深圳市奧睿拓科技有限公司(以下簡稱“奧睿拓科技”)攜手遠大方略啟動《戰略規劃系統》改善(shan)項目(mu)(mu)。遠大(da)方略項目(mu)(mu)經(jing)理段(duan)老師(shi)、遠大(da)方略咨詢師(shi)朱老師(shi)入(ru)駐奧睿拓(tuo)(tuo)科技,通過前期對奧睿拓(tuo)(tuo)科技公司的深入(ru)調研與(yu)探討,本期項目(mu)(mu)主(zhu)要圍(wei)繞經(jing)營規劃、經(jing)營實施、預算管(guan)理、人力資源、運營管(guan)理、產品管(guan)理,六大(da)模塊(kuai)展(zhan)開改善(shan)。
遠(yuan)大方略(lve)項(xiang)目(mu)組段(duan)老師針對項(xiang)目(mu)啟(qi)動發(fa)言表示:“這次變(bian)革聚焦3個(ge)(ge)(ge)詞,6個(ge)(ge)(ge)字(zi)進行,第一個(ge)(ge)(ge)詞是(shi)服(fu)務、第二(er)個(ge)(ge)(ge)詞是(shi)規劃、第三個(ge)(ge)(ge)詞是(shi)機制(zhi);服(fu)務高層管理(li)如何支(zhi)撐公(gong)司團隊,讓(rang)(rang)(rang)組織成長起來;規劃是(shi)為了明確(que)公(gong)司發(fa)展的方向和目(mu)標,讓(rang)(rang)(rang)高層回歸(gui),不能(neng)陷入具體的事物中(zhong)去。機制(zhi)是(shi)為讓(rang)(rang)(rang)分散的經(jing)驗、記憶、公(gong)司管理(li)進行標準化。”
◇◇◇項(xiang)目改善(shan)內容◇◇◇
經營規劃
1、公司資源與能(neng)力(li)盤點
2、規劃研討會召開
3、產品布局與產品策略模式構建
經營實施
1、經營發布會召開
2、經營目標分解
3、經(jing)營目標實現行動計(ji)劃
4、實現年(nian)度(du)經營目(mu)標(biao)的組(zu)織建設
5、周目標管理模(mo)式構建
6、月度總(zong)結(jie)會管(guan)理模式構(gou)建
7、季(ji)度PK模(mo)式構(gou)建(jian)
預算管理(li)
1、財務預算(suan)管理模式構建
人力資源
1、相關(guan)服務機制建立評估(gu)和(he)實(shi)施(shi)
運營管理(li)
1、流程(cheng)工作(zuo)坊梳理改(gai)善
2、關鍵業績(ji)影響問題點(dian)攻關規范
產品管理
1、流程工作坊梳理改善(shan)
2、關(guan)鍵業績(ji)影(ying)響問(wen)題點(dian)攻(gong)關(guan)規范
◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇
公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)創(chuang)建于2007年,2018年10月16日公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)正(zheng)式改名為深(shen)圳市(shi)奧睿拓科技有(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si),是一家以(yi)(yi)外(wai)貿電(dian)子商務(wu)運營為核心業務(wu)的(de)跨國電(dian)子商務(wu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si),公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)自創(chuang)立以(yi)(yi)來始(shi)終秉承“創(chuang)意(yi)營銷,品質至(zhi)上(shang)”經營理(li)念,經過公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)十余年的(de)不(bu)斷奮進,已獲(huo)(huo)得(de)數百項(xiang)國內國際專利,贏得(de)多項(xiang)榮譽(yu)及資(zi)質,獲(huo)(huo)得(de)多個(ge)平(ping)臺(tai)“榮譽(yu)商家”稱號(hao)。
公(gong)司(si)(si)業務覆(fu)蓋德國(guo)、法國(guo)、意大利(li)、西班(ban)牙(ya)、英國(guo)、日本、加拿(na)大、美國(guo)等地(di)區,輻(fu)射全球200多(duo)個國(guo)家。2018年(nian)實(shi)現(xian)營業收入(ru)2.4億,公(gong)司(si)(si)努力通過(guo)深(shen)耕供應鏈(lian)(lian),構建廠家、商(shang)戶深(shen)度(du)協同(tong)的(de)生態系(xi)統。未(wei)來,奧睿拓電商(shang)將進一(yi)步深(shen)度(du)整(zheng)合(he)供應鏈(lian)(lian)及打造自(zi)主品牌,融合(he)自(zi)主品牌和自(zi)有網(wang)站并開放自(zi)營網(wang)站平臺(tai),加快全球物流系(xi)統和支付平臺(tai)的(de)布局,以及開發(fa)供應鏈(lian)(lian)金融相關衍生服務等。公(gong)司(si)(si)本著以多(duo)條(tiao)路線齊發(fa)展共進步的(de)方式,一(yi)如既往地(di)恪守“以人為(wei)本,客(ke)戶為(wei)尊(zun)”的(de)理念,而更好(hao)的(de)去實(shi)現(xian)客(ke)戶、同(tong)事、公(gong)司(si)(si)共贏(ying)的(de)目(mu)標。