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前(qian)言

穩(wen)定的供(gong)應鏈(lian)是許多企業長期成功的關(guan)鍵性因素。

據數據顯示(shi)，眾多企(qi)業(ye)由于供(gong)(gong)應鏈(lian)斷裂導致生(sheng)產經營(ying)困難，從而走向倒閉。這充分(fen)說明了有效的供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理對于企(qi)業(ye)的重(zhong)要性(xing)，因此(ci)對供(gong)(gong)應商進行全(quan)生(sheng)命周期的管(guan)(guan)理，對于企(qi)業(ye)供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理人(ren)員來說是非常有必要的。

特(te)步集團有(you)限公(gong)司（股票代碼：1368.HK，以下(xia)簡(jian)稱“特(te)步集團”）攜手遠大方(fang)略開(kai)啟定制(zhi)化專題培訓——《供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)全(quan)生命周(zhou)期管(guan)理》，幫助供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理人員系統性的(de)梳(shu)理供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理知識和(he)采購崗(gang)位的(de)勝任力模(mo)型，提升供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理專業能力，體系化的(de)進(jin)行供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)開(kai)發(fa)、管(guan)理、考核，進(jin)而(er)建立穩定的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)體系，助推(tui)公(gong)司穩步發(fa)展。

特步集團高層(ceng)非常重視(shi)此(ci)次培訓，特意舉(ju)行了開班典禮，小特事業部(bu)王總(zong)、總(zong)裁辦張總(zong)、非生產性(xing)采(cai)購中心(xin)陳總(zong)、特步人(ren)才中心(xin)劉總(zong)、HRCOE中心(xin)劉總(zong)出(chu)席開班典禮并參(can)與學習，鼓勵大家(jia)以此(ci)次培訓為契機，打造(zao)學習型組織(zhi)，與公司共同成長進(jin)步。

課程精彩回顧——《供應商全生命周期管理》

課(ke)程(cheng)(cheng)由遠大方略合(he)伙人(ren)講師、中國物流與采購(gou)聯合(he)會核心老師吳(wu)生福(fu)，結合(he)20多年跨行業知(zhi)名企業豐(feng)富(fu)的(de)供應鏈(lian)運營與管(guan)理(li)經驗為大家系統講解。幫助(zhu)學員梳理(li)供應商分類、準(zhun)入、選擇、關系、績效、集成全流程(cheng)(cheng)動(dong)作，從組(zu)織(zhi)、流程(cheng)(cheng)、系統著手，全面(mian)提升(sheng)供應商的(de)選擇和(he)管(guan)理(li)能力(li)，助(zhu)力(li)企業構建(jian)統一、集成的(de)供應商管(guan)理(li)信(xin)息系統平臺。

針對供應(ying)商準(zhun)入評(ping)估(gu)，老(lao)師表示系統的評(ping)估(gu)體(ti)系應(ying)該(gai)包含三個方(fang)面內容，即尋源策略+初步篩選+能(neng)力評(ping)估(gu)。轉移與(yu)培養(yang)、撒網與(yu)優選和跟蹤與(yu)借用，是眾(zhong)多優秀企業選擇(ze)的尋源方(fang)式，需(xu)要從技(ji)術、供貨(huo)、成本、服務和風險各方(fang)面進行謹慎(shen)評(ping)估(gu)。

課程強(qiang)調作為供(gong)應(ying)鏈管(guan)理人員，應(ying)該結合(he)公司(si)生產實際，靈(ling)活運用(yong)訪談(tan)、調查表、行業(ye)客戶反饋、第三方(fang)報(bao)告(gao)等(deng)方(fang)法，對供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)信譽、資質(zhi)(zhi)要求、行業(ye)經(jing)(jing)驗(yan)、經(jing)(jing)營狀況、技術能力等(deng)基本資質(zhi)(zhi)進(jin)行詳細(xi)評估(gu)(gu)，制定供(gong)應(ying)商(shang)(shang)評估(gu)(gu)指標和(he)等(deng)級判定，確保供(gong)應(ying)商(shang)(shang)品質(zhi)(zhi)與(yu)成本的(de)(de)平(ping)衡。老師(shi)還提供(gong)了供(gong)應(ying)商(shang)(shang)潛在績效評估(gu)(gu)公式、供(gong)應(ying)商(shang)(shang)潛在績效類型(xing)分析模(mo)型(xing)等(deng)工具(ju)，讓學(xue)員現場(chang)演(yan)練，做到方(fang)法、工具(ju)即(ji)學(xue)即(ji)用(yong)。

在與供應商進行需(xu)求(qiu)溝通的(de)過程中，要準確定義項目或(huo)服務需(xu)求(qiu)，解(jie)決(jue)指定貨源問(wen)題(ti)。課程詳細講解(jie)了優化方(fang)(fang)案(an)評估體(ti)系的(de)方(fang)(fang)法，從決(jue)策矩陣(zhen)、跨(kua)職能團隊與評估標(biao)準和流程等方(fang)(fang)面綜合考慮(lv)，選(xuan)擇(ze)采用招標(biao)或(huo)者談判的(de)方(fang)(fang)式進行方(fang)(fang)案(an)選(xuan)擇(ze)。

針對合(he)作(zuo)談(tan)(tan)判技(ji)巧，老師從談(tan)(tan)判的(de)定位、準備、結(jie)果(guo)落實(shi)三(san)部分(fen)進行(xing)分(fen)享。詳細分(fen)析了競(jing)爭(zheng)型(xing)、合(he)作(zuo)型(xing)、戰略(lve)型(xing)談(tan)(tan)判中(zhong)采購方與(yu)供應商各(ge)自的(de)優勢，加強(qiang)談(tan)(tan)判形勢、預案準備、談(tan)(tan)判人員各(ge)方面認知(zhi)，做好談(tan)(tan)判備忘錄(lu)與(yu)合(he)作(zuo)意向書，將談(tan)(tan)判結(jie)果(guo)落實(shi)。

課程(cheng)從需(xu)(xu)求力和(he)供(gong)應(ying)力兩(liang)個角度定義供(gong)應(ying)商(shang)(shang)關(guan)系(xi)類(lei)別，運(yun)用供(gong)方博(bo)弈(yi)(yi)力評(ping)估(gu)(gu)表(biao)格和(he)需(xu)(xu)方博(bo)弈(yi)(yi)力評(ping)估(gu)(gu)公式，教會(hui)學(xue)員評(ping)估(gu)(gu)供(gong)方和(he)需(xu)(xu)方的(de)(de)博(bo)弈(yi)(yi)力，并以此為基準，進行供(gong)應(ying)商(shang)(shang)關(guan)系(xi)的(de)(de)動態管理。對于強勢型、戰略(lve)性(xing)、合(he)作(zuo)型和(he)競爭(zheng)型供(gong)應(ying)商(shang)(shang)，要有(you)不同(tong)的(de)(de)關(guan)系(xi)管理手段(duan)，按(an)崗(gang)位制定供(gong)應(ying)商(shang)(shang)拜訪計劃，建(jian)立有(you)效的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)溝通機制，選擇供(gong)應(ying)商(shang)(shang)基礎優化策略(lve)進行有(you)效管理。

績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核不(bu)僅是供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)品質(zhi)評判的標(biao)準，也是激(ji)勵供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)進(jin)步提升(sheng)的有效(xiao)(xiao)手段。因此，在供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)管(guan)理過程中(zhong)，要優化供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理程序，分類(lei)制(zhi)定供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核標(biao)準，進(jin)行供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)的績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)等(deng)級劃(hua)分，并(bing)對供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)開展(zhan)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)激(ji)勵舉措，幫(bang)助供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)快速識別(bie)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)改進(jin)的機會，進(jin)而保障供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)質(zhi)量，增強供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈穩定性。

課程還為學(xue)員們提供(gong)了績效目標追蹤達成狀(zhuang)況、供(gong)應商持續改善計劃、質量改善、交期管(guan)理以及風險管(guan)控等工具(ju)表單(dan)，現場指導大家(jia)結合(he)工作實際(ji)進行(xing)運用(yong)，幫助(zhu)大家(jia)建(jian)立系統(tong)的供(gong)應商管(guan)理思維，提升供(gong)應鏈(lian)(lian)管(guan)理技(ji)能，幫助(zhu)企業(ye)從(cong)供(gong)應端建(jian)立競(jing)爭優勢，贏在供(gong)應鏈(lian)(lian)。

為期兩天(tian)的專題培訓結束，老師根據現場表現情況(kuang)和互動(dong)積極性(xing)，評出了優秀小(xiao)組并進(jin)行表彰，激勵(li)大家在課后將課程中的工具、方法論結合工作(zuo)實際落地實踐，持(chi)續(xu)提升供應(ying)鏈管理能力，為公司業績的穩(wen)步增(zeng)長持(chi)續(xu)作(zuo)出貢(gong)獻(xian)。

培訓企業簡介

特步集團有限公司

特步(bu)集團(tuan)有限公司，是中國領(ling)(ling)先的(de)(de)體育(yu)用品(pin)(pin)企業之一，始創于1987年(nian)(nian)，2001年(nian)(nian)創立特步(bu)品(pin)(pin)牌，2008年(nian)(nian)6月3日正式在港交所掛(gua)牌上市(shi)（1368.HK）。特步(bu)海外并(bing)購多(duo)個國際品(pin)(pin)牌，開啟多(duo)品(pin)(pin)牌、國際化發(fa)展道路。經過多(duo)年(nian)(nian)的(de)(de)發(fa)展，特步(bu)已(yi)成為中國領(ling)(ling)先的(de)(de)體育(yu)用品(pin)(pin)企業之一。

<<部分產品展示>>

作(zuo)為(wei)一(yi)家(jia)定(ding)(ding)位大眾(zhong)的(de)(de)專業(ye)體育用(yong)(yong)(yong)品(pin)(pin)企業(ye)，特步(bu)在致力于專業(ye)體育用(yong)(yong)(yong)品(pin)(pin)生(sheng)產的(de)(de)同時(shi)，更(geng)堅持“運動時(shi)尚”的(de)(de)獨特定(ding)(ding)位，通(tong)過(guo)體娛雙(shuang)軌的(de)(de)差(cha)異化營銷策(ce)略，為(wei)消費(fei)者提供既有個性(xing)又具性(xing)價比的(de)(de)體育用(yong)(yong)(yong)品(pin)(pin)。集團(tuan)旗下擁(yong)有主品(pin)(pin)牌特步(bu)Xtep以及(ji)索康尼Saucony、邁樂Merrell、蓋世威K-Swiss、帕拉丁Palladium等國(guo)際知名的(de)(de)運動品(pin)(pin)牌。

<<部分產品展示：運動休閑服飾>>