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聯眾簡介

　　聯眾文具(ju)有(you)限公(gong)(gong)司坐(zuo)落于(yu)廣東省中(zhong)山市小欖鎮，成(cheng)立于(yu)1996年，擁(yong)有(you)迪士尼(ni)國(guo)際授(shou)權品牌(pai)的學生(sheng)、辦公(gong)(gong)文具(ju)企業。

中山聯眾文具項目第二期總結

　　項目(mu)(mu)實(shi)(shi)施過程(cheng)：以打造四大管(guan)理體(ti)系（集團與子公司運(yun)營(ying)(ying)體(ti)系、產品開發運(yun)營(ying)(ying)體(ti)系、經營(ying)(ying)戰略規劃與落(luo)地(di)體(ti)系、生產計劃模式），夯實(shi)(shi)公司基礎，提升企業盈利能力為目(mu)(mu)標，通過運(yun)營(ying)(ying)中(zhong)心(xin)的(de)打造與運(yun)作，串聯(lian)起各子公司、事業部的(de)日(ri)常經營(ying)(ying)重點。

改善動作

　　1-運營中心打造

　　①目標檢討與過程控制

　　②運營分析

　　③執行督導

　　④跨公司協調

　　⑤體系優化

　　2-產品開發前期、中期與后期管理

　　①市場調研與產(chan)業鏈發展(zhan)趨勢分析

　　②設(she)計風格、元素沉淀

　　③產品立(li)項與(yu)進度(du)管控

　　④產品定義(yi)及庫存策(ce)略(lve)、營銷預測(ce)

　　⑤供應(ying)能力評(ping)估及退市管理(li)

　　3-生產計劃模式

　　①推拉結合的計劃(hua)模式

　　②三會（對單會、協調會、管理周會）、三表(biao)（主計劃(hua)表(biao)、物料跟蹤表(biao)、生產計劃(hua)表(biao)）的推行；

　　③訂單準交分析(xi)與改善

改善效果

　　（1）價值

　　運營中心的打造，擔負起公(gong)司(si)戰略管理、經(jing)營管控、統籌協(xie)調(diao)和服務支持的職能(neng)，建立起數據化管理系統，為公(gong)司(si)各項經(jing)營活(huo)動的正確(que)開展提供了有力支持。

　　（2）過程指標

　　1.直采訂單準(zhun)交率提升18%

　　2.產品平均交付周(zhou)期縮短8天。

　　（3）經營指標

　　1.營業額增長60%

　　2.月庫存周轉(zhuan)天(tian)數縮短41天(tian)

　　3.存貨貶(bian)值金額占比下降20%

　　4.非良(liang)性(xing)庫(ku)存結構下降13%。