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一、項目背景：

　　格棱(leng)(leng)電(dian)(dian)(dian)子科技(ji)（贛州）有(you)限公(gong)司系格棱(leng)(leng)股份有(you)限公(gong)司于2005年(nian)在(zai)江西南(nan)康(kang)設(she)廠(chang)，總部(bu)設(she)在(zai)臺灣，在(zai)深圳和(he)(he)江西和(he)(he)昆山分(fen)別(bie)有(you)一個(ge)工(gong)廠(chang)，并且有(you)自己的研發團隊(dui)和(he)(he)質(zhi)量(liang)管控體系，為客戶提(ti)供真正大(da)(da)量(liang)，高質(zhi)量(liang)的連接(jie)器(qi)。施耐德、歐姆龍(long)、友利電(dian)(dian)(dian)、光(guang)寶(bao)等(deng)其它大(da)(da)型公(gong)司每(mei)年(nian)從格棱(leng)(leng)采(cai)購大(da)(da)量(liang)的產(chan)品，是格棱(leng)(leng)長期的合(he)作伙伴(ban)。主營產(chan)品：生產(chan)、銷售精沖模(mo)(mo)、精密(mi)型腔模(mo)(mo)、模(mo)(mo)具(ju)標準件(jian)、塑膠制品、電(dian)(dian)(dian)子專(zhuan)用設(she)備、測(ce)試儀器(qi)、工(gong)模(mo)(mo)具(ju)、新電(dian)(dian)(dian)子元器(qi)件(jian)、電(dian)(dian)(dian)力電(dian)(dian)(dian)子器(qi)件(jian)、電(dian)(dian)(dian)腦用電(dian)(dian)(dian)纜、LED燈具(ju)；自有(you)房屋租(zu)賃(lin)；工(gong)業設(she)計(ji)服務(wu)。

　　格(ge)棱公(gong)司(si)積極拓展海外(wai)市場,產品遠銷新加坡,韓國(guo),以色(se)列,英國(guo),美國(guo),日本,加拿大,德國(guo)等許多國(guo)家.公(gong)司(si)十分(fen)重視市場的開發,1998年在深(shen)圳設(she)立(li)兆利電子(zi)廠,後續在美國(guo)設(she)立(li)分(fen)公(gong)司(si),在上(shang)海設(she)立(li)格(ge)康電子(zi)科技(蘇州)有限公(gong)司(si),這將進(jin)一步加強(qiang)與客戶之間的密切聯系(xi),同時,本公(gong)司(si)也接受客戶之OEM或(huo)ODM。

二、咨詢時間：

　　2016年8月到(dao)2017年3月

三、存在問題：

　　1.生(sheng)產中(zhong)心(xin)五個生(sheng)產基地、及信銷售網格，均獨自運(yun)營，管理部門設置重復(fu)；

　　2.內小團(tuan)伙(huo)形為明(ming)顯，特(te)別是(shi)生產(chan)部門任(ren)一管理(li)層離職都會帶走一批人(ren)；

　　3.內部管理(li)失(shi)控，中層干(gan)部大量安排自(zi)己親屬因(yin)人(ren)設(she)崗問題(ti)嚴(yan)重(zhong)；

　　4.管理(li)層個人利(li)益凌(ling)駕(jia)于公(gong)司利(li)益之上(shang)，老板(ban)業務出身(shen)管理(li)水(shui)平及需提升

　　5.權(quan)責不(bu)清(qing)(qing)、流(liu)程不(bu)清(qing)(qing)，問題不(bu)清(qing)(qing)，推諉現象嚴(yan)重

四、項目實施

　　1.組織(zhi)架構的(de)梳(shu)理(li)與分(fen)析，清楚組織(zhi)定位、組織(zhi)職(zhi)能

　　2.建立內部管(guan)理(li)體系(xi)，執(zhi)行力體系(xi)，梳理(li)管(guan)理(li)流程

　　3.建立集(ji)團(tuan)化管控模(mo)式，加強綜合職(zhi)能的價值轉(zhuan)換

五、項目成果

　　1.建立基(ji)于現狀與未(wei)來三年的動態發展組織架構；

　　2.建(jian)立完(wan)善的組織職能體系，全面優化崗位職責；

　　3.建立(li)健全內部工作責(ze)任的流程體系，清晰(xi)每個角色在(zai)組織(zhi)中的價值(zhi)地位

　　4.建立(li)規劃標(biao)準(zhun)的崗位(wei)權(quan)責體系，分(fen)清(qing)主責、次(ci)責、協責，做(zuo)責任(ren)可追塑；

　　5.通過工作量化標準建立一套標準化定(ding)量的人才定(ding)編體系(xi)；