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一、公司介紹

好博實業有(you)限(xian)公(gong)司(si)是(shi)門窗(chuang)五金、執手、滑輪、合頁、開窗(chuang)器(qi)等產品專業生產加工的(de)公(gong)司(si)，擁有(you)完(wan)整、科學的(de)質量管理體系。從普通(tong)(tong)的(de)推拉門窗(chuang)系統(tong)，以及滑輪和執手開始，其產品已(yi)延伸至所(suo)有(you)的(de)門窗(chuang)系統(tong)，包括電動通(tong)(tong)風器(qi)和排煙排熱系統(tong)。

HOPO目前在(zai)國內(nei)和(he)(he)國際市場銷(xiao)售產品已(yi)經涉(she)及到(dao)門窗五金(jin)、窗用(yong)和(he)(he)居室(shi)用(yong)通(tong)風器和(he)(he)空氣治理系統、門窗智(zhi)能開啟等。質量(liang)、人性化以(yi)及環保的理念是其公司(si)可持續發(fa)展(zhan)的必要條件，也是產品進步(bu)和(he)(he)發(fa)展(zhan)的基本原(yuan)則和(he)(he)動力。

二、項目背景

1、公(gong)司處于(yu)快速(su)增長期，老板忙(mang)對應客戶(hu)和業績，沒(mei)有時間思考公(gong)司戰略

2、老板、核心高(gao)管(guan)的(de)隨意性大，戰略一致性差

3、公(gong)司規模持(chi)續(xu)擴大，利潤(run)持(chi)續(xu)下滑，人均效益下滑

4、客戶越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多，訂單越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多，管理(li)難度加大，管理(li)干部都在(zai)應急，很少關注經(jing)營結(jie)果(guo)和(he)公司(si)未(wei)來(lai)發展方向

5、產(chan)品線越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)多，庫(ku)存越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)多，資金周轉越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)慢，部分(fen)產(chan)品線虧損(sun)；

6、中高層管理干部(bu)成(cheng)長速度(du)太慢

7、組織(zhi)成長的速度(du)跟不(bu)上(shang)公司的發展速度(du)

三、項目實施(shi)過程(cheng)

1、產業(ye)(ye)、行(xing)業(ye)(ye)發(fa)展現況與(yu)趨(qu)勢(shi)分(fen)析(xi)

2、競爭(zheng)格(ge)局與競爭(zheng)對手(shou)分析(xi)

3、核心競爭力分析

4、客戶需求分析

5、內(nei)部資源與組織能力(li)分析

6、未來3-5年規劃分析

7、市場(chang)與業務模式調整

8、產品線優化

9、公司級組(zu)織架構調整

10、組織建設(she)和人才管理

11、戰略落地機制建立

四、項目成果

1、利潤增長29.6%

2、人均(jun)產(chan)值提升38%

3、營(ying)業(ye)額(e)增長26.7%

4、資金周轉率提升34.8%

5、投資(zi)回報率(lv)提升32.2%

6、培養中高(gao)層管(guan)理干部26個

7、建立(li)人才培(pei)養、激勵機制

8、建立了戰略規劃與戰略落(luo)地機制