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一、公司信息

深圳市攀高(gao)(gao)電子有(you)限公司專注家(jia)(jia)庭健(jian)康領域18年，是一(yi)家(jia)(jia)集研發、生產(chan)、營(ying)銷(xiao)、服(fu)務(wu)于一(yi)體(ti)的高(gao)(gao)新技(ji)術企業。秉承(cheng)傳統按(an)摩手法，結(jie)合(he)(he)現(xian)代先(xian)進技(ji)術，與國外多家(jia)(jia)科研機構形成戰略合(he)(he)作，打造了由(you)家(jia)(jia)用(yong)醫療產(chan)品(pin)、家(jia)(jia)用(yong)保健(jian)按(an)摩產(chan)品(pin)、家(jia)(jia)用(yong)美容儀器組成的家(jia)(jia)用(yong)健(jian)康產(chan)品(pin)生態(tai)圈(quan)。

攀高已通(tong)過ISO13485:2003國(guo)(guo)際質量管(guan)理體系認證(zheng)、歐盟CE0413認證(zheng)、美(mei)國(guo)(guo)FDA認證(zheng)，取(qu)得國(guo)(guo)家(jia)醫療器械生(sheng)產(chan)許可證(zheng)、醫療器械產(chan)品注(zhu)冊(ce)證(zheng)。產(chan)品暢銷(xiao)國(guo)(guo)內及北美(mei)、歐盟、日本(ben)、東南亞、澳(ao)洲(zhou)、中東等地區。

二、項目(mu)背(bei)景(jing)

企業現狀分析：

1、產(chan)品開發周期太長，大量項目不斷(duan)延期；

2、項目質(zhi)量控制不(bu)住，一到試產(chan)量產(chan)問題(ti)層出不(bu)窮；

3、產品開(kai)發流程混亂(luan)，部門墻嚴重；

4、研發骨干流(liu)失率高，研發團隊整體(ti)積(ji)極性不高；

5、ECN變更頻繁，新版資(zi)料發放接收不及(ji)時；

6、整天(tian)找資(zi)(zi)料，資(zi)(zi)料管理(li)混亂；

7、會議成了扯皮會，會開(kai)了不少(shao)，問題還是解決不了。

三(san)、項目實(shi)施(shi)過程(cheng)

集成產品開發體系；

1、研發(fa)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)規劃與(yu)崗(gang)位(wei)設(she)計（研發(fa)部(bu)(bu)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)與(yu)崗(gang)位(wei)設(she)計、市場部(bu)(bu)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)與(yu)崗(gang)位(wei)設(she)計）；

2、結(jie)構(gou)化的產品開發流程(cheng)體系設計（管理(li)松土培訓、總流程(cheng)設計、技術(shu)評(ping)審流程(cheng)等）；

3、研(yan)發(fa)(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系設計(ji)(ji)（管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)松(song)土培訓、端(duan)(duan)到(dao)端(duan)(duan)研(yan)發(fa)(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)框(kuang)架設計(ji)(ji)、項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)支(zhi)撐子流程及對應模版設計(ji)(ji)—立項(xiang)(xiang)流程、計(ji)(ji)劃管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、問題管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、風(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、變更管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)驗(yan)收管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、文檔管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等）；

4、產品規(gui)劃與(yu)需(xu)求管理體系設計(ji)(ji)(ji)（產品經理松土(tu)培訓、需(xu)求管理流程(cheng)(cheng)及模(mo)版(ban)設計(ji)(ji)(ji)研討、產品規(gui)劃流程(cheng)(cheng)及模(mo)版(ban)設計(ji)(ji)(ji)與(yu)研討、PAC決策運作機制設計(ji)(ji)(ji)研討）；

5、技(ji)術(shu)(shu)(shu)平(ping)臺(tai)規劃(hua)與(yu)開發體系設(she)計(ji)（技(ji)術(shu)(shu)(shu)規劃(hua)、技(ji)術(shu)(shu)(shu)開發、CBB貨架流程及模版設(she)計(ji)研討）；

6、研(yan)(yan)發績效管(guan)(guan)理(li)(li)體系設(she)計(ji)(ji)（研(yan)(yan)發績效松土培(pei)訓、研(yan)(yan)發體系KPI指標庫設(she)計(ji)(ji)研(yan)(yan)討(tao)、研(yan)(yan)發績效管(guan)(guan)理(li)(li)流程及績效模版設(she)計(ji)(ji)、研(yan)(yan)發績效管(guan)(guan)理(li)(li)制度設(she)計(ji)(ji)研(yan)(yan)討(tao)）；

7、研發管理IT平(ping)臺（業務藍圖設(she)計與(yu)評審、IT系統的實施(shi)與(yu)上線）。

四(si)、項目實施(shi)成效

改善價值：

1、構建了(le)一套(tao)適(shi)合公司運(yun)作的(de)集成產(chan)品(pin)開發模式；

2、結(jie)合(he)IT系統，將對應的流程體系固化到IT中；

3、項目總體進(jin)度延期由72%縮短(duan)至15%；

4、產品開發周期由(you)原(yuan)來的8-12個月縮短(duan)至4-5個月；

5、產品開(kai)發成功率由原來的30%提(ti)升到(dao)70%；

6、構(gou)建了(le)一套項目文檔管理(li)體(ti)系。

五、客戶評價（李總）：

集成產品開(kai)發推進了(le)一年，在這一年過程中，原來(lai)混亂(luan)的(de)流程得到了(le)梳(shu)理；公司也(ye)(ye)成立(li)了(le)市場部做產品規劃，產品開(kai)發周(zhou)期也(ye)(ye)提(ti)升了(le)不少，最重要(yao)的(de)是我(wo)們有了(le)一套適合于攀高公司的(de)產品開(kai)發體系，這會讓我(wo)們少走(zou)很(hen)多彎路！

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