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廣東得勝電子有限公司（以下簡稱“得勝電子”）攜手遠大方略落地第二期項目——《經營計劃與績效管理》改善。遠大方(fang)略咨詢師(shi)張老師(shi)、雷老師(shi)、楚老師(shi)入駐得(de)勝電子，通(tong)過對得(de)勝電子公司(si)的(de)深(shen)入調研(yan)，本期項目主要圍繞(rao)年度經營計劃(hua)與全面預(yu)算管理(li)、產品研(yan)發、組織(zhi)建設系統(tong)三(san)大模塊展開(kai)改善。

項目啟(qi)動

啟動會(hui)(hui)上得勝(sheng)總經(jing)理ken致辭表示(shi)：“通(tong)(tong)過前(qian)期與姚老師溝(gou)通(tong)(tong)交流大致梳理我們目前(qian)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，也學(xue)習到如何從底層去解決問題(ti)推動到文(wen)化層面的(de)(de)(de)(de)公司整體的(de)(de)(de)(de)競爭 模式(shi)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法。人(ren)才(cai)是人(ren)力資(zi)源的(de)(de)(de)(de)重(zhong)點，如何形(xing)成不再(zai)(zai)受(shou)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)困惑，不再(zai)(zai)為自己職業方(fang)向，包括(kuo)同(tong)(tong)事間互動的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)問等(deng)等(deng)，希望在這(zhe)一 期輔導中抓(zhua)到重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)概(gai)念(nian)和共識，一同(tong)(tong)推進。經(jing)營和研發還有很多東西(xi)需(xu)要鞏固，這(zhe)一期輔導模式(shi)的(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)變，給予大家更多的(de)(de)(de)(de)自主的(de)(de)(de)(de)時間去把(ba)握(wo)進度。通(tong)(tong)過輔導可以提升自身的(de)(de)(de)(de)見識以及(ji)改(gai)(gai)善組(zu)織架構的(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)(hui)，請團隊多多配(pei)合項目老師開展工作(zuo)。

遠(yuan)大方略項目組老師針對此(ci)次項目指(zhi)出：“應該要(yao)(yao)(yao)(yao)找怎樣的(de)人(ren)員(yuan)(yuan)，人(ren)員(yuan)(yuan)面試是(shi)否錄用(yong)，入職后(hou)(hou)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)安排(pai)，試用(yong)期后(hou)(hou)是(shi)否轉(zhuan)正，是(shi)否晉升，是(shi)否調崗(gang)等(deng)等(deng)都是(shi)各(ge)部門(men)長(chang)較清楚。因此(ci)人(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理需要(yao)(yao)(yao)(yao)靠大家(jia)共(gong)同努力，人(ren)人(ren)都是(shi)人(ren)力資源(yuan)(yuan)總監。企(qi)業要(yao)(yao)(yao)(yao)持續成功需要(yao)(yao)(yao)(yao)正確的(de)戰略以(yi)及組織(zhi)能力支撐。打造(zao)組織(zhi)能力的(de)三要(yao)(yao)(yao)(yao)素：如何提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)思維、如何提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能力、如何管(guan)(guan)理好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。”

項目改善(shan)內(nei)容

1、績效管理機制構建(jian)與應用

(1) 績效與(yu)(yu)加(jia)薪機制構(gou)建(jian)與(yu)(yu)應用；

(2) 績效與(yu)晉升機制(zhi)構建與(yu)應用(yong)；

(3) 績效(xiao)與獎罰(fa)機制構建與應用；

(4) 薪酬管理(li)機制的(de)構建與應用；

(5) 績效數據體系構建與應用。

2、年度(du)經營計劃(hua)與(yu)預算管理的鞏固優化

(1) 年度經營計劃(hua)與預算管理(li)體系應(ying)用鞏固(gu)與優化；

(2) 年度經營(ying)目標應用(yong)鞏固與優化(hua)；

(3) 業務(wu)計劃應(ying)用(yong)鞏固與優化(hua)；

(4) 預算管理(li)應用鞏固與(yu)優化；

(5) KPI的應用鞏(gong)固與優化；

(6) 業(ye)績分(fen)的應用(yong)鞏固與優化(hua)；

(7) 經營課題推進。

3、產(chan)品研發管理體(ti)系

(1) 產(chan)品規劃焦點課題；

(2) 標(biao)準化焦點課(ke)題(ti)；

(3) 上市管理焦點課(ke)題；

(4) 研發流程(cheng)及項目管理鞏固及優(you)化。

輔(fu)導企業簡介(jie)

廣東得(de)勝電子(zi)有(you)限公司成立于1995年，作(zuo)為中國(guo)民族品牌企(qi)業(ye)享譽國(guo)內(nei)外，一直致力于為用戶(hu)提供好的聲(sheng)音(yin)處(chu)理解決(jue)方案。公司旗下(xia)“得(de)勝”品牌，提供個(ge)人音(yin)頻(pin)、專業(ye)音(yin)頻(pin)、工(gong)程應用等設備和服(fu)務，通(tong)過(guo)創新的技術和優(you)質的產品，實現人們享受更(geng)高品質娛樂生(sheng)活的夢想(xiang)，成為您身(shen)邊值得(de)信(xin)賴的聲(sheng)音(yin)伙伴！

▲得勝電子公司全貌

公司集研發、設計、生產、銷(xiao)售、服務于一體，擁有專業(ye)電(dian)聲技(ji)術研發團隊，是具有知名度和影(ying)響力的電(dian)聲產品制造商，并堅持走自(zi)主技(ji)術創新之路，承(cheng)襲民(min)族品牌使命(ming)，為促進電(dian)聲行業(ye)的發展做長(chang)久貢獻。