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一、公司信息

　　廣東科谷電(dian)源股份(fen)有(you)限公司 是一(yi)家綜合研發、生(sheng)產(chan)、銷售及服務為一(yi)體的(de)LED驅(qu)動(dong)電(dian)源高(gao)新科技企業(ye)，研發生(sheng)產(chan)的(de)LED驅(qu)動(dong)電(dian)源，擁有(you)自(zi)主知(zhi)識(shi)產(chan)權，穩(wen)定(ding)可靠，無(wu)頻閃，效率高(gao)，體積小(xiao)，并(bing)(bing)有(you)多重保護，并(bing)(bing)獲得(de)ENEC、CCC、UL、TUV、CE、CB、SAA、SEMKO、RoHs等國(guo)內外認證(zheng)機構證(zheng)書。

　　公司占地面積50000多平方米，電(dian)源開(kai)發工程(cheng)師30名。營(ying)銷管理(li)團隊50余人。公司通過ISO9001:2015質(zhi)量(liang)管理(li)體系(xi)認(ren)證，采取先進的ERP管理(li)體系(xi)，并(bing)全面導入質(zhi)量(liang)追溯條碼管理(li)系(xi)統，引(yin)入外部(bu)咨詢顧問(wen)，優(you)化(hua)企業(ye)內部(bu)運營(ying)流程(cheng)，不(bu)斷提升管理(li)績(ji)效(xiao)及產品競爭力。

　　科谷電源(yuan)致力(li)于成為全球LED驅(qu)動(dong)電源(yuan)解(jie)決方(fang)案(an)提供(gong)商；科技創新，高出一籌(chou)，不(bu)斷創造(zao)超越(yue)客戶滿意的(de)(de)產品與服務(wu)，是所有科谷人的(de)(de)行動(dong)理念和奮斗目(mu)標。以(yi)精密的(de)(de)技術(shu)，高效的(de)(de)管理，完善的(de)(de)服務(wu)，爭做LED燈(deng)飾照明驅(qu)動(dong)電源(yuan)行業的(de)(de)品牌。

二、項目背景

　　1、銷(xiao)售增長停(ting)止不前，銷(xiao)售團隊業務能力較低；

　　2、物料成(cheng)本居高不下(xia)，采(cai)購團隊供(gong)應(ying)商(shang)資(zi)源整合(he)能力不夠；

　　3、人員招聘達成率，及時率低嚴(yan)重影響(xiang)訂單交付與銷售業績；

　　4、基層員工離職率(lv)高，基礎事務效(xiao)率(lv)低下；

　　5、戰略目標難以實現

三、項目實施過程

　　實(shi)施前導入-------：基(ji)于公司(si)戰(zhan)略(lve)布局與戰(zhan)略(lve)目標及當前核心問題

　　模塊(kuai)一：組織結(jie)構與配置調整(zheng)，構建三條業務主線團隊；

　　模塊二：建立目標體系；

　　模(mo)塊三：建立(li)會議體系(xi)；

　　模塊四(si)：各類高端資源人(ren)才、技(ji)術人(ren)才、管理人(ren)才引入，增長公司組織能力；

　　模塊五(wu)：人才盤點，組織隊伍(wu)結構調整(zheng)與(yu)升級；

　　模塊六：公司文化梳理，統一組織思想意識(shi)；

　　模塊七：盤合公司資源人才能力轉化；

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、增強(qiang)組織(zhi)承(cheng)接戰略落地(di)能力；

　　2、實目標的有效方法與可復盤(pan)

　　3、人才(cai)引(yin)入，增(zeng)強了公司(si)業(ye)務(wu)增(zeng)量人力(li)(li)資源轉化能力(li)(li)；

　　4、公司文化進一步得到(dao)沉淀，組織向心力(li)增(zeng)強；

　　有形價值：

　　1、各項核心(xin)戰(zhan)略(lve)目標增長率：30%

　　2、整體運營成本降低3%；

　　3、推動(dong)銷售金額(e)提升28%