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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
遠大方略再次助力廣東得勝電子落地《經營計劃與績效管理》改善項目
2021-04-24
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廣東得勝電子有限公司(以下簡稱“得勝電子”)攜手遠大方略落地第二期項目——《經營計劃與績效管理》改(gai)善。遠大方略咨詢師張(zhang)老師、雷老師、楚老師入駐得勝電子,通過對得勝電子公(gong)司的深入調(diao)研,本期項目(mu)主(zhu)要(yao)圍(wei)繞年度經營計(ji)劃與全面預(yu)算管理、產品研發、組織建設系統三(san)大模塊展(zhan)開改(gai)善。

 

項(xiang)目啟動

 

啟動會上得勝總經(jing)理(li)ken致辭表示:“通(tong)過前期與姚老(lao)師(shi)溝通(tong)交流大致梳理(li)我們目前的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti),也學(xue)習(xi)到(dao)如何從底(di)層去解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)推動到(dao)文化層面的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司整體的(de)(de)(de)(de)(de)競爭 模(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)方法。人才是人力資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)重點,如何形成不(bu)(bu)再受人才的(de)(de)(de)(de)(de)困(kun)惑,不(bu)(bu)再為自己職(zhi)業(ye)方向,包括同事(shi)間(jian)互動的(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)問(wen)(wen)等(deng)等(deng),希望在這一(yi) 期輔(fu)(fu)導(dao)(dao)中抓到(dao)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)概念(nian)和共識,一(yi)同推進(jin)。經(jing)營和研發(fa)還有很多東西需要(yao)鞏固,這一(yi)期輔(fu)(fu)導(dao)(dao)模(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)改變,給予(yu)大家更多的(de)(de)(de)(de)(de)自主的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)去把(ba)握進(jin)度。通(tong)過輔(fu)(fu)導(dao)(dao)可以提(ti)升自身的(de)(de)(de)(de)(de)見識以及改善組織架構的(de)(de)(de)(de)(de)機會,請團隊多多配(pei)合(he)項目老(lao)師(shi)開展工作。

 

經營計劃與績效管理

 

遠大方略(lve)項目組(zu)老師針(zhen)對(dui)此次(ci)項目指出:“應該要找怎樣的人(ren)員,人(ren)員面試是否錄用,入職(zhi)后(hou)的工(gong)(gong)作(zuo)安排,試用期后(hou)是否轉(zhuan)正,是否晉升,是否調崗等等都是各(ge)部門長較清楚。因(yin)此人(ren)力(li)資(zi)源管理需要靠大家(jia)共同努力(li),人(ren)人(ren)都是人(ren)力(li)資(zi)源總監。企(qi)業要持(chi)續成功需要正確的戰略(lve)以及(ji)組(zu)織能(neng)力(li)支撐。打(da)造組(zu)織能(neng)力(li)的三要素:如(ru)何提升員工(gong)(gong)思維(wei)、如(ru)何提升員工(gong)(gong)能(neng)力(li)、如(ru)何管理好員工(gong)(gong)。”

 

項目(mu)改善內容(rong)

 

1、績效管理(li)機制構(gou)建與應(ying)用

(1) 績效與加薪機制構建與應(ying)用;

(2) 績效與(yu)晉升機制構建與(yu)應用;

(3) 績效與(yu)獎罰機制構(gou)建(jian)與(yu)應(ying)用;

(4) 薪酬管理機制的構建與應用;

(5) 績效數據體(ti)系構建與應用。

 

2、年度經(jing)營計劃與預算管(guan)理的鞏固優化(hua)

(1) 年(nian)度經營計劃與預算(suan)管理體系應(ying)用鞏(gong)固與優化;

(2) 年度經(jing)營目標應用(yong)鞏固與(yu)優化;

(3) 業務(wu)計劃應用鞏固(gu)與優化;

(4) 預算管理(li)應用鞏(gong)固與(yu)優化;

(5) KPI的(de)應用(yong)鞏固與優化;

(6) 業績(ji)分的應用(yong)鞏固與(yu)優化;

(7) 經營課題推進。

 

3、產(chan)品(pin)研(yan)發管理體系

(1) 產(chan)品規劃焦(jiao)點課題;

(2) 標準(zhun)化焦(jiao)點(dian)課題;

(3) 上市管理焦點課題;

(4) 研發(fa)流程及項目管理(li)鞏固及優化(hua)。

 

輔導企業簡介

 

廣東(dong)得(de)勝(sheng)電子(zi)有限公(gong)司(si)成立于1995年,作為(wei)中國民族品(pin)牌企業享譽國內外,一(yi)直致力于為(wei)用戶提(ti)供好的(de)(de)聲音處理解決方案。公(gong)司(si)旗下“得(de)勝(sheng)”品(pin)牌,提(ti)供個人音頻、專業音頻、工程應用等設備和(he)服(fu)務,通過創新的(de)(de)技(ji)術和(he)優質(zhi)的(de)(de)產品(pin),實現人們享受更高品(pin)質(zhi)娛樂生活的(de)(de)夢想,成為(wei)您(nin)身(shen)邊值(zhi)得(de)信賴的(de)(de)聲音伙伴!

 

經營計劃與績效管理

▲得勝電子公司全貌

 

公司集研發(fa)、設計、生產(chan)、銷售、服務于一體,擁(yong)有(you)專業(ye)電(dian)聲(sheng)技術研發(fa)團隊,是具有(you)知名度(du)和影響力的(de)電(dian)聲(sheng)產(chan)品制(zhi)造商,并堅持走自(zi)主技術創新之(zhi)路,承(cheng)襲民族(zu)品牌使命(ming),為促進電(dian)聲(sheng)行業(ye)的(de)發(fa)展做(zuo)長久貢(gong)獻(xian)。

 

經營計劃與績效管理

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