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一、公司信息

深圳市攀高電子有限公司專注家(jia)(jia)庭健(jian)康(kang)領域18年，是一(yi)家(jia)(jia)集研(yan)發、生產、營銷、服務(wu)于一(yi)體的高新技術企業。秉承傳(chuan)統(tong)按摩手法，結合(he)現代先進技術，與國(guo)外多家(jia)(jia)科研(yan)機構形成(cheng)戰略合(he)作(zuo)，打造了由家(jia)(jia)用(yong)醫療產品、家(jia)(jia)用(yong)保(bao)健(jian)按摩產品、家(jia)(jia)用(yong)美容儀器組成(cheng)的家(jia)(jia)用(yong)健(jian)康(kang)產品生態圈。

攀高已(yi)通(tong)過ISO13485:2003國際質(zhi)量管理體系(xi)認證(zheng)(zheng)、歐盟(meng)CE0413認證(zheng)(zheng)、美(mei)國FDA認證(zheng)(zheng)，取得國家醫療器械(xie)生產許(xu)可證(zheng)(zheng)、醫療器械(xie)產品(pin)注冊證(zheng)(zheng)。產品(pin)暢(chang)銷(xiao)國內及北(bei)美(mei)、歐盟(meng)、日本、東南亞、澳洲、中(zhong)東等地區。

二(er)、項目(mu)背景

企業現狀分析：

1、產品開發周期(qi)太長，大量項目不(bu)斷延期(qi)；

2、項目質量控制不(bu)(bu)住(zhu)，一到試產(chan)量產(chan)問題層出不(bu)(bu)窮；

3、產品開發流程混亂，部門墻嚴重；

4、研發骨干流失率高，研發團隊整體積極性(xing)不(bu)高；

5、ECN變更頻(pin)繁，新版資(zi)料發放(fang)接收不及時(shi)；

6、整(zheng)天找資料，資料管理混(hun)亂；

7、會(hui)議(yi)成(cheng)了(le)扯皮會(hui)，會(hui)開了(le)不少，問題還是解(jie)決(jue)不了(le)。

三(san)、項目實施(shi)過程

集成產品開發體系；

1、研發組織(zhi)架(jia)構規劃與(yu)(yu)崗位(wei)設計（研發部組織(zhi)架(jia)構與(yu)(yu)崗位(wei)設計、市場部組織(zhi)架(jia)構與(yu)(yu)崗位(wei)設計）；

2、結構化的(de)產(chan)品(pin)開發(fa)流程(cheng)體系設計（管(guan)理松土培訓、總流程(cheng)設計、技術評審流程(cheng)等）；

3、研發(fa)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系設計(ji)(ji)（管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)松土培訓、端到端研發(fa)項(xiang)(xiang)目框架(jia)設計(ji)(ji)、項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)支撐(cheng)子流程及對應模版設計(ji)(ji)—立項(xiang)(xiang)流程、計(ji)(ji)劃管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、問(wen)題管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、風險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、變更管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、項(xiang)(xiang)目驗收(shou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、文(wen)檔(dang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等）；

4、產(chan)品規劃(hua)與需求(qiu)管理(li)體系(xi)設(she)(she)(she)計（產(chan)品經理(li)松(song)土培訓、需求(qiu)管理(li)流程及模(mo)(mo)版設(she)(she)(she)計研討、產(chan)品規劃(hua)流程及模(mo)(mo)版設(she)(she)(she)計與研討、PAC決策運(yun)作機制(zhi)設(she)(she)(she)計研討）；

5、技術(shu)(shu)平(ping)臺規(gui)劃與開(kai)發(fa)體系設計（技術(shu)(shu)規(gui)劃、技術(shu)(shu)開(kai)發(fa)、CBB貨架流程及模(mo)版設計研討）；

6、研(yan)發(fa)(fa)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理(li)體系設(she)計(ji)（研(yan)發(fa)(fa)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)松(song)土培訓(xun)、研(yan)發(fa)(fa)體系KPI指標庫設(she)計(ji)研(yan)討(tao)、研(yan)發(fa)(fa)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理(li)流(liu)程及績(ji)(ji)(ji)效(xiao)模版(ban)設(she)計(ji)、研(yan)發(fa)(fa)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理(li)制度設(she)計(ji)研(yan)討(tao)）；

7、研(yan)發管(guan)理IT平臺（業務藍圖設計與(yu)評審、IT系統的實施與(yu)上線）。

四、項目實施(shi)成效

改善價值：

1、構建了一套適合公司運(yun)作的集(ji)成產品開(kai)發模式；

2、結合IT系統，將對應(ying)的流程體系固化到(dao)IT中；

3、項(xiang)目總體進度延期(qi)由72%縮短至15%；

4、產品開(kai)發周期由原來的8-12個(ge)月(yue)縮短至4-5個(ge)月(yue)；

5、產品開發成(cheng)功(gong)率由原(yuan)來的(de)30%提升(sheng)到70%；

6、構(gou)建了一(yi)套項目文(wen)檔管理體系(xi)。

五(wu)、客戶評價（李(li)總）：

集成產(chan)(chan)(chan)品(pin)開(kai)(kai)發推進(jin)了(le)一年，在這(zhe)一年過程中，原(yuan)來混亂(luan)的流程得到了(le)梳理(li)；公司也(ye)(ye)成立了(le)市(shi)場部做產(chan)(chan)(chan)品(pin)規劃，產(chan)(chan)(chan)品(pin)開(kai)(kai)發周期也(ye)(ye)提(ti)升了(le)不少，最重要的是(shi)我們(men)有(you)了(le)一套適合于攀高(gao)公司的產(chan)(chan)(chan)品(pin)開(kai)(kai)發體(ti)系，這(zhe)會讓我們(men)少走很(hen)多(duo)彎路！

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