是(shi)一家集(ji)研(yan)發、生(sheng)產(chan)、銷(xiao)售于(yu)一體的專業美(mei)(mei)容美(mei)(mei)發電器(qi)產(chan)品制造商(shang)。公(gong)司位于(yu)中國制造業名城廣東東莞市謝崗(gang)鎮，工廠(chang)目前規模在(zai)1000人(ren)，富(fu)美(mei)(mei)康(kang)是(shi)眾多大牌美(mei)(mei)容美(mei)(mei)發工具品牌商(shang)的幕(mu)后代工工廠(chang)，2016年出貨(huo)量達1000多萬套。

二、項目(mu)背(bei)景

1、公司沒有長遠發(fa)展規劃，戰略方向與競爭策略不確(que)定

2、對(dui)公司的(de)戰略判斷，僅靠(kao)領導(dao)和(he)管(guan)理者的(de)直覺(jue)和(he)經驗

3、公司快速(su)發展后，現在增長乏力

4、訂(ding)單增加(jia)，規模擴大，但利潤沒有同(tong)步增長

5、中高層管(guan)理干部成長速度(du)跟(gen)不上公司(si)發展(zhan)速度(du)，

6、產品種類很多，但部(bu)分產品線不盈利

7、每年投入很大資金做新品(pin)開(kai)發，但自主(zhu)開(kai)發新品(pin)銷售金額低，

8、公司規模持續擴大，組織架構未及時(shi)調整，核心高管職(zhi)責不清

三、項(xiang)目(mu)實施(shi)過程

1、產業(ye)鏈、行業(ye)趨勢發(fa)展分析(xi)

2、客戶價值(zhi)、競爭態(tai)勢分析(xi)

3、公司內部資(zi)源、核(he)心能力盤點(dian)

4、公(gong)司(si)使命、愿景梳理(li)

5、公(gong)司十(shi)年、五年、三年戰略(lve)目標制(zhi)定

6、業務結構調整

7、導入事業部(bu)管理模式，實現(xian)事業部(bu)獨立(li)核算(suan)

8、組(zu)織關(guan)鍵能(neng)力(li)提升

9、產品線優化

10、關鍵業務流程(cheng)梳(shu)理

11、戰略落地體系構(gou)建

四、項目成果

1、業績增長34.1%，

2、利(li)潤(run)提升(sheng)28.5%，

3、資金周轉率提升35.1%。

4、投(tou)資回報率提升32.3%

5、組(zu)織效率提升48%

6、培養(yang)5名經營者，14名中(zhong)高層管理干(gan)部。

7、沉淀一套戰略規劃到戰略實現的系統模式、

8、形(xing)成(cheng)事(shi)業(ye)部運營模(mo)式