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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
中山聯眾文具有限公司攜手遠大方略落地《集成運營、戰略規劃和集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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聯眾簡介

 

　　聯(lian)眾文(wen)(wen)具有(you)限公司坐落于(yu)廣東省中山市(shi)小(xiao)欖(lan)鎮，成(cheng)立于(yu)1996年(nian)，擁有(you)迪(di)士尼國際授權(quan)品牌的學生、辦(ban)公文(wen)(wen)具企業。

 

駐廠管理咨詢

　　

中山聯眾文具項目第二期總結

 

　　項目實(shi)(shi)施過程：以打造(zao)四(si)大管理體(ti)(ti)系(xi)（集(ji)團與子公司運(yun)營體(ti)(ti)系(xi)、產品開發運(yun)營體(ti)(ti)系(xi)、經營戰略規劃與落地體(ti)(ti)系(xi)、生(sheng)產計(ji)劃模式），夯實(shi)(shi)公司基礎(chu)，提升企業盈利能力(li)為目標，通(tong)過運(yun)營中(zhong)心的(de)(de)打造(zao)與運(yun)作，串聯起各子公司、事業部的(de)(de)日常經營重(zhong)點。

 

改善動作

 

　　1-運營中心打造

　　①目標檢討與過程控制

　　②運營分析

　　③執行督導

　　④跨公司協調

　　⑤體系優化

 

　　2-產品開發前期、中期與后期管理

　　①市(shi)場調研與產業鏈發(fa)展趨勢分析

　　②設計(ji)風格、元素沉淀

　　③產品立(li)項與進度(du)管控

　　④產品定義及庫存策略、營銷預測

　　⑤供應能力評估(gu)及退市(shi)管(guan)理

 

　　3-生產計劃模式

　　①推拉結合的計劃模式

　　②三會（對(dui)單會、協調(diao)會、管(guan)理周會）、三表(biao)（主計(ji)劃表(biao)、物料跟蹤表(biao)、生產計(ji)劃表(biao)）的推行；

　　③訂(ding)單(dan)準交分析與改善

　　

改善效果

 

　　（1）價值

　　運營中心的(de)打(da)造，擔負起(qi)公司戰(zhan)略管理、經營管控、統籌協調和服務支持(chi)的(de)職能，建立起(qi)數據化管理系統，為公司各項(xiang)經營活(huo)動的(de)正確(que)開展(zhan)提(ti)供了(le)有力支持(chi)。

　　（2）過程指標

　　1.直采訂(ding)單準交率提(ti)升18%

　　2.產品平均交付周期(qi)縮短8天。

　　（3）經營指標

　　1.營業(ye)額增長60%

　　2.月庫存周轉天(tian)數縮短41天(tian)

　　3.存貨貶值(zhi)金額占比下降20%

　　4.非(fei)良性庫存結構(gou)下降13%。

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