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一、公司信息：

　　深圳(zhen)市奧(ao)睿拓(tuo)科(ke)技有限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(以下簡(jian)稱“奧(ao)睿拓(tuo)科(ke)技”)公(gong)司(si)(si)(si)創(chuang)建于2007年，2018年10月16日公(gong)司(si)(si)(si)正式改名為深圳(zhen)市奧(ao)睿拓(tuo)科(ke)技有限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)，年產值6億(yi)，是一家以外(wai)貿(mao)電子商務運營為核心業務的(de)跨(kua)國電子商務公(gong)司(si)(si)(si)，公(gong)司(si)(si)(si)自創(chuang)立以來(lai)始(shi)終秉承“創(chuang)意營銷，品質(zhi)(zhi)至上”經(jing)營理念(nian)，經(jing)過公(gong)司(si)(si)(si)十余年的(de)不斷(duan)奮進，已獲得(de)數百項國內國際專(zhuan)利，贏得(de)多(duo)項榮(rong)譽及資質(zhi)(zhi)，獲得(de)多(duo)個(ge)平臺(tai)“榮(rong)譽商家”稱號。

　　奧睿拓科技攜手遠大方略啟動《戰略規劃系統》改善(shan)項目。遠大(da)方(fang)略項目經(jing)理(li)段(duan)老師、遠大(da)方(fang)略咨詢師朱老師入駐(zhu)奧睿(rui)拓(tuo)科(ke)技，通(tong)過前期對奧睿(rui)拓(tuo)科(ke)技公司(si)的深入調研(yan)與探討，本(ben)期項目主要圍繞經(jing)營規劃、經(jing)營實施、預算管理(li)、人力資源(yuan)、運(yun)營管理(li)、產品(pin)管理(li)，六(liu)大(da)模塊展(zhan)開改善(shan)。

二、項目背景：

　　1、戰略定位(wei)不清晰

　　2、 戰(zhan)略決(jue)策(ce)缺乏(fa)科學(xue)決(jue)策(ce)機制

　　3、競(jing)爭對(dui)手快(kuai)速成長，搶(qiang)占了(le)客戶份額(e)

　　4、訂單多，但沒有利(li)潤，不掙錢

　　5、經(jing)常陷入價格戰，利(li)潤越來(lai)越低

　　6.、戰略(lve)目標沒有進行(xing)(xing)有效(xiao)分解轉(zhuan)化，沒有具(ju)體的落地行(xing)(xing)動(dong)計劃

　　7、組織能力無法支撐(cheng)目標達成

三、項目實施過程：

　　1、產業、行業發展現況與(yu)趨(qu)勢分析

　　2、競爭(zheng)格局與(yu)競爭(zheng)對手分析(xi)

　　3、核心競爭(zheng)力分(fen)析

　　4、戰略規劃與競爭策略確定

　　5、公司5年、3年戰略規(gui)劃制定

　　6、公(gong)司級(ji)組(zu)織架構調整

　　7、一(yi)線市場調(diao)研分析(xi)

　　8、品牌定位研討分析

　　9、業(ye)務(wu)模式和提(ti)升機(ji)制調整

　　10、組織運營模式戰略轉型優化調整(zheng)

　　11、人才培養與人才復制

　　12、高效運營(ying)與機(ji)制設計

四、項目成果：

　　1、營業(ye)額增長47.3%

　　2、利潤率增(zeng)長3.8%

　　3、資金(jin)周轉(zhuan)率提升29.3%

　　4、投資回報率(lv)提升23.6%

　　5、培(pei)養8個經營管理人才(cai)和(he)13位中(zhong)高層管理干部

　　6、沉淀人才(cai)(cai)復制與人才(cai)(cai)培養(yang)機制

　　7、沉淀了一套戰略規(gui)劃到戰略執的經營管(guan)理模式(shi)

五、項目改善內容：

　　遠大方(fang)略項目組(zu)段老師針(zhen)對項目啟動發言(yan)表(biao)示：“這(zhe)次變革聚焦3個詞，6個字(zi)進行，第(di)一個詞是(shi)服務、第(di)二個詞是(shi)規(gui)(gui)劃、第(di)三個詞是(shi)機(ji)制;服務高層管(guan)理如何支撐公司(si)團隊，讓組(zu)織成長起來;規(gui)(gui)劃是(shi)為了明確公司(si)發展的方(fang)向和目標，讓高層回歸，不能陷入具體的事物中去。機(ji)制是(shi)為讓分散的經驗、記憶(yi)、公司(si)管(guan)理進行標準化(hua)。”