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　　精(jing)(jing)益生產(chan)是(shi)以(yi)客戶需求為拉動，以(yi)追求效率成本改(gai)善為核(he)心的(de)生產(chan)管理模(mo)式(shi)。通(tong)過精(jing)(jing)益生產(chan)模(mo)式(shi)的(de)運作縮短交付周(zhou)期(qi)、降低制造成本，以(yi)提升企業(ye)應對(dui)市場變化的(de)能力。

　　近期遠大方略管理咨詢集團與泰豪科技股份有限公司（以下簡稱“泰豪科技”）旗下電力事業部合作的《精益生產》項目一期順利驗收，改善成果顯著，并逐步推進集團各事業部繼續開展精益項目的深度合作。

01、精益生(sheng)產第一期總(zong)結會暨第二期啟動大會

　　會上，精(jing)(jing)(jing)益項目組(zu)對第(di)一(yi)期(qi)改(gai)善取得(de)的(de)成(cheng)果進行(xing)了總結，此次改(gai)善導入了供應鏈管(guan)理(li)與(yu)精(jing)(jing)(jing)益生產模(mo)式(shi)，在領導理(li)念、教育和培訓、客戶與(yu)流(liu)程導向、均(jun)衡化(hua)(hua)和設備管(guan)理(li)、目視化(hua)(hua)管(guan)理(li)、職責、品質內(nei)建、問題解決(jue)、授權員(yuan)工、持(chi)續改(gai)善系統等10個(ge)方面有(you)突出提升(sheng)；在流(liu)動裝(zhuang)配、加工單(dan)元、6s與(yu)目視化(hua)(hua)、內(nei)部物流(liu)、標準作業、精(jing)(jing)(jing)益意識(shi)等6個(ge)方面變化(hua)(hua)顯著。精(jing)(jing)(jing)益整體成(cheng)熟度(du)提升(sheng)33%、訂單(dan)準交率提升(sheng)77%、生產周期(qi)整體縮短29%、庫存(cun)容積率提升(sheng)50%。

　　泰豪(hao)科(ke)技領導(dao)對精益(yi)改(gai)善成果表(biao)示肯定，為表(biao)彰遠大(da)方(fang)略顧問團隊的(de)貢獻頒發了(le)(le)榮譽證書，并對泰豪(hao)科(ke)技精益(yi)項目(mu)組的(de)表(biao)現進行了(le)(le)表(biao)彰獎勵。

泰豪電(dian)力總經理

　　會上，泰豪(hao)電(dian)力總經理(li)(li)對(dui)項目從啟動到(dao)實施進行了回顧總結(jie)，并對(dui)精(jing)益改善(shan)(shan)項目取(qu)得的(de)成績表示肯定(ding)，現場變化(hua)、效(xiao)率提升、成本改善(shan)(shan)、團隊成長(chang)等各方(fang)面(mian)都取(qu)得了一(yi)定(ding)的(de)成果(guo)。泰豪(hao)電(dian)力總經理(li)(li)表示通過精(jing)益改善(shan)(shan)，大家思維(wei)得到(dao)了提升，也學(xue)到(dao)了很多(duo)的(de)方(fang)法和工具(ju)能夠有效(xiao)提升工作效(xiao)率，后(hou)期需(xu)要我們團隊能夠持續應(ying)用到(dao)工作當中(zhong)，做到(dao)知行合一(yi)，堅持將持續改善(shan)(shan)的(de)精(jing)神深(shen)入(ru)落實。

遠大方略項目組

　　制造型企業要面(mian)對市場(chang)的(de)競爭和發(fa)展，需要在(zai)三個核心要素(su)(su)：質(zhi)量、交(jiao)付和成本方(fang)面(mian)占(zhan)得(de)先(xian)(xian)機、先(xian)(xian)人一(yi)步跨越紅海(hai)。核心要素(su)(su)的(de)成功需要我們做好兩個方(fang)面(mian)，第一(yi)是(shi)通(tong)過供(gong)應鏈管理拉(la)通(tong)供(gong)、產(chan)、研、銷的(de)平衡，讓(rang)四者協同作戰；第二是(shi)通(tong)過精益生產(chan)解決現場(chang)本源的(de)問題。

　　改善的成功落到底(di)層(ceng)，還是組(zu)織(zhi)(zhi)支撐的問題，泰豪的發展沉淀了很多(duo)優良的基(ji)因(yin)，特別是組(zu)織(zhi)(zhi)有朝氣和活力(li)，上下同欲形(xing)成合力(li)，這是我們項目成功并(bing)可持續的關鍵。

　　遠大方略始終(zhong)秉持著“育人成事(shi)”的(de)理念服務于(yu)實體企業，項目的(de)成功(gong)不僅僅是事(shi)的(de)成功(gong)、還有(you)團(tuan)隊的(de)培養，我們也將帶著這份初(chu)心繼續為泰(tai)豪提供服務。

02、輔導項(xiang)目(mu)簡介

　　泰豪科技股份有限公(gong)司成立(li)于1996年3月，2002年7月在上(shang)海證券(quan)交易所上(shang)市，為江西省民營上(shang)市公(gong)司。公(gong)司自創立(li)以來，不(bu)斷地完善和升級產業(ye)體系，優化產業(ye)結構，集中資源大力(li)發展軍工裝備和智(zhi)能電(dian)力(li)兩(liang)大產業(ye)。

　　泰(tai)豪(hao)(hao)軍(jun)工裝備(bei)業(ye)務(wu)圍(wei)繞(rao)通信指揮、艦(jian)船(chuan)作戰(zhan)輔助系統、特種電(dian)(dian)站及空調(diao)、信息作戰(zhan)數據平臺等系列產品(pin)(pin)的研制(zhi)與服(fu)務(wu)，重(zhong)(zhong)點開展(zhan)軍(jun)工科技(ji)信息技(ji)術的研究與應用(yong)；泰(tai)豪(hao)(hao)智(zhi)能(neng)電(dian)(dian)力(li)業(ye)務(wu)圍(wei)繞(rao)電(dian)(dian)力(li)信息化、電(dian)(dian)力(li)物(wu)聯網、智(zhi)能(neng)應急(ji)電(dian)(dian)源(yuan)、智(zhi)能(neng)配(pei)電(dian)(dian)設備(bei)的產品(pin)(pin)研制(zhi)與服(fu)務(wu)，重(zhong)(zhong)點開展(zhan)新一代電(dian)(dian)力(li)信息技(ji)術的研究與應用(yong)。同時，積(ji)極關(guan)注相關(guan)領(ling)域的并購機會，使公司成為(wei)軍(jun)工裝備(bei)領(ling)域的規模化企(qi)業(ye)和智(zhi)能(neng)電(dian)(dian)力(li)領(ling)域企(qi)業(ye)。

泰(tai)豪（深圳）科技園

泰(tai)豪（上(shang)海）運營中心(xin)

　　截(jie)止2019年(nian)，公司總資產近(jin)140億元，員工(gong)總數近(jin)3000人，有效(xiao)授權(quan)專利(li)和著作權(quan)近(jin)2000項(xiang)，入選“國(guo)(guo)家級(ji)創新型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”、“國(guo)(guo)家知識產權(quan)示范(fan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”，擁有“國(guo)(guo)家認定企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)技(ji)術中心”、“院士工(gong)作站(zhan)”、“博士后(hou)科研工(gong)作站(zhan)”，并連續通過(guo)“高(gao)新技(ji)術企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”認定；先(xian)(xian)后(hou)被(bei)評(ping)為(wei)全(quan)國(guo)(guo)實施卓(zhuo)越績效(xiao)先(xian)(xian)進企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、全(quan)國(guo)(guo)質量管理(li)先(xian)(xian)進企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、全(quan)國(guo)(guo)用戶滿意企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、國(guo)(guo)家標準化良好行為(wei)AAAA企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，被(bei)國(guo)(guo)家工(gong)商總局(ju)評(ping)為(wei)全(quan)國(guo)(guo)“首批520家重合(he)同、守信用企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”，公司產品被(bei)評(ping)為(wei)“中國(guo)(guo)名牌產品”。

設備監控大數據應用

生產實時管控系統

網源協調

智能化供電服務指揮(hui)系統