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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
廣東凱晟照明攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
2021-05-11
4305

企業簡介

 

  廣東凱(kai)晟照明科技(ji)有(you)限(xian)公(gong)司(si)(原東莞(guan)市(shi)凱(kai)晟燈(deng)頭實業(ye)(ye)有(you)限(xian)公(gong)司(si))位于(yu)廣東省東莞(guan)市(shi)企(qi)石鎮東山永盛工業(ye)(ye)區。始建于(yu)1987年(nian),是一家擁(yong)有(you)自主(zhu)品(pin)牌、自主(zhu)核(he)心技(ji)術的民營科技(ji)企(qi)業(ye)(ye)、是專業(ye)(ye)主(zhu)營和銷售燈(deng)頭燈(deng)座、塑包鋁套(tao)件、LED球泡(pao)套(tao)件、LED燈(deng)具(ju)套(tao)件、冷鍛散熱器及電光源(yuan)燈(deng)頭配(pei)套(tao)燈(deng)座產品(pin)的公(gong)司(si)。占地(di)面(mian)(mian)積(ji) 64000平方米, 廠(chang)房建筑面(mian)(mian)積(ji) 95000平方米 。

 

  凱晟公(gong)(gong)司實力雄(xiong)厚,擁(yong)有一批(pi)專業(ye)設計(ji),研發、生產(chan)、銷(xiao)售、服務為(wei)一體的技(ji)術團隊。積累了30多年的金(jin)屬材料、工業(ye)塑料、表面處(chu)理等經(jing)(jing)驗,得到了1300多家客戶(hu)的認可與支持(chi)。除了原有生產(chan)的燈(deng)頭燈(deng)座產(chan)品穩定成長(chang)外,已(yi)擴大了業(ye)務范(fan)圍,開發并(bing)大批(pi)量生產(chan)了LED球泡套(tao)件(jian)(如(ru)PC燈(deng)罩、塑包(bao)鋁(lv)、和LED燈(deng)套(tao)件(jian)等)公(gong)(gong)司已(yi)擁(yong)有豐富(fu)燈(deng)頭生產(chan)經(jing)(jing)驗,形(xing)成了開發、生產(chan)、銷(xiao)售的完整體系。在(zai)節(jie)能燈(deng)頭、HID燈(deng)頭、LED燈(deng)頭在(zai)全(quan)國市(shi)場(chang)占率(lv)已(yi)達70%,是同(tong)類生產(chan)企業(ye)規模較(jiao)大、質量較(jiao)優(you)(you)、產(chan)品較(jiao)齊全(quan)的生產(chan)廠家。先后(hou)被(bei)評為(wei)“廣東(dong)(dong)省(sheng)(sheng)名牌(pai)商標企業(ye)”“中國照明電器行業(ye)技(ji)術創新型企業(ye)”“廣東(dong)(dong)省(sheng)(sheng)守合同(tong)重(zhong)信用(yong)企業(ye)” “廣東(dong)(dong)省(sheng)(sheng)制(zhi)造業(ye)100強”“中國照明電器行業(ye)優(you)(you)秀單位(wei)”“東(dong)(dong)莞市(shi)環境友(you)好企業(ye)”“ 廣東(dong)(dong)省(sheng)(sheng)安全(quan)生產(chan)標準化三級企業(ye)”等共計(ji)42個獎項榮譽。

 

駐廠管理咨詢

  

改善動作

 

  1) 梳(shu)理開發組織結構,建立跨部門開發小組;

  2)梳(shu)理產品線,導(dao)入產品分類機制;

  3)數量客戶價(jia)值,對客戶進行分(fen)類管理;

  4)梳理產品(pin)年度開發(fa)計劃以(yi)及(ji)資(zi)源配(pei)置(zhi)情況;

  5)梳理(li)產品開(kai)(kai)發(fa)流程,構建產品開(kai)(kai)發(fa)“高速公(gong)路”;

  6)梳理產品(pin)開發子流程,如評審流程、試產流程、測試驗證流程等;

  7)梳理項目(mu)關(guan)鍵節(jie)點,對項目(mu)節(jie)點進行(xing)管控(kong);

  8)設計(ji)項目(mu)(mu)監(jian)控機制,如項目(mu)(mu)周例會、項目(mu)(mu)周報;

  9)梳理項(xiang)目端到端管理框(kuang)架及項(xiang)目管理機制

  10)設計項目激勵管理機制。

  

改善效果;

 

  1、項目達(da)成(cheng)率提升19%

  2、內部運營效(xiao)率提升21%

  3、項目(mu)資料歸檔率提升15%

  4、實(shi)現公(gong)司(si)年度各項核心經營目標

  5、建立了(le)一套(tao)項目管理的(de)系統(tong)方(fang)法

  6、構(gou)建了快速(su)迭代產品的(de)核心(xin)競爭力。

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