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一、公司信息

　　廣東科(ke)谷電源(yuan)股份有(you)限(xian)公司是一家綜合(he)研發(fa)、生(sheng)產、銷(xiao)售及服務為一體的(de)LED驅動電源(yuan)高新科(ke)技企業，研發(fa)生(sheng)產的(de)LED驅動電源(yuan)，擁(yong)有(you)自主知識(shi)產權，穩定可靠，無頻閃，效率高，體積小(xiao)，并有(you)多重保護，并獲得ENEC、CCC、UL、TUV、CE、CB、SAA、SEMKO、RoHs等(deng)國內外(wai)認證機(ji)構證書(shu)。公司占地(di)面積50000多平方(fang)米，電源(yuan)開發(fa)工程師30名。營銷(xiao)管(guan)理團(tuan)隊50余人(ren)。

　　科谷電(dian)源(yuan)(yuan)致力于成為(wei)全球(qiu)LED驅動(dong)電(dian)源(yuan)(yuan)解決方案提供商(shang)；科技創(chuang)新，高出一(yi)籌，不斷創(chuang)造超越(yue)客戶(hu)滿(man)意的產(chan)品(pin)與服務，是所有(you)科谷人的行動(dong)理念(nian)和奮(fen)斗目標。以精(jing)密的技術，高效的管理，完善(shan)的服務，爭做LED燈(deng)飾照明驅動(dong)電(dian)源(yuan)(yuan)行業的品(pin)牌。

二、問題點

　　1、生產(chan)效率低(di)，人均產(chan)值低(di)；

　　2、物(wu)料損耗(hao)比率高(gao)(gao)，物(wu)料成本占比過高(gao)(gao)；

　　3、班(ban)組長能力層次不齊，流(liu)失大；

　　4、缺乏有效(xiao)的持續提升效(xiao)率的工(gong)具(ju)和方法。

　　5、生產現場(chang)混亂、換線時間長(chang)

　　6、品(pin)質不穩(wen)定、客訴可(ke)退不穩(wen)定

　　7、生產批錯多

三、改善措施

　　1. 導入(ru)精益生產模式，改(gai)善線平衡；

　　2. 導入標準工時和標準產能模式；

　　3. 瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關；

　　4. 精(jing)益班組建設，打造基(ji)層(ceng)管理團隊(dui)；

　　5. 導入(ru)班組目標(biao)激勵(li)機(ji)制，激勵(li)團(tuan)隊。

　　6. 推(tui)進5S改善活動

四、改善效果

　　1、人工費用占比例(li)由18.9%降低至12.3%；

　　2、 交貨(huo)達成率(lv)提升36%；

　　3、 產(chan)品直通率(lv)提升(sheng)17%；

　　4、人均(jun)產值提升28%；

　　5、物料(liao)損耗降(jiang)低2.6%（營業額不(bu)變）；

　　6、 沉淀了一支(zhi)了精(jing)益班組(zu)團隊，使公(gong)司的(de)基層管理(li)更(geng)扎實；

　　7、教會了(le)團隊(dui)一套(tao)精益改善(shan)的方法和(he)工具；

　　8、在企業內部(bu)構建了持續(xu)改善(shan)的文化氛圍(wei)。