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一、公司信息

　　格棱(leng)電(dian)(dian)(dian)子(zi)科技（贛州）有(you)限(xian)公司(si)系(xi)格棱(leng)股份有(you)限(xian)公司(si)于2005年在(zai)江西(xi)(xi)南(nan)康設廠，總(zong)部設在(zai)臺灣，在(zai)深圳(zhen)和江西(xi)(xi)和昆(kun)山分別有(you)一個(ge)工廠，并且有(you)自己的研發團隊和質(zhi)量管(guan)控體系(xi)，為客(ke)戶提供(gong)真正大量，高質(zhi)量的連(lian)接器。施耐(nai)德(de)、歐姆龍(long)、友利電(dian)(dian)(dian)、光寶等其(qi)它大型(xing)公司(si)每年從格棱(leng)采購大量的產(chan)品，是格棱(leng)長期(qi)的合作伙伴。主營(ying)產(chan)品：生產(chan)、銷售(shou)精沖模(mo)(mo)、精密型(xing)腔(qiang)模(mo)(mo)、模(mo)(mo)具標準件、塑(su)膠制品、電(dian)(dian)(dian)子(zi)專用設備(bei)、測試儀器、工模(mo)(mo)具、新電(dian)(dian)(dian)子(zi)元器件、電(dian)(dian)(dian)力電(dian)(dian)(dian)子(zi)器件、電(dian)(dian)(dian)腦用電(dian)(dian)(dian)纜、LED燈具；自有(you)房(fang)屋租賃；工業設計服務。

　　格棱公司(si)積極拓展海外市場(chang),產品遠(yuan)銷(xiao)新加(jia)坡(po),韓國(guo),以色列,英國(guo),美國(guo),日(ri)本(ben)(ben),加(jia)拿大,德國(guo)等許多(duo)國(guo)家.公司(si)十分重視市場(chang)的(de)開發,1998年在(zai)深(shen)圳設(she)立兆利電(dian)子廠,后(hou)續在(zai)美國(guo)設(she)立分公司(si),在(zai)上海設(she)立格康電(dian)子科技(蘇州(zhou))有限公司(si),這將(jiang)進(jin)一步加(jia)強與(yu)客戶之(zhi)間的(de)密切聯系,同時,本(ben)(ben)公司(si)也接受客戶之(zhi)OEM或ODM。

二、項目背景

　　1、公司業績增長緩慢，利潤(run)持續下降

       2、生(sheng)產效率低(di)，人均產值低(di)

　　3、中基(ji)層干部執(zhi)行力差，公司要求不能執(zhi)行落地

　　4、公司(si)沒做經營計劃，各部門目標不同意，方向不明確

　　5、項(xiang)目(mu)(mu)管理過程跨部(bu)門(men)溝通效率低，解(jie)決問題慢，項(xiang)目(mu)(mu)周期長

　　6、采購(gou)、計劃、供應商信息對接復雜，信息共(gong)享滯后

　　7、公司沒有預算機制，只(zhi)有財(cai)務報表(biao)

　　8、每個部門只(zhi)完成自己的(de)職能工作(zuo)，不關注公司經營結果(guo)

三、項目實施過程

　　1、區(qu)域市場及客戶需求理解、競(jing)(jing)品、競(jing)(jing)爭對手調查(cha)、分析，明確(que)產品及市場競(jing)(jing)爭策略

　　2、銷(xiao)售目(mu)標(biao)與銷(xiao)售策(ce)略設(she)定(ding)、年度經營(ying)計劃、各職能目(mu)標(biao)設(she)定(ding)；

　　3、組織(zhi)設(she)計與關鍵(jian)能力匹配(pei)；

　　4、人(ren)力規(gui)劃(hua)與關鍵崗位分析；

　　5、支撐(cheng)經營計劃(hua)資源復盤規(gui)劃(hua)；

　　6、經營預算(suan)(suan)與財務預算(suan)(suan)設定；

　　7、月度(du)經營預算與經營分析(xi)；

　　8、年度經營計劃與全(quan)面(mian)預算(suan)復(fu)盤體系。

四、項目實施成效

　　1、營業額總產(chan)值提升41%

　　2、人均產值提升36%

　　3、庫存周(zhou)轉天(tian)(tian)數(shu)縮短了22天(tian)(tian)

　　4、訂單準交率提升了38%

　　5、物料(liao)齊套(tao)率提升(sheng)56%

　　6、沉淀了一套人才培養復(fu)制模式(shi)，培養了11名經營管(guan)理(li)人才,28名基層(ceng)班組(zu)長

　　7、沉(chen)淀(dian)了一套經營目標制定與分(fen)解模式(shi)

　　8、沉淀一套預(yu)算管理模式，提升(sheng)了公司經營能力