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一、公司信息

　　格(ge)棱電(dian)子(zi)(zi)科技（贛州）有限公司系格(ge)棱股份有限公司于2005年在江西南康設(she)(she)廠，總部設(she)(she)在臺灣(wan)，在深圳和江西和昆山分別有一個工(gong)廠，并且有自(zi)己的研發團隊和質(zhi)量管控體(ti)系，為客戶(hu)提供真(zhen)正大(da)(da)量，高質(zhi)量的連(lian)接器(qi)(qi)。施耐德、歐姆龍、友利(li)電(dian)、光寶(bao)等其它(ta)大(da)(da)型公司每年從(cong)格(ge)棱采購大(da)(da)量的產(chan)品(pin)，是格(ge)棱長期(qi)的合作伙伴。主營產(chan)品(pin)：生產(chan)、銷售精(jing)沖模(mo)、精(jing)密型腔模(mo)、模(mo)具(ju)標(biao)準件、塑膠制(zhi)品(pin)、電(dian)子(zi)(zi)專用(yong)設(she)(she)備(bei)、測試儀器(qi)(qi)、工(gong)模(mo)具(ju)、新電(dian)子(zi)(zi)元(yuan)器(qi)(qi)件、電(dian)力電(dian)子(zi)(zi)器(qi)(qi)件、電(dian)腦用(yong)電(dian)纜、LED燈具(ju)；自(zi)有房屋租賃；工(gong)業設(she)(she)計服務。

　　格棱公司(si)積極(ji)拓展海外市(shi)場(chang),產品(pin)遠銷新加(jia)坡,韓(han)國(guo),以色列,英國(guo),美(mei)國(guo),日本,加(jia)拿大(da),德(de)國(guo)等許多(duo)國(guo)家(jia).公司(si)十分重視市(shi)場(chang)的(de)開發,1998年在(zai)深圳設立兆利電子廠,后續在(zai)美(mei)國(guo)設立分公司(si),在(zai)上海設立格康電子科(ke)技(蘇州)有限公司(si),這將進一步加(jia)強與客(ke)戶之間(jian)的(de)密切聯(lian)系,同時,本公司(si)也接受客(ke)戶之OEM或ODM。

二、項目背景

　　1、公(gong)司(si)業績增長緩(huan)慢，利潤持續下降

       2、生(sheng)產(chan)效率(lv)低，人均產(chan)值低

　　3、中基層(ceng)干(gan)部執行力差，公司要求不(bu)能執行落地(di)

　　4、公司沒做經營計劃，各部門目標不同意(yi)，方向不明確(que)

　　5、項(xiang)目(mu)管理過(guo)程(cheng)跨部門溝通(tong)效(xiao)率低，解決問題慢，項(xiang)目(mu)周期長

　　6、采(cai)購(gou)、計劃、供應商信(xin)息對接復雜，信(xin)息共(gong)享滯后

　　7、公司(si)沒有預算(suan)機制(zhi)，只有財務報表

　　8、每(mei)個(ge)部門只完成自己的(de)職能工作(zuo)，不關注公司(si)經(jing)營結果(guo)

三、項目實施過程

　　1、區域市(shi)(shi)場(chang)及(ji)客戶需求理(li)解、競品(pin)、競爭(zheng)對手調查、分析，明確產品(pin)及(ji)市(shi)(shi)場(chang)競爭(zheng)策(ce)略

　　2、銷(xiao)售(shou)目標與銷(xiao)售(shou)策(ce)略設定、年度經營計劃、各職能目標設定；

　　3、組(zu)織設(she)計與關(guan)鍵能(neng)力(li)匹配；

　　4、人(ren)力規劃與(yu)關鍵崗位分析；

　　5、支撐(cheng)經(jing)營計劃資源(yuan)復盤規劃；

　　6、經營預(yu)算與財務(wu)預(yu)算設(she)定；

　　7、月度(du)經(jing)營預算與經(jing)營分(fen)析；

　　8、年(nian)度經營計(ji)劃與全(quan)面預算復(fu)盤體(ti)系。

四、項目實施成效

　　1、營業額(e)總產值提升41%

　　2、人均產值提升36%

　　3、庫存周轉天數縮短了22天

　　4、訂(ding)單準交率提升了(le)38%

　　5、物(wu)料齊套率提(ti)升56%

　　6、沉(chen)淀了(le)一(yi)套人才培養復(fu)制模式，培養了(le)11名(ming)經營管理人才,28名(ming)基層班組長

　　7、沉淀了一套經營目標制(zhi)定與(yu)分解模式

　　8、沉淀一套預算管理(li)模式，提升了(le)公司經營能力