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一、公司(si)介紹

東莞富(fu)美康(kang)(kang)電器科技有限公司是一(yi)家集研發、生產、銷售(shou)于(yu)一(yi)體的專業美容美發電器產品制(zhi)造(zao)商。公司位于(yu)中(zhong)國制(zhi)造(zao)業名城廣(guang)東東莞市謝崗鎮，工廠(chang)目(mu)前規模在1000人，富(fu)美康(kang)(kang)是眾多大牌美容美發工具品牌商的幕后代工工廠(chang)，2016年(nian)出貨量(liang)達(da)1000多萬(wan)套。

二(er)、項目(mu)背(bei)景

1、公司沒(mei)有長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)規劃，戰略(lve)方(fang)向與競(jing)爭策略(lve)不確定

2、對公司的(de)戰略判斷，僅靠領導和管(guan)理者的(de)直覺和經驗

3、公司快速發展后(hou)，現在增(zeng)長乏力

4、訂單增加(jia)，規模擴大，但利潤沒(mei)有同步增長

5、中高層管理干部(bu)成長速(su)度跟不(bu)上公司發(fa)展速(su)度，

6、產品種類很多，但部分產品線(xian)不盈利

7、每(mei)年投(tou)入很大資金做新品(pin)開(kai)發，但(dan)自(zi)主開(kai)發新品(pin)銷(xiao)售(shou)金額(e)低，

8、公司規(gui)模持續(xu)擴大(da)，組織架構未及時調整，核心高管職責不清

三、項目(mu)實施過程

1、產業鏈(lian)、行業趨勢(shi)發展分析

2、客戶價值(zhi)、競(jing)爭態(tai)勢分析

3、公司內(nei)部資(zi)源、核心能力盤點

4、公司使命(ming)、愿景梳(shu)理

5、公司十年(nian)(nian)、五年(nian)(nian)、三年(nian)(nian)戰略(lve)目標制定

6、業務結構調整

7、導入(ru)事業部(bu)管理模式，實現事業部(bu)獨立核算

8、組織關鍵能力(li)提升(sheng)

9、產品線優化

10、關(guan)鍵業務流程梳理

11、戰略落地體系構建

四、項目成果

1、業績增長34.1%，

2、利潤提升28.5%，

3、資金周轉率提(ti)升35.1%。

4、投資回報率(lv)提升32.3%

5、組(zu)織(zhi)效率提升48%

6、培養5名經營者，14名中(zhong)高層管理干部(bu)。

7、沉淀一套戰(zhan)略(lve)規劃到戰(zhan)略(lve)實現的系統模式、

8、形(xing)成事業部(bu)運營(ying)模式