2019年7月,深圳市綠(lv)聯科技有限公司(以下簡稱“綠聯”)攜手遠大方略企業管理咨詢公司啟動第二期《集成供應鏈及IT與流程優化》咨詢改善項目。遠大方略項目總監凌老師、項目咨詢師寧老師、楊老師入駐綠聯,通過前期對綠聯公司深入的調研與探討,本期項目主要圍繞組織規劃與建設、需求與供應商管理、采購運作管理、滯銷與呆滯、倉儲管理、內控流程優化、IT架構優化和價值流優化等展開改善。
① 組(zu)織規(gui)劃(hua)與(yu)建(jian)設
② 需求(qiu)與供應商管理
③ 采(cai)購運(yun)作管(guan)理(li)
④ 滯銷與呆滯
⑤ 倉(cang)儲管理
⑥ 內控流(liu)程優化
⑦ IT架構(gou)優化和價值流優化
深圳市綠聯科技有限公(gong)司(si)(UGREEN GROUP LTD)是集數碼配件、充電設(she)備(bei)等(deng)產品(pin)的自主研發(fa)、設(she)計、生(sheng)產、銷(xiao)(xiao)售于一體的高(gao)新技(ji)術企業。公司以追求用戶體驗(yan)為出發(fa)點,生(sheng)產出了一系列獨具綠聯風(feng)格(ge)的產品(pin)。產品(pin)以“UGREEN綠聯”品(pin)牌背書行銷(xiao)(xiao)大(da)部分(fen)國家和地(di)區,并且在亞洲和歐(ou)美市場積(ji)累(lei)了良好的口碑。
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