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前言

       企業發展的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就(jiu)是做強、做大、做久，但(dan)隨(sui)著一個(ge)企業的(de)(de)(de)不斷(duan)擴大，公司的(de)(de)(de)持續(xu)增長(chang)與(yu)發展已(yi)經(jing)不能(neng)再依賴于個(ge)人/能(neng)人的(de)(de)(de)能(neng)力(li)。因此，要(yao)想在與(yu)對(dui)手的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)中(zhong)脫穎而出，老(lao)板在提(ti)升自身(shen)經(jing)營能(neng)力(li)的(de)(de)(de)同(tong)時，還需要(yao)把核(he)心團隊(dui)培養成(cheng)能(neng)打勝仗的(de)(de)(de)經(jing)營操(cao)盤手，從而超越對(dui)手，使企業在復雜多變的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)環(huan)境中(zhong)保(bao)持持續(xu)增長(chang)。

       關(guan)注員(yuan)工成(cheng)長的(de)企(qi)(qi)業，往往能夠在市(shi)場(chang)(chang)競爭中(zhong)占據先機。近日，鎮江(jiang)東(dong)(dong)方電(dian)熱科技股份(fen)有限(xian)公(gong)司(si)(si)（股票(piao)代碼：300217）旗(qi)下，江(jiang)蘇東(dong)(dong)方瑞吉能源裝備有限(xian)公(gong)司(si)(si)（以(yi)下簡(jian)稱“東(dong)(dong)方瑞吉”）攜手(shou)遠大方略(lve)為中(zhong)高層(ceng)管理人(ren)員(yuan)賦能，開啟《經營操盤(pan)手(shou)》系列內訓課(ke)程。幫助企(qi)(qi)業打造學(xue)習型組織，進一步提升(sheng)公(gong)司(si)(si)中(zhong)高層(ceng)管理人(ren)員(yuan)的(de)綜合素質(zhi)和管理能力(li)，培養能在激烈的(de)市(shi)場(chang)(chang)競爭中(zhong)打勝仗的(de)核(he)心(xin)團隊。

       東方(fang)瑞吉程總，在培(pei)訓動員(yuan)會上詳細闡述了培(pei)訓的(de)重要(yao)性和緊(jin)迫性，把(ba)打造學習(xi)型企(qi)業放在企(qi)業管(guan)理(li)(li)建(jian)設的(de)重要(yao)位置，對(dui)積極參加學習(xi)培(pei)訓的(de)相關人(ren)員(yuan)提出(chu)了希望和要(yao)求。希望大家學以致用，將培(pei)訓取(qu)(qu)得的(de)經(jing)驗運(yun)用到管(guan)理(li)(li)工作中，提高效(xiao)(xiao)率意(yi)(yi)識(shi)和效(xiao)(xiao)益意(yi)(yi)識(shi)，改善管(guan)理(li)(li)思路，提高管(guan)理(li)(li)水平，堅定信心(xin)、凝心(xin)聚力，開(kai)拓(tuo)創(chuang)新、奮發進(jin)取(qu)(qu)，為公司持續發展提供強(qiang)有力支撐(cheng)。

       此次《經營操盤手》系列課程，充分(fen)結合東方瑞吉發(fa)展實(shi)際和人(ren)才培養(yang)現狀，量身定制了學習計劃(hua)與課程體系，共計八門課程。將由遠(yuan)大方略實(shi)戰老(lao)師進行逐一講解，立足企業發(fa)展實(shi)際，結合輔導經驗，持續(xu)為大家賦(fu)能(neng)。

賦能第一課01

《全價值鏈降本增效》

       開(kai)班第一課由(you)遠大(da)方略精益(yi)生產、供應(ying)鏈、運(yun)(yun)(yun)營產品線總經(jing)(jing)理、經(jing)(jing)營計劃與預算(suan)管(guan)理研究與實(shi)(shi)踐者、卓越運(yun)(yun)(yun)營管(guan)理實(shi)(shi)戰(zhan)凌雪飛(fei)老師為大(da)家帶來《全價值(zhi)鏈降本(ben)(ben)增效(xiao)》課程(cheng)。培訓中，老師旁征博引，首先詳細(xi)闡述(shu)了：經(jing)(jing)營的選擇決定(ding)(ding)毛利，管(guan)理的水(shui)平決定(ding)(ding)凈利，通過全價值(zhi)鏈的降本(ben)(ben)增效(xiao)，提升整體運(yun)(yun)(yun)營效(xiao)益(yi)，才(cai)能實(shi)(shi)現(xian)利潤更大(da)化這(zhe)一重點。

       老(lao)師(shi)強(qiang)調，精益生(sheng)產是打通生(sheng)產降本增(zeng)效(xiao)落地的(de)最(zui)后(hou)一公(gong)里。先(xian)算后(hou)做(zuo)的(de)成(cheng)本管(guan)控(kong)模(mo)式和運作流程是公(gong)司利(li)潤(run)和投資回報(bao)率的(de)保障，因此利(li)本量倒逼是企業降本增(zeng)效(xiao)的(de)核心思想。

       課程(cheng)結(jie)合(he)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)實際和(he)市場環(huan)境現狀，分(fen)別從(cong)“事”和(he)“人(ren)”層(ceng)面，分(fen)析了現階(jie)段企(qi)業(ye)(ye)降(jiang)本增(zeng)效的(de)重(zhong)點。老(lao)師指出(chu)，LTC流(liu)(liu)程(cheng)是賣解決方(fang)案的(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)關(guan)鍵流(liu)(liu)程(cheng)之(zhi)一(yi)，而(er)一(yi)個公司(si)項目管(guan)理(li)的(de)水平(ping)就決定了公司(si)的(de)成本控制水平(ping)和(he)資金周轉速度。因此，從(cong)營(ying)銷降(jiang)本增(zeng)效角度思考，企(qi)業(ye)(ye)的(de)營(ying)銷與(yu)研發需要進(jin)行協(xie)同管(guan)理(li)，更快速響應市場需求，促進(jin)業(ye)(ye)績(ji)與(yu)利潤持續增(zeng)長。

       英國克蘭菲爾德大學管理學院(yuan)市場營銷與物流系榮(rong)譽教授，馬丁(ding)·克里斯托弗說過(guo)：現(xian)在的競爭不(bu)是企(qi)業和(he)企(qi)業之間(jian)的競爭，而是供應鏈(lian)與供應鏈(lian)之間(jian)的競爭。由(you)此可見，面(mian)對動蕩的市場環境(jing)，構建匹配公司戰(zhan)略發展需求的大供應鏈(lian)體系是非常有必(bi)要的。

       那(nei)么，搭建(jian)供(gong)應鏈體系應該從哪些方(fang)面入手呢？老師結(jie)合(he)輔導案(an)例表示，共(gong)贏的(de)供(gong)應商(shang)關(guan)系能夠更有效(xiao)降低(di)成本(ben)，增加效(xiao)益。因此(ci)，搭建(jian)大供(gong)應鏈體系的(de)關(guan)鍵在于幫(bang)助供(gong)應商(shang)找到差距，統一采(cai)購標準，開展集中采(cai)購，并在必要的(de)時候(hou)提供(gong)技(ji)術(shu)支持，提升供(gong)應商(shang)運營效(xiao)率(lv)，以此(ci)達到降低(di)企業(ye)采(cai)購成本(ben)，提升采(cai)購效(xiao)率(lv)的(de)目的(de)，更好的(de)促(cu)進生產(chan)全(quan)流程降本(ben)增效(xiao)。

       現場通過案例討(tao)論(lun)和演練，設定了降(jiang)本增效(xiao)主題和目標，明確了“管理是以(yi)(yi)經營(ying)目標為導、利潤實現為核心，讓一(yi)群(qun)人聚焦做重點(dian)的(de)事”這一(yi)重要觀點(dian)。讓大家對公司如何做降(jiang)本增效(xiao)有(you)了更深的(de)認(ren)識，可以(yi)(yi)從(cong)組織效(xiao)能提(ti)升、供應鏈管控力度、生產流程優化(hua)等方面進行全方位的(de)思考。同時也對如何做個優秀的(de)管理者、領(ling)導藝術、領(ling)導思維等方面也有(you)了更全面的(de)認(ren)識。

賦能第二課02

《組織演變與人才復制》

       東方瑞吉《經營(ying)操盤手》系列(lie)課第(di)二課，由遠(yuan)大(da)方略(lve)營(ying)銷、人力資源(yuan)咨詢(xun)總經理，組織(zhi)系統(tong)建設(she)管理咨詢(xun)實(shi)(shi)戰姚南洲老師帶來《組織(zhi)演變(bian)與(yu)人才復制》課程。結合企業發展實(shi)(shi)際(ji)詳細講(jiang)解了組織(zhi)演變(bian)的階(jie)段(duan)性變(bian)化與(yu)特(te)征、組織(zhi)能力提升(sheng)的方法以及(ji)人才梯(ti)隊建設(she)等內容，助力企業突(tu)破組織(zhi)能力，打造(zao)核心人才隊伍，實(shi)(shi)現持(chi)續增長(chang)。

      “什么是組織？”課程(cheng)由問題討(tao)論切入，闡(chan)述了企業(ye)(ye)發展過程(cheng)中股(gu)東、精英、客戶(hu)、利益相關者價值形(xing)態所對應的(de)直線型(xing)、職能型(xing)、流(liu)程(cheng)型(xing)、網絡型(xing)組織結構演(yan)變過程(cheng)，詳細講解了各類型(xing)組織結構演(yan)變的(de)規律、特點與(yu)優缺點，并與(yu)企業(ye)(ye)發展現狀形(xing)成對應關系。

       老師表示，在(zai)實際企(qi)(qi)業(ye)(ye)輔導和培訓案例(li)中(zhong)發(fa)現，很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)領導的(de)(de)興趣和工作重點通常都喜(xi)歡放在(zai)公司戰(zhan)略或(huo)業(ye)(ye)務上(shang)，而(er)把提(ti)升組(zu)織能力的(de)(de)難題交給了(le)HR去解決(jue)，但在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)持續發(fa)展中(zhong)，組(zu)織能力的(de)(de)發(fa)展最(zui)終會決(jue)定企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展速度，也很容易成為遏(e)制企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)主要(yao)瓶頸(jing)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)高層領導者應遵循“先人后(hou)事，先組(zu)織后(hou)目標(biao)”的(de)(de)經營思維(wei)，把組(zu)織建設工作當成企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)一把手工程(cheng)。

       課程強調(diao)，組織(zhi)能(neng)(neng)力的差異與調(diao)整應該隨著企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展階段不(bu)同而變化(hua)(hua)。老師從縱向層(ceng)(ceng)級化(hua)(hua)-梯隊深度(du)和橫向專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)-專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)強度(du)，分別闡釋了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)組織(zhi)能(neng)(neng)力的形態變化(hua)(hua)。從縱向層(ceng)(ceng)級化(hua)(hua)思考，企(qi)業(ye)(ye)(ye)組織(zhi)層(ceng)(ceng)級大致(zhi)分為戰略層(ceng)(ceng)、經營(ying)層(ceng)(ceng)、監督(du)層(ceng)(ceng)、管理層(ceng)(ceng)、專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)層(ceng)(ceng)和作(zuo)業(ye)(ye)(ye)層(ceng)(ceng)，而根據橫向專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)則分為銷售(shou)、研發、運營(ying)、HR、財務等(deng)具體事業(ye)(ye)(ye)部或部門。

       老師還根據企(qi)業發(fa)展實際，詳細分析了(le)(le)處于不同(tong)階(jie)段的企(qi)業組織(zhi)能力建設-六O建設的重(zhong)點，明確了(le)(le)BOSS、CEO、CFO、CTO、COO、CSO與CHO在(zai)企(qi)業中的責權利(li)，并站(zhan)在(zai)戰略發(fa)展的角度(du)分析了(le)(le)經(jing)營者(zhe)必備的四種能力。

      企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)到一定階(jie)段，往(wang)往(wang)會出現人(ren)才(cai)后繼無力的情況。想要更好的解(jie)決人(ren)才(cai)發展(zhan)的問題，就必須搭建適合企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的人(ren)才(cai)梯隊。課程通過梯隊人(ren)才(cai)畫像(xiang)，分析了(le)各次(ci)第人(ren)才(cai)所(suo)對(dui)應的行為能力，并針對(dui)各類(lei)員(yuan)工的培養方法進行了(le)系(xi)統講(jiang)解(jie)，幫助學員(yuan)在工作中高效識(shi)別人(ren)才(cai)，賦能員(yuan)工。

       層層人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯(ti)隊(dui)迭(die)代才(cai)(cai)能(neng)決定商業(ye)模式(shi)迭(die)代。老師結合案例為大家分(fen)析了人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯(ti)隊(dui)賦(fu)能(neng)結構，分(fen)享(xiang)了9種(zhong)有(you)效學習的方法和形式(shi)。帶(dai)領學員們一起梳理了人(ren)(ren)才(cai)(cai)選、育、留、晉升全(quan)流程(cheng)，并借助(zhu)產品技術崗(gang)位(wei)培訓體(ti)系設置(zhi)示例，幫助(zhu)學員們更(geng)好地搭建企業(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)培養體(ti)系。

       課(ke)程(cheng)立(li)足當(dang)前市場環境(jing)變(bian)化，深度融合(he)企業(ye)發展(zhan)實(shi)際情況，現場學(xue)習氛圍(wei)濃厚，學(xue)員(yuan)紛紛表示收獲(huo)頗(po)豐。此次系(xi)列(lie)課(ke)程(cheng)，遠(yuan)大方略結(jie)合(he)東方瑞吉(ji)(ji)發展(zhan)實(shi)際和人才培養現狀，提供了一(yi)(yi)套系(xi)統的培訓(xun)體系(xi)，課(ke)程(cheng)經過精心(xin)(xin)設計與打磨，實(shi)效可(ke)落(luo)地(di)。相信通過整套課(ke)程(cheng)的學(xue)習，將助力東方瑞吉(ji)(ji)進一(yi)(yi)步提升公司中高(gao)層管理人員(yuan)的綜合(he)素質(zhi)和管理能力，增(zeng)強(qiang)核心(xin)(xin)團(tuan)隊凝聚(ju)力，促進企業(ye)持續高(gao)效發展(zhan)。

培訓企業簡介03

江蘇東方瑞吉能源裝備有限公司

       江蘇東(dong)方瑞吉能源裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)有限公(gong)(gong)司是鎮(zhen)江東(dong)方電熱科技(ji)股份有限公(gong)(gong)司（股票代碼：300217）旗下(xia)的(de)(de)全(quan)資子公(gong)(gong)司。經(jing)過多年發(fa)(fa)展，公(gong)(gong)司已成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)以熱能利用為(wei)(wei)主的(de)(de)各類工(gong)藝裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)以及(ji)能源資源開發(fa)(fa)綜(zong)合解決方案提供商，是一(yi)(yi)家集研(yan)發(fa)(fa)、設(she)(she)計(ji)、技(ji)術(shu)咨(zi)詢、工(gong)程承包、設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)制造、工(gong)程建造及(ji)服(fu)務(wu)為(wei)(wei)一(yi)(yi)體的(de)(de)高新(xin)技(ji)術(shu)企業。公(gong)(gong)司擁有雄(xiong)厚的(de)(de)裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)制造能力。生(sheng)產(chan)基地緊靠長江，占地約200畝，是一(yi)(yi)座集研(yan)發(fa)(fa)、設(she)(she)計(ji)、生(sheng)產(chan)制造、產(chan)品(pin)及(ji)技(ji)術(shu)服(fu)務(wu)為(wei)(wei)一(yi)(yi)體的(de)(de)成(cheng)(cheng)套裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)綜(zong)合基地，公(gong)(gong)司生(sheng)產(chan)廠房面積為(wei)(wei)50000平(ping)方米，配備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)了(le)(le)現代化的(de)(de)生(sheng)產(chan)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)，形(xing)成(cheng)(cheng)了(le)(le)高水平(ping)的(de)(de)生(sheng)產(chan)線及(ji)完(wan)善的(de)(de)質量控(kong)制體系(xi)。

（部分產品展示）

       公司擁有一支(zhi)配置優良(liang)、結構組成(cheng)合(he)理、高素質的(de)(de)科研隊伍，已(yi)形成(cheng)科研開發、規模(mo)生產(chan)和(he)技術服務(wu)的(de)(de)完整體系(xi)。主要產(chan)品包(bao)括各類管殼式換熱(re)器、纏繞管換熱(re)器、高溫(wen)反應器及余熱(re)回收撬塊等(deng)，與國內(nei)外多家著名品牌建立了長期合(he)作關(guan)系(xi)并在業界擁有良(liang)好的(de)(de)口碑。

（部分合作品牌）