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一、公司信息(xi)

深圳(zhen)市(shi)邁銳光電有限(xian)公(gong)司成立于(yu)2006年5月, 是(shi)一家專業從(cong)事(shi)LED顯示屏、LED照明及其(qi)周邊(bian)產(chan)品的(de)(de)(de)研發、生(sheng)產(chan)、銷售和服務于(yu)一體的(de)(de)(de)高新(xin)技術(shu)(shu)企業。新(xin)的(de)(de)(de)世紀，夢的(de)(de)(de)飛揚，經過(guo)邁銳人的(de)(de)(de)不懈努力，其(qi)公(gong)司已從(cong)當初作坊式的(de)(de)(de)小工(gong)(gong)廠，迅速發展(zhan)成為今天600多(duo)名員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)公(gong)司。公(gong)司當前擁(yong)有約(yue)20000平米的(de)(de)(de)無(wu)塵防靜(jing)電廠房，多(duo)條全自動(dong)生(sheng)產(chan)線，以及先進(jin)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)設備和完(wan)善的(de)(de)(de)檢測儀器，先后獲得國內外數十項產(chan)品認證及創新(xin)專利技術(shu)(shu)，擁(yong)有行(xing)業內先進(jin)齊全的(de)(de)(de)全自動(dong)快速組裝流(liu)水線。

二、項目背(bei)景

1、生產計劃(hua)達成率低(di)下，客戶交(jiao)期達成率與滿意(yi)度偏(pian)低(di)；

2、生產(chan)效率沒有人(ren)進行統計與控(kong)制，人(ren)均產(chan)值(zhi)不(bu)能支(zhi)撐產(chan)值(zhi)盈利；

3、生產過程中不(bu)良品很(hen)多(duo)，導(dao)致返工(gong)現象很(hen)多(duo)，同時也導(dao)致交(jiao)貨達(da)成率低(di)下；

4、沒有(you)成立PMC控(kong)制部門，計劃與物(wu)控(kong)部門由跟單在進(jin)行控(kong)制，導致計劃與物(wu)控(kong)全部失控(kong)；

5、倉(cang)庫物料的進(jin)出(chu)退都(dou)不按照訂單號進(jin)行填(tian)寫與控制，導(dao)致成本(ben)核(he)算(suan)無法(fa)進(jin)行，沒有數據(ju)依據(ju)；

6、各部門負責(ze)人(ren)沒有真正的(de)做(zuo)管理，而是“以(yi)事務或(huo)出貨(huo)為主”，沒有人(ren)關心(xin)公司核(he)心(xin)指(zhi)標；

7、物料配(pei)套(tao)達成率低，采購品質(zhi)異(yi)常多，導致(zhi)生產現場經常停線(xian)；

三、項(xiang)目(mu)實施過程

1、生產計劃管(guan)理（日計日考，提升交貨速度）

2、生產(chan)效率(lv)管(guan)理(li)（提升(sheng)生產(chan)整體效率(lv)、提升(sheng)人均產(chan)值(zhi)）

3、生(sheng)產異(yi)常(chang)快速處理(li)（提升(sheng)生(sheng)產過程異(yi)常(chang)處理(li)速度(du)）

4、采(cai)購管理(li)（提升采(cai)購物料交(jiao)貨周期(qi)）

四、項目實(shi)施成效

1、生產計(ji)劃達成(cheng)率，由(you)原來的沒有(you)人(ren)統計(ji)，到目(mu)前每天有(you)人(ren)統計(ji)，并且提升(sheng)到96.8%；

2、物料的配套齊料由原來的沒有人統計，到目前以(yi)做(zuo)到99.5%以(yi)上；

3、由原來的管事(shi)務(wu)為主，現行的團(tuan)隊(dui)管理(li)以公司(si)(si)經營重點的目標為主，使公司(si)(si)團(tuan)隊(dui)有效的凝聚；

4、成(cheng)立(li)了(le)PMC管控單(dan)位，計劃與(yu)物控明確(que)了(le)控制職(zhi)能，并且建(jian)立(li)了(le)有(you)效管控的數據體系；

5、物料損耗(hao)由原來沒有數據統計，到目前每天有人進行統計控制，并且損耗(hao)下降了22%；