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客戶介紹：

　　廣東聯(lian)眾(zhong)文具有限(xian)(xian)公司創辦(ban)于(yu)1996年，總部(bu)坐落于(yu)中山小欖工(gong)業(ye)大道、占地 80000平方米。在行(xing)業(ye)內成(cheng)功導入ERP（企(qi)業(ye)資源計劃）和CRM（客戶關系管理）信息(xi)化管理系統,主(zhu)要做學生(sheng)、辦(ban)公文具及新潮禮品(pin)的開(kai)發、設(she)計、制造和銷售。目(mu)前，聯(lian)眾(zhong)公司產品(pin)線涵蓋日常事務(wu)型文具、書寫工(gong)具、彩繪工(gong)具、精美套(tao)裝禮品(pin)、筆(bi)袋、筆(bi)盒、書包、水壺(hu)水杯、毛絨公仔等(deng)品(pin)類；品(pin)牌(pai)包括聯(lian)眾(zhong)UME 系列、聯(lian)眾(zhong)出奇(qi)蛋系列及迪士尼國際授權品(pin)牌(pai)系列。企(qi)業(ye)品(pin)牌(pai)理念：“共享無限(xian)(xian)歡樂與夢想”。

　　同(tong)我(wo)司有多項咨(zi)詢輔導管(guan)理，其中(zhong)產品開(kai)發管(guan)理主要有：市場(chang)調研與產業鏈(lian)發展趨勢分析,設(she)計風格及元素沉淀，產品立(li)項與進度管(guan)理，產品定(ding)義與庫存策略(lve)及營銷預測(ce)，供應能力評估及退市管(guan)理。

改善動作：

　　1） 梳理開(kai)發組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)，建立跨部門開(kai)發小組(zu)；

　　2）梳(shu)理市場(chang)管理流程；

　　3）梳理產品選款(kuan)流程以及(ji)提(ti)高(gao)選款(kuan)成功率的(de)關(guan)鍵點(dian)；

　　4）梳(shu)理項目(mu)關(guan)鍵(jian)節點，對項目(mu)節點進行(xing)管控；

　　5）梳理(li)產品開發(fa)流程，構建(jian)產品開發(fa)“高速公路”；

　　6）梳理產品(pin)開(kai)發子(zi)流程(cheng)，如(ru)評審流程(cheng)、試產流程(cheng)、測試驗證流程(cheng)等(deng)；

　　7）設(she)計項目(mu)(mu)監控(kong)機制，如項目(mu)(mu)周例會、項目(mu)(mu)周報；

　　8）設計(ji)項目(mu)激勵管理機制。

改善效果：

　　1、開發節點達成率提升30%

　　2、項目周期縮短(duan)22天；

       3、送樣達成率提升21%

　　4、培養了一批項目經理

　　5、建(jian)立(li)了一套項目(mu)管理的(de)系統方法