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一、客戶簡介

　　廣(guang)東凱(kai)晟照明科技有限公(gong)司(si)（原東莞市凱(kai)晟燈(deng)(deng)頭實業有限公(gong)司(si)）位于廣(guang)東省東莞市企石鎮東山永(yong)盛工業區(qu)。始建于1987年，是(shi)一家(jia)擁(yong)有自主品牌(pai)、自主核(he)心技術的民營科技企業、是(shi)專業主營和銷售燈(deng)(deng)頭燈(deng)(deng)座(zuo)、塑包鋁套(tao)(tao)件(jian)、LED球(qiu)泡(pao)套(tao)(tao)件(jian)、LED燈(deng)(deng)具套(tao)(tao)件(jian)、冷鍛散熱器及電光源(yuan)燈(deng)(deng)頭配套(tao)(tao)燈(deng)(deng)座(zuo)產(chan)品的公(gong)司(si)。占地面積 64000平方(fang)米, 廠房建筑(zhu)面積 95000平方(fang)米 。

　　凱晟公司實力雄厚，擁有一批(pi)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)設計,研發、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)、銷(xiao)售、服務為一體的技術(shu)團隊。積累了(le)(le)30多年的金屬(shu)材料、工業(ye)(ye)(ye)(ye)塑(su)料、表面處理(li)等經(jing)驗(yan)，得到了(le)(le)1300多家(jia)客戶的認可與(yu)支持。除了(le)(le)原有生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的燈(deng)頭(tou)(tou)(tou)燈(deng)座產(chan)品(pin)穩定(ding)成(cheng)長(chang)外，已擴大了(le)(le)業(ye)(ye)(ye)(ye)務范(fan)圍，開(kai)發并大批(pi)量生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)了(le)(le)LED球泡套(tao)件(jian)（如(ru)PC燈(deng)罩、塑(su)包鋁、和LED燈(deng)套(tao)件(jian)等）公司已擁有豐富(fu)燈(deng)頭(tou)(tou)(tou)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)驗(yan)，形成(cheng)了(le)(le)開(kai)發、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)、銷(xiao)售的完整體系。在節能(neng)燈(deng)頭(tou)(tou)(tou)、HID燈(deng)頭(tou)(tou)(tou)、LED燈(deng)頭(tou)(tou)(tou)在全國(guo)市(shi)場占率(lv)已達70%，是(shi)同(tong)類(lei)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)規模較(jiao)大、質(zhi)量較(jiao)優、產(chan)品(pin)較(jiao)齊全的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)廠(chang)家(jia)。先后被評為“廣(guang)東(dong)省名牌商標(biao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)” “中國(guo)照明電器(qi)行業(ye)(ye)(ye)(ye)技術(shu)創新(xin)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)”“廣(guang)東(dong)省守(shou)合同(tong)重信用企業(ye)(ye)(ye)(ye)” “廣(guang)東(dong)省制造業(ye)(ye)(ye)(ye)100強”“中國(guo)照明電器(qi)行業(ye)(ye)(ye)(ye)優秀(xiu)單位(wei)” “東(dong)莞市(shi)環境友好企業(ye)(ye)(ye)(ye)”“ 廣(guang)東(dong)省安全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)標(biao)準(zhun)化三級(ji)企業(ye)(ye)(ye)(ye)”等共計42個(ge)獎(jiang)項榮譽。

二、 存在問題

　　1-響(xiang)應速度(du)慢，交付周期長，客戶滿意(yi)度(du)不高；

　　2-團隊積極(ji)性需要提升，跨部門(men)協作效率(lv)不(bu)高(gao)；

　　3-人(ren)工成本持續上(shang)升(sheng)，成本壓力越來越大；

　　4-行(xing)業(ye)整體利潤越(yue)來越(yue)薄，企(qi)業(ye)需要從內部要效益，實現精細化運營(ying)；

　　5-單(dan)品(pin)價(jia)值很(hen)低，需要持續(xu)規模化生產(chan)(chan)，提高人均產(chan)(chan)值；

　　6-公司需要(yao)進行全面(mian)梳理和(he)組織建設，并實(shi)現(xian)戰(zhan)略轉型(xing)和(he)組織變革。

三(san)、 改(gai)善實施（第一(yi)期(qi)）

　　第一期(qi)改善重點：

　　1、 組織職能架(jia)構重新梳(shu)理(li)；

　　2、 導入(ru)目標管理體(ti)系和數據化管理模(mo)式；

　　3、 導入稽核管理(li)模式；

　　4、 構建pmc管理模(mo)式，提高生產效(xiao)率和效(xiao)應速度；

　　5、 持續(xu)優化現場(chang)管理，導入精益生產(chan)；

　　6、 優(you)化現有(you)的(de)績效考(kao)核機制(zhi)；

　　7、 優化(hua)和梳理從銷售端(duan)-產品端(duan)-計劃(hua)端(duan)-供應端(duan)的信息(xi)流。

　　第二期改善重點(dian)：

　　1、 經營(ying)戰略與(yu)經營(ying)計劃體系構建；

　　2、 支(zhi)撐戰略實現的績效考核體系(xi)構建(jian)；

　　3、成本預(yu)算及(ji)管控(kong)體系(xi)構建；

　　4、 產(chan)品(pin)(pin)定位、產(chan)品(pin)(pin)分類(lei)機制(zhi)導入；

　　5、 客戶分類、客戶價值(zhi)管理機制導入；

　　6、 研發項(xiang)目(mu)管理導入；

　　7、 ERP系統(tong)全面導入。

　　第三(san)期改善重點：

　　1、 經營例會(hui)、核(he)心團隊激勵機制導入；

　　2、 績(ji)效考核體(ti)系優化；

　　3、優(you)化(hua)公司(si)定價機制；

　　4、 工藝優化(hua)機制導入；

　　5、 自運營模式(shi)導入(ru)；

　　6、 集成(cheng)供(gong)應鏈管理模式導入。

　　四、 項目成果（第一期(qi)）

　　1、月產量(liang)提(ti)升60%以(yi)上；

　　2、 人均(jun)產值提升20%以上；

　　3、 成品庫存(cun)下降(jiang)40%以(yi)上；

　　4、訂單準交率提(ti)升提(ti)升30%以上；

　　5、模具(ju)日(ri)維修及時率提升(sheng)20%以上；

　　6、存貨周轉天(tian)數下降30天(tian)以上。

五、客戶評價：

　　凱晟鐘副總：在和遠大方略管理咨詢公司合作兩年的(de)(de)過程中(zhong)，在(zai)外部環境越來越差的(de)(de)趨勢下(xia)，在(zai)競爭逐步加劇的(de)(de)過程中(zhong)，遠(yuan)大方略的(de)(de)團(tuan)隊(dui)一直(zhi)陪伴(ban)著我們，從初期解決(jue)交貨(huo)問(wen)題、團(tuan)隊(dui)協作問(wen)題，到后面的(de)(de)經營(ying)計劃體系搭建(jian)、自運營(ying)模(mo)式的(de)(de)推行、到現在(zai)的(de)(de)阿米巴(ba)模(mo)式的(de)(de)導入，公司的(de)(de)經營(ying)業績得到持(chi)續的(de)(de)改善，公司的(de)(de)團(tuan)隊(dui)也一直(zhi)在(zai)持(chi)續成長！