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　　精(jing)益生(sheng)產(chan)是以(yi)客戶需求(qiu)為拉(la)動，以(yi)追(zhui)求(qiu)效(xiao)率成本改善為核心的生(sheng)產(chan)管理模式。通過精(jing)益生(sheng)產(chan)模式的運作縮短交付(fu)周期(qi)、降低制(zhi)造成本，以(yi)提升企業應對市場變化的能力。

　　近期遠大方略管理咨詢集團與泰豪科技股份有限公司（以下簡稱“泰豪科技”）旗下電力事業部合作的《精益生產》項目一期順利驗收，改善成果顯著，并逐步推進集團各事業部繼續開展精益項目的深度合作。

01、精益(yi)生產第(di)一期總結(jie)會(hui)暨第(di)二期啟動(dong)大(da)會(hui)

　　會上，精益(yi)項目(mu)組對第一(yi)期改善取得(de)的成果進行了總結，此次改善導入了供應鏈管(guan)理與(yu)精益(yi)生產模(mo)式，在領導理念(nian)、教(jiao)育和培訓(xun)、客戶與(yu)流程導向(xiang)、均衡化和設備管(guan)理、目(mu)視化管(guan)理、職(zhi)責(ze)、品質(zhi)內建(jian)、問題(ti)解決、授權員(yuan)工、持續改善系統等10個方(fang)面有突(tu)出(chu)提升；在流動裝配、加工單元(yuan)、6s與(yu)目(mu)視化、內部物流、標準作業(ye)、精益(yi)意識等6個方(fang)面變(bian)化顯著(zhu)。精益(yi)整(zheng)體成熟度提升33%、訂單準交率(lv)提升77%、生產周(zhou)期整(zheng)體縮短(duan)29%、庫存容積(ji)率(lv)提升50%。

　　泰(tai)豪(hao)科(ke)技(ji)領導對精益改善成果表示肯定，為表彰遠大方略(lve)顧(gu)問(wen)團隊的貢獻頒發了榮譽(yu)證書，并對泰(tai)豪(hao)科(ke)技(ji)精益項目(mu)組的表現進行了表彰獎(jiang)勵(li)。

泰豪電力總經理

　　會上，泰豪電力(li)總經理(li)對項(xiang)目從(cong)啟(qi)動到(dao)(dao)實施進行了回(hui)顧(gu)總結，并對精益(yi)(yi)改善項(xiang)目取得的(de)成(cheng)績表(biao)示肯定，現(xian)場(chang)變化、效率提升(sheng)、成(cheng)本改善、團隊成(cheng)長等各(ge)方(fang)面都取得了一(yi)定的(de)成(cheng)果。泰豪電力(li)總經理(li)表(biao)示通過精益(yi)(yi)改善，大家(jia)思(si)維得到(dao)(dao)了提升(sheng)，也學到(dao)(dao)了很(hen)多的(de)方(fang)法和工(gong)具能(neng)夠(gou)有效提升(sheng)工(gong)作效率，后(hou)期需要我們(men)團隊能(neng)夠(gou)持(chi)(chi)續應(ying)用到(dao)(dao)工(gong)作當中，做到(dao)(dao)知行合一(yi)，堅持(chi)(chi)將持(chi)(chi)續改善的(de)精神深入落實。

遠(yuan)大方略項(xiang)目組

　　制造(zao)型(xing)企業要(yao)(yao)(yao)面對市(shi)場(chang)的(de)競爭和發展，需(xu)要(yao)(yao)(yao)在三個核(he)心要(yao)(yao)(yao)素(su)：質量、交付和成本(ben)(ben)方面占得先機、先人一步跨越(yue)紅海。核(he)心要(yao)(yao)(yao)素(su)的(de)成功需(xu)要(yao)(yao)(yao)我們(men)做(zuo)好兩(liang)個方面，第一是通(tong)過供(gong)應鏈(lian)管理拉通(tong)供(gong)、產(chan)、研(yan)、銷的(de)平衡，讓四(si)者(zhe)協(xie)同(tong)作戰；第二是通(tong)過精(jing)益生產(chan)解決現場(chang)本(ben)(ben)源的(de)問題。

　　改(gai)善的成功落到(dao)底層，還(huan)是(shi)組織支撐的問(wen)題，泰豪的發展沉(chen)淀了很多優良的基因，特別是(shi)組織有朝氣和活力，上下同欲形成合力，這是(shi)我們項目成功并可持續的關鍵。

　　遠大方略始終秉(bing)持著“育人成(cheng)事”的理念服務于實體企(qi)業，項目的成(cheng)功(gong)不僅(jin)僅(jin)是事的成(cheng)功(gong)、還有團隊的培養(yang)，我(wo)們也將帶著這份初(chu)心繼續(xu)為泰豪提供服務。

02、輔(fu)導項目簡介(jie)

　　泰豪科技股份有限公(gong)司(si)成(cheng)立于1996年3月(yue)，2002年7月(yue)在上(shang)海證(zheng)券交易所上(shang)市，為(wei)江西省(sheng)民營上(shang)市公(gong)司(si)。公(gong)司(si)自創立以來，不斷(duan)地完善和(he)升級產業體系，優化(hua)產業結構，集中資(zi)源大力發展軍(jun)工裝備(bei)和(he)智能(neng)電(dian)力兩大產業。

　　泰(tai)豪軍工(gong)裝備業務(wu)(wu)圍繞通信(xin)(xin)(xin)指揮、艦(jian)船作戰(zhan)輔助系統、特種電站及(ji)空調、信(xin)(xin)(xin)息(xi)作戰(zhan)數據平臺等系列產(chan)品的研(yan)(yan)制與(yu)服(fu)務(wu)(wu)，重(zhong)(zhong)點開展軍工(gong)科技信(xin)(xin)(xin)息(xi)技術的研(yan)(yan)究(jiu)與(yu)應(ying)用；泰(tai)豪智(zhi)能(neng)電力(li)業務(wu)(wu)圍繞電力(li)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)、電力(li)物聯網、智(zhi)能(neng)應(ying)急電源、智(zhi)能(neng)配電設備的產(chan)品研(yan)(yan)制與(yu)服(fu)務(wu)(wu)，重(zhong)(zhong)點開展新(xin)一代電力(li)信(xin)(xin)(xin)息(xi)技術的研(yan)(yan)究(jiu)與(yu)應(ying)用。同時，積極關注相關領(ling)(ling)(ling)域的并購機會，使公司(si)成為軍工(gong)裝備領(ling)(ling)(ling)域的規(gui)模(mo)化(hua)企(qi)業和智(zhi)能(neng)電力(li)領(ling)(ling)(ling)域企(qi)業。

泰豪（深圳）科技園

泰豪（上(shang)海）運營中心

　　截(jie)止2019年，公司(si)總資產(chan)近140億元，員工總數近3000人(ren)，有(you)效授權(quan)(quan)專利和著作(zuo)權(quan)(quan)近2000項，入(ru)選“國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)級(ji)創(chuang)新型企(qi)(qi)(qi)業(ye)”、“國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)知識產(chan)權(quan)(quan)示范企(qi)(qi)(qi)業(ye)”，擁有(you)“國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)認(ren)定企(qi)(qi)(qi)業(ye)技術(shu)中(zhong)(zhong)心”、“院士(shi)工作(zuo)站”、“博士(shi)后(hou)科(ke)研工作(zuo)站”，并連續通過“高(gao)新技術(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)”認(ren)定；先后(hou)被評(ping)為全(quan)(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)(guo)實施卓越績效先進企(qi)(qi)(qi)業(ye)、全(quan)(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)(guo)質量(liang)管理先進企(qi)(qi)(qi)業(ye)、全(quan)(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)(guo)用戶滿意(yi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)、國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)標準化良好行為AAAA企(qi)(qi)(qi)業(ye)，被國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)工商總局(ju)評(ping)為全(quan)(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)(guo)“首批520家(jia)重合同、守信用企(qi)(qi)(qi)業(ye)”，公司(si)產(chan)品(pin)被評(ping)為“中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)名牌產(chan)品(pin)”。

設備監控大數據應用

生產實時管控系統

網源協調

智能化(hua)供電服務指揮(hui)系統