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一、公司介紹：

　　格(ge)(ge)棱電(dian)(dian)子科技（贛州）有限(xian)公司系(xi)(xi)格(ge)(ge)棱股份有限(xian)公司于2005年在(zai)江(jiang)西南康設廠，總部設在(zai)臺灣，在(zai)深(shen)圳和江(jiang)西和昆山分(fen)別有一個工廠，并且(qie)有自(zi)己的研發團(tuan)隊和質量(liang)管控體系(xi)(xi)，為(wei)客戶提供(gong)真正大(da)量(liang)，高(gao)質量(liang)的連接器。施耐德(de)、歐(ou)姆龍、友利電(dian)(dian)、光寶等其它大(da)型公司每年從(cong)格(ge)(ge)棱采購大(da)量(liang)的產品，是格(ge)(ge)棱長期(qi)的合作(zuo)伙伴(ban)。主營產品：生產、銷售精沖模(mo)(mo)、精密(mi)型腔(qiang)模(mo)(mo)、模(mo)(mo)具(ju)標(biao)準件(jian)、塑膠制品、電(dian)(dian)子專用設備、測(ce)試儀器、工模(mo)(mo)具(ju)、新電(dian)(dian)子元器件(jian)、電(dian)(dian)力電(dian)(dian)子器件(jian)、電(dian)(dian)腦用電(dian)(dian)纜、LED燈具(ju)；自(zi)有房屋租賃；工業設計服務。

　　格(ge)棱公(gong)(gong)司積極拓展海(hai)外市(shi)場(chang),產品(pin)遠銷新(xin)加坡(po),韓國(guo),以色列,英國(guo),美國(guo),日本(ben),加拿大,德國(guo)等許多國(guo)家(jia).公(gong)(gong)司十分重視(shi)市(shi)場(chang)的(de)開(kai)發(fa),1998年(nian)在(zai)深圳設立(li)兆利電子(zi)(zi)廠,后續在(zai)美國(guo)設立(li)分公(gong)(gong)司,在(zai)上(shang)海(hai)設立(li)格(ge)康電子(zi)(zi)科技(蘇州(zhou))有限公(gong)(gong)司,這將(jiang)進一步加強與客戶之間的(de)密(mi)切聯系(xi),同(tong)時,本(ben)公(gong)(gong)司也(ye)接受客戶之OEM或ODM。

二、項目背景：

　　1.   公司(si)戰略目(mu)標(biao)不明確(que)，老板想的(de)、企業文化(hua)寫的(de)、高管理解的(de)不一(yi)樣

　　2.   職(zhi)能式組織架構，以事(shi)務(wu)為主，戰略的事(shi)情，往(wang)往(wang)年前開(kai)會商議一下，未深入研討

　　3.   缺乏長遠(yuan)發展(zhan)規劃，沒有(you)清晰(xi)的發展(zhan)戰(zhan)略和競爭戰(zhan)略

　　4.   老板、核心高管的隨意性(xing)大，戰略一致性(xing)差

　　5.   公司規模持續擴大，利(li)潤持續下滑，人(ren)均效益下滑

　　6.   產品多元化，營銷(xiao)戰略單(dan)一，部分產品線盈利能力差

　　7.   客戶(hu)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)(duo)，訂單越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)(duo)，管(guan)理(li)難度(du)加大(da)，管(guan)理(li)干部都(dou)在應急(ji)，很少關注(zhu)經營結果

　　8.   中高層干部成長速(su)度慢，組(zu)織能力不能支撐(cheng)公司經營(ying)目標實現

三、項目實施過程：

　　1．產業鏈分析

　　2．行來發展階段與競爭態勢分析(xi)

　　3．客(ke)戶價值分(fen)析

　　4．內部資源與組織能力分析

　　5．使命、愿景設計

　　6．長、中、短(duan)期(qi)戰略目標設計

　　7．公司級組織架構調整

　　8．各業務單元職能、架構優(you)化

　　9．客戶結(jie)構調整優化(hua)

　　10．銷售模(mo)式與銷售策(ce)略調(diao)整

　　11．產品線優化

　　12．人才培養(yang)機制構建

四、項目成果：

　　1．營業額(e)增長(chang)33.9%

　　2．利潤(run)增(zeng)長36.4%

　　3．投資回報率(lv)提升38.2%

　　4．人均產值提(ti)升28%

　　5．資金周轉率提升33.5%

　　6．培養(yang)5個經(jing)營管(guan)理人才和12位中高層管(guan)理干(gan)部

　　7．沉淀了一套從戰略分析-營銷(xiao)-組織-運營落地模式

　　8．構建一套從戰(zhan)略規(gui)劃到戰(zhan)略執行的經營管(guan)理體系