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一、公司介紹

好博實業有(you)限公(gong)(gong)司是門(men)窗(chuang)五金、執(zhi)手、滑(hua)輪、合頁、開窗(chuang)器(qi)等產(chan)(chan)品專業生(sheng)產(chan)(chan)加工的公(gong)(gong)司，擁有(you)完整、科學的質(zhi)量(liang)管(guan)理體系。從(cong)普通(tong)(tong)的推拉門(men)窗(chuang)系統(tong)(tong)，以及滑(hua)輪和執(zhi)手開始，其產(chan)(chan)品已延(yan)伸至所有(you)的門(men)窗(chuang)系統(tong)(tong)，包括電動通(tong)(tong)風(feng)器(qi)和排(pai)煙(yan)排(pai)熱(re)系統(tong)(tong)。

HOPO目前在國內和國際市場(chang)銷售產品已經涉及到門窗五金、窗用(yong)和居(ju)室用(yong)通風器和空氣治理系統、門窗智能開啟等。質量(liang)、人性(xing)化以(yi)及環保(bao)的理念(nian)是其公司(si)可持(chi)續(xu)發(fa)展的必要條(tiao)件，也(ye)是產品進(jin)步和發(fa)展的基(ji)本原則和動力。

二、項目背景

1、公(gong)司(si)處(chu)于快速(su)增(zeng)長(chang)期，老(lao)板忙(mang)對應(ying)客(ke)戶(hu)和業績，沒(mei)有時(shi)間思考(kao)公(gong)司(si)戰略

2、老(lao)板、核(he)心高管的隨(sui)意性(xing)大，戰(zhan)略一致(zhi)性(xing)差(cha)

3、公司規模持(chi)續擴(kuo)大，利潤持(chi)續下滑(hua)，人均效益下滑(hua)

4、客(ke)戶越(yue)來越(yue)多，訂單越(yue)來越(yue)多，管(guan)理難度(du)加(jia)大，管(guan)理干部都在應急，很少關注經營(ying)結果和公(gong)司未來發展方向

5、產品線越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，庫(ku)存越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，資金周轉越(yue)(yue)來越(yue)(yue)慢(man)，部分產品線虧損；

6、中高層管理干部成長(chang)速度太慢(man)

7、組織成長(chang)的速(su)度(du)跟(gen)不上公司(si)的發展速(su)度(du)

三、項目實施過(guo)程

1、產業(ye)、行業(ye)發(fa)展(zhan)現況(kuang)與趨勢分析

2、競(jing)爭格局與競(jing)爭對手分析

3、核心競爭力分析

4、客戶需求分析

5、內部(bu)資源與組織能力分析(xi)

6、未來(lai)3-5年規劃分析(xi)

7、市場與業務模(mo)式調整

8、產品線優化

9、公(gong)司級組織架構(gou)調整

10、組織建(jian)設和人(ren)才管理

11、戰略落地機制建立

四、項目(mu)成果

1、利(li)潤增長29.6%

2、人(ren)均(jun)產值提升38%

3、營(ying)業額增長26.7%

4、資金(jin)周(zhou)轉率提升34.8%

5、投資(zi)回報率提升32.2%

6、培養(yang)中高層管理(li)干(gan)部26個

7、建立人才培(pei)養(yang)、激勵機制

8、建(jian)立了戰(zhan)略(lve)規劃與戰(zhan)略(lve)落地機制