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　　2019年12月，廣東得勝電子有限公司（以下簡稱“得勝電子”）攜手遠大方略落地——《年度經營計劃與全面預算管理》改(gai)善項(xiang)目。遠大方(fang)略(lve)咨(zi)詢(xun)師(shi)雷老師(shi)、楚老師(shi)入(ru)駐得勝(sheng)電子。通過前期的深入(ru)調研及探討(tao)，項(xiang)目圍繞2020年(nian)經(jing)營(ying)目標(biao)(biao)規(gui)劃(hua)、2020年(nian)經(jing)營(ying)計劃(hua)與預(yu)算管(guan)理、組(zu)織設計與關(guan)鍵能力匹配、人力規(gui)劃(hua)與關(guan)鍵崗(gang)位(wei)分(fen)析(xi)、支撐經(jing)營(ying)計劃(hua)資源復盤規(gui)劃(hua)、關(guan)鍵業務(wu)流程優(you)化、經(jing)營(ying)目標(biao)(biao)實(shi)現模式固化、月度經(jing)營(ying)預(yu)算與經(jing)營(ying)分(fen)析(xi)、組(zu)織能力持續優(you)化等展(zhan)開改(gai)善。

　　項(xiang)目(mu)(mu)啟動會上，得勝電子總(zong)經理楊總(zong)致(zhi)辭表示(shi)：“公(gong)司(si)(si)做項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)意義，是因為目(mu)(mu)前(qian)市場的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)、產品(pin)競(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)問題，我(wo)們可以根據遠大方略項(xiang)目(mu)(mu)老師科學的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理模式，依現(xian)狀作出對(dui)應的(de)(de)(de)(de)(de)調整(zheng)；項(xiang)目(mu)(mu)推進的(de)(de)(de)(de)(de)決心(xin)，需要我(wo)們自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)改變(bian)，將(jiang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)系統方法和公(gong)司(si)(si)現(xian)有方法進行重新(xin)檢討。目(mu)(mu)前(qian)是此項(xiang)目(mu)(mu)實行的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)時(shi)機，在好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上做大的(de)(de)(de)(de)(de)改變(bian)，公(gong)司(si)(si)缺乏規范的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)管(guan)理，存在偽流(liu)程(cheng)，現(xian)同步流(liu)程(cheng)規范化(hua)； 希(xi)望如(ru)期完成(cheng)此項(xiang)目(mu)(mu)，達成(cheng)預期的(de)(de)(de)(de)(de)效果，期待有良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)面貌，在明年底，做下一步更大、更具雄心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)遠大目(mu)(mu)標。”

　　遠大方(fang)略(lve)雷老師(shi)對(dui)項(xiang)目推進(jin)計劃做(zuo)(zuo)了簡單的介(jie)紹分享(xiang)。第(di)一，推進(jin)辦(ban)成(cheng)立的核心(xin)要(yao)(yao)素(su)需要(yao)(yao)高(gao)層的支持，結(jie)合老師(shi)的專(zhuan)業度(du)、項(xiang)目小組團(tuan)隊的能(neng)力(li)；第(di)二，為(wei)大家講解了項(xiang)目改善的運作方(fang)式(shi)，總計劃等；第(di)三，團(tuan)隊要(yao)(yao)用開放的心(xin)態(tai)，空杯的心(xin)態(tai)，去學(xue)習進(jin)步自己；第(di)四，每一位員工要(yao)(yao)擁有主(zhu)(zhu)人(ren)翁意(yi)識，我的地(di)盤(pan)我做(zuo)(zuo)主(zhu)(zhu)，化被動為(wei)主(zhu)(zhu)動。

項目改善內容

　　① 2020年經(jing)營目標規劃

　　② 2020年經營(ying)計劃與(yu)預算管理

　　③ 組(zu)織(zhi)設(she)計與關鍵能力匹配

　　④ 人(ren)力規(gui)劃與關鍵崗位(wei)分(fen)析

　　⑤ 支撐經營計劃資源復盤(pan)規劃

　　⑥ 關鍵業務流程優化

　　⑦ 經營(ying)目(mu)標(biao)實(shi)現模式固化(hua)

　　⑧ 月度經(jing)(jing)營預算與經(jing)(jing)營分析

　　⑨ 組(zu)織能力持續優化改善(shan)

內訓企業簡介：

　　廣(guang)東得(de)勝電子(zi)有限公司成(cheng)立于(yu)1995年，作為(wei)中國民族品(pin)(pin)牌(pai)企業(ye)享譽國內外，一直致力于(yu)為(wei)用(yong)(yong)戶(hu)提(ti)供好的(de)(de)聲音處理解決方(fang)案。公司旗下“得(de)勝”品(pin)(pin)牌(pai)，提(ti)供個人(ren)音頻、專(zhuan)業(ye)音頻、工程應用(yong)(yong)等設備和(he)服(fu)務，通過(guo)創(chuang)新的(de)(de)技術和(he)優質(zhi)的(de)(de)產品(pin)(pin)，實現人(ren)們享受更高品(pin)(pin)質(zhi)娛樂生活的(de)(de)夢想(xiang)，成(cheng)為(wei)您(nin)身邊(bian)值得(de)信(xin)賴(lai)的(de)(de)聲音伙伴！

▲得勝電子公司全貌

　　公(gong)司(si)集(ji)研發、設(she)計、生產、銷售、服務于(yu)一體，擁有(you)國內專業電聲技術研發團隊，是具有(you)知名(ming)度和影響力的(de)(de)電聲產品制造商(shang)，并堅(jian)持走自主技術創新之路(lu)，承襲(xi)民族品牌使命(ming)，為促進電聲行業的(de)(de)發展(zhan)做(zuo)長久貢獻。

▲得勝電子公司部(bu)分產(chan)品展示