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一、公司信息

深圳市邁銳光電(dian)有(you)限公(gong)司(si)(si)成立于(yu)2006年5月, 是一(yi)(yi)家專業(ye)從(cong)事LED顯示(shi)屏、LED照明(ming)及(ji)(ji)其(qi)周(zhou)邊產品的(de)(de)(de)研發(fa)、生(sheng)產、銷售和(he)服務于(yu)一(yi)(yi)體的(de)(de)(de)高新(xin)技(ji)術企業(ye)。新(xin)的(de)(de)(de)世紀，夢的(de)(de)(de)飛揚，經過邁銳人的(de)(de)(de)不懈努力，其(qi)公(gong)司(si)(si)已從(cong)當初作坊(fang)式的(de)(de)(de)小工廠，迅速發(fa)展成為今天(tian)600多名(ming)員工的(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)。公(gong)司(si)(si)當前擁(yong)(yong)有(you)約20000平米的(de)(de)(de)無塵(chen)防(fang)靜電(dian)廠房，多條(tiao)全(quan)(quan)自(zi)動(dong)(dong)生(sheng)產線(xian)，以及(ji)(ji)先進的(de)(de)(de)生(sheng)產設備和(he)完善的(de)(de)(de)檢測儀器，先后獲(huo)得國(guo)內(nei)外(wai)數十項產品認證及(ji)(ji)創(chuang)新(xin)專利技(ji)術，擁(yong)(yong)有(you)行業(ye)內(nei)先進齊全(quan)(quan)的(de)(de)(de)全(quan)(quan)自(zi)動(dong)(dong)快(kuai)速組裝流水線(xian)。

二(er)、項目背景

1、生產計(ji)劃(hua)達成率(lv)低(di)下，客戶交期(qi)達成率(lv)與滿意度(du)偏低(di)；

2、生(sheng)產效率沒有人進行統計與控(kong)制，人均產值不能支撐產值盈利；

3、生產(chan)過程(cheng)中不良品(pin)很多，導(dao)致返(fan)工現象很多，同時也(ye)導(dao)致交貨達成(cheng)率(lv)低下(xia)；

4、沒有成立(li)PMC控(kong)制部門，計劃與(yu)物控(kong)部門由跟單(dan)在進(jin)行控(kong)制，導致計劃與(yu)物控(kong)全部失控(kong)；

5、倉庫物(wu)料(liao)的進出退都(dou)不(bu)按照訂單(dan)號進行(xing)(xing)填(tian)寫與(yu)控制(zhi)，導(dao)致成本(ben)核(he)算無法進行(xing)(xing)，沒有(you)數據(ju)(ju)依據(ju)(ju)；

6、各(ge)部門負責人沒(mei)有(you)真正的做(zuo)管理，而是“以事務或出貨為主”，沒(mei)有(you)人關心公司核心指標；

7、物料配套達成率低，采購品質異常多，導致生產現場(chang)經(jing)常停線(xian)；

三、項目實施過程

1、生產計劃管理（日計日考，提(ti)升(sheng)交貨速度）

2、生產效率管理（提升生產整體效率、提升人均產值）

3、生產(chan)異常快(kuai)速處理（提升生產(chan)過程異常處理速度）

4、采購管(guan)理（提(ti)升(sheng)采購物料交貨周期）

四、項(xiang)目實施成效

1、生產計劃(hua)達成率，由原來(lai)的沒有(you)人統計，到(dao)目前(qian)每天有(you)人統計，并(bing)且提升到(dao)96.8%；

2、物(wu)料的配(pei)套齊料由原(yuan)來的沒(mei)有人統計，到目前以(yi)做到99.5%以(yi)上；

3、由原來的管事務為(wei)主(zhu)，現行(xing)的團隊管理(li)以公司(si)經營(ying)重點的目標為(wei)主(zhu)，使公司(si)團隊有(you)效的凝(ning)聚；

4、成立(li)(li)了PMC管(guan)控(kong)單(dan)位，計劃與物(wu)控(kong)明(ming)確了控(kong)制職能，并且建立(li)(li)了有效管(guan)控(kong)的數(shu)據體系(xi)；

5、物料損耗由原(yuan)來沒(mei)有數據統(tong)計，到目前每(mei)天有人進行統(tong)計控制，并且(qie)損耗下降了(le)22%；