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一、公司信息

廣東得(de)勝(sheng)(sheng)電子有限公司(si)成立于(yu)1995年，作為中(zhong)國民族品(pin)(pin)牌(pai)企業，一(yi)直致力(li)于(yu)為全球用(yong)戶提供好的(de)(de)聲音(yin)處理解決方案。公司(si)旗下“得(de)勝(sheng)(sheng)”品(pin)(pin)牌(pai)，提供個人音(yin)頻(pin)、專(zhuan)業音(yin)頻(pin)、工程應(ying)用(yong)等(deng)設備和服務，通(tong)過創新的(de)(de)技術和優質(zhi)的(de)(de)產品(pin)(pin)，實現人們享受更高品(pin)(pin)質(zhi)娛(yu)樂生活(huo)的(de)(de)夢(meng)想(xiang)！

二、項目背(bei)景

1、公司(si)沒(mei)有(you)年度經營計劃(hua)與(yu)預算(suan)管理體系，業績增(zeng)長(chang)緩(huan)慢；

2、生產效率(lv)低，人均產值低；

3、公司沒做經(jing)營計劃，各部(bu)門(men)目標(biao)不統(tong)一，方向不明確；

4、組織職能不(bu)完整，職責定義(yi)不(bu)清；

5、公司(si)沒有預算機(ji)制，只(zhi)有財務報表；

6、采(cai)購、計劃、供應商信(xin)息對接復雜(za)，信(xin)息共享滯后；

7、供應鏈(lian)對銷售(shou)預測準確度依賴程度高，導(dao)致(zhi)欠(qian)貨嚴重(zhong)、庫存積壓(ya)也嚴重(zhong)，生(sheng)產的(de)不(bu)是(shi)市場需要的(de)；

8、經銷(xiao)商層(ceng)級(ji)參(can)差不齊。

三、項目(mu)實施過程

1、2020年經營(ying)目(mu)標(biao)規劃(hua)；

2、2020年(nian)經營計劃與預算管理(li)；

3、組織設計與關鍵(jian)能力匹配；

4、人力規劃與(yu)關鍵崗位分析；

5、支撐經營計(ji)劃(hua)資(zi)源復盤規劃(hua)；

6、關鍵(jian)業務流程優化；

7、經營目(mu)標實現模式固化；

8、月度經營預算與經營分(fen)析；

9、組織能力持續優化改善。

四、項目實(shi)施成(cheng)效(xiao)

1、營業額(e)總產值提(ti)升32.4%；

2、銷售預測準(zhun)確率提升12%；

3、庫存周(zhou)轉天(tian)數下降(jiang)42%；

4、銷售(shou)欠貨整體下降(jiang)70%；

5、人均產值(zhi)提升(sheng)41.5%；

6、培(pei)養了(le)公司供應鏈(lian)管理團隊，沉淀(dian)了(le)一套人才培(pei)養復制模式；

7、培(pei)養(yang)了(le)9名經(jing)營管理人才,16名中高(gao)層干部；

8、沉淀(dian)一套年(nian)度經營計劃與預算管理模式(shi)。