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一、公司信息

廣(guang)東得(de)勝電(dian)子有限公司(si)成立(li)于1995年，作為中國民族品牌企業，一直致力于為全球(qiu)用戶提(ti)供好的(de)聲(sheng)音(yin)處理解(jie)決(jue)方案。公司(si)旗下“得(de)勝”品牌，提(ti)供個(ge)人音(yin)頻(pin)、專業音(yin)頻(pin)、工程應用等設備(bei)和服務，通過(guo)創新的(de)技術和優質(zhi)的(de)產品，實現人們享受更高品質(zhi)娛樂生活的(de)夢(meng)想！

二(er)、項目背景(jing)

1、公司沒有年度經營計劃與預算(suan)管理體系，業績增(zeng)長緩慢(man)；

2、生產效率低(di)(di)，人均產值低(di)(di)；

3、公(gong)司沒做經營計(ji)劃，各部門目標(biao)不統一，方向不明確；

4、組織職能(neng)不完整(zheng)，職責定義不清；

5、公(gong)司沒(mei)有(you)(you)預算機制，只有(you)(you)財務報(bao)表(biao)；

6、采購、計(ji)劃、供應商信(xin)息對接(jie)復雜，信(xin)息共享(xiang)滯后；

7、供應(ying)鏈(lian)對(dui)銷售(shou)預測(ce)準確(que)度(du)依賴程度(du)高，導致欠貨嚴重、庫存積(ji)壓也嚴重，生(sheng)產的(de)不是(shi)市場需要的(de)；

8、經銷(xiao)商(shang)層級參差(cha)不(bu)齊。

三(san)、項目實施過(guo)程

1、2020年經營目標規(gui)劃；

2、2020年經營計劃與預(yu)算(suan)管理；

3、組織設計與關(guan)鍵能力匹(pi)配；

4、人力(li)規(gui)劃與關鍵崗位(wei)分析；

5、支撐經(jing)營計劃資(zi)源(yuan)復盤規劃；

6、關(guan)鍵業務(wu)流程優化；

7、經營(ying)目標(biao)實現模(mo)式(shi)固化；

8、月度經(jing)營預算與經(jing)營分析；

9、組織能力持續優化(hua)改善。

四、項目(mu)實施成效

1、營業額總產值提升32.4%；

2、銷售(shou)預測準確率提升(sheng)12%；

3、庫存周轉天數下降42%；

4、銷售欠貨整體下降(jiang)70%；

5、人(ren)均產值(zhi)提升41.5%；

6、培養了公司供應鏈管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)，沉淀了一套人才培養復制模式(shi)；

7、培養了9名經營管理(li)人才,16名中(zhong)高(gao)層(ceng)干部；

8、沉淀一套(tao)年度經營計(ji)劃與(yu)預算管理模式。