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一、公司介紹：

　　格(ge)棱(leng)(leng)電(dian)子科技（贛州）有(you)限(xian)公司系(xi)格(ge)棱(leng)(leng)股份有(you)限(xian)公司于2005年(nian)在江西南(nan)康設(she)廠，總部設(she)在臺灣(wan)，在深圳和(he)江西和(he)昆山(shan)分別有(you)一(yi)個(ge)工廠，并且有(you)自己(ji)的研(yan)發團隊和(he)質量管控體系(xi)，為(wei)客戶(hu)提(ti)供真正大量，高質量的連接器。施耐德、歐姆龍(long)、友利電(dian)、光(guang)寶(bao)等其它大型(xing)公司每年(nian)從格(ge)棱(leng)(leng)采購大量的產(chan)品(pin)，是格(ge)棱(leng)(leng)長期(qi)的合作伙伴(ban)。主營產(chan)品(pin)：生產(chan)、銷售(shou)精沖模(mo)、精密型(xing)腔模(mo)、模(mo)具(ju)標(biao)準件、塑膠制品(pin)、電(dian)子專用設(she)備(bei)、測試儀(yi)器、工模(mo)具(ju)、新電(dian)子元(yuan)器件、電(dian)力(li)電(dian)子器件、電(dian)腦(nao)用電(dian)纜、LED燈具(ju)；自有(you)房屋租賃；工業(ye)設(she)計服務。

　　格棱(leng)公(gong)司(si)積極拓展海(hai)外市(shi)場(chang),產品遠銷新加(jia)坡,韓國(guo),以色列,英國(guo),美國(guo),日本(ben),加(jia)拿(na)大,德國(guo)等許多國(guo)家.公(gong)司(si)十分重視(shi)市(shi)場(chang)的開發,1998年在(zai)深圳設立兆(zhao)利電(dian)子(zi)廠,后續在(zai)美國(guo)設立分公(gong)司(si),在(zai)上海(hai)設立格康(kang)電(dian)子(zi)科技(蘇州)有限公(gong)司(si),這將進一步加(jia)強與客(ke)戶之間(jian)的密切聯系,同時,本(ben)公(gong)司(si)也接受客(ke)戶之OEM或ODM。

二、項目背景：

　　1.   公(gong)司戰略目(mu)標不(bu)(bu)明確，老板想(xiang)的、企業(ye)文化(hua)寫的、高管理解的不(bu)(bu)一樣

　　2.   職能式組織(zhi)架構，以(yi)事(shi)務為主，戰略的事(shi)情(qing)，往往年(nian)前開會商議(yi)一下，未深(shen)入研(yan)討

　　3.  ; 缺乏長遠發展(zhan)(zhan)規劃(hua)，沒有清晰的發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略和競(jing)爭戰(zhan)略

　　4.   老(lao)板(ban)、核心高管(guan)的隨意性(xing)大，戰略一致性(xing)差

　　5.   公司(si)規模(mo)持續(xu)擴大，利(li)潤(run)持續(xu)下滑，人均效(xiao)益下滑

　　6.   產(chan)品(pin)多元化(hua)，營銷戰略單(dan)一，部(bu)分產(chan)品(pin)線(xian)盈利能力差

　　7.   客戶越(yue)來越(yue)多，訂單越(yue)來越(yue)多，管理難度加大，管理干部(bu)都在應(ying)急(ji)，很(hen)少關注經營結果

　　8.   中高層干部成長(chang)速度(du)慢，組織能力不能支撐公司經營目標實(shi)現(xian)

三、項目實施過程：

　　1．產業鏈分析

　　2．行來發(fa)展階段與競(jing)爭態勢分析

　　3．客戶(hu)價值分(fen)析

　　4．內(nei)部資源(yuan)與組織(zhi)能力分析(xi)

　　5．使命(ming)、愿景設計

　　6．長(chang)、中、短期戰略目標設(she)計

　　7．公(gong)司級(ji)組織架構(gou)調(diao)整

　　8．各(ge)業務單(dan)元職(zhi)能、架構優化(hua)

　　9．客戶(hu)結(jie)構調整(zheng)優(you)化

　　10．銷售模式與銷售策略調整

　　11．產品線優化(hua)

　　12．人才(cai)培養機(ji)制(zhi)構(gou)建

四、項目成果：

　　1．營業額增長33.9%

　　2．利潤增(zeng)長(chang)36.4%

　　3．投資(zi)回報(bao)率提升38.2%

　　4．人均(jun)產值(zhi)提升28%

　　5．資金周轉率提升33.5%

　　6．培養5個經(jing)營管(guan)理人才和12位中(zhong)高層管(guan)理干部

　　7．沉淀(dian)了一(yi)套從(cong)戰略分析-營銷-組(zu)織-運(yun)營落(luo)地模式

　　8．構建一套(tao)從戰(zhan)略(lve)規劃到戰(zhan)略(lve)執行的經營管(guan)理體系