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前言

“沒有(you)(you)成功的(de)企業，只有(you)(you)時(shi)代的(de)企業”。

只有(you)不斷適應(ying)市場(chang)迭代的組織，才能成為最后的贏家。

堅持人(ren)才強(qiang)企，鎮江東方(fang)電熱科(ke)技股份有(you)限公司(si)（股票代碼：300217）旗(qi)下，江蘇東方(fang)瑞(rui)吉能源裝(zhuang)備有(you)限公司(si)（以下簡(jian)稱(cheng)“東方(fang)瑞(rui)吉”）攜手遠大方(fang)略開展的(de)《經營操盤手》定(ding)制(zhi)化內訓第一期，順利進入最后(hou)一課(ke)《組合激勵系統》，并舉行結業典禮。

東方瑞吉常務副總(zong)孫總(zong)、財務總(zong)監趙(zhao)總(zong)，遠大方略營銷、人力資源咨詢總(zong)經(jing)理(li)姚總(zong)、華東區總(zong)經(jing)理(li)劉總(zong)出席結業典禮。

《經營(ying)操(cao)盤手(shou)》系(xi)列課(ke)之(zhi)《組合激勵(li)系(xi)統》

時代(dai)在變，企業管(guan)理者(zhe)帶(dai)領團(tuan)隊的思維也應該要隨時代(dai)變化（要求與需求）。《組(zu)(zu)合(he)激勵(li)系(xi)統》課(ke)程由遠大方略營銷(xiao)、人(ren)力資源咨詢(xun)總經(jing)理，組(zu)(zu)織系(xi)統建設管(guan)理咨詢(xun)實戰老(lao)師(shi)姚南洲傾情講(jiang)授。分析了企業經(jing)營五大要素(su)，并從人(ren)的本性(xing)及行為特征入手，揭示了組(zu)(zu)合(he)激勵(li)在企業經(jing)營中的重要性(xing)，結合(he)激勵(li)案例，詳細(xi)講(jiang)解了有效激勵(li)的七化法、四種(zhong)類型企業的五種(zhong)組(zu)(zu)合(he)激勵(li)方式。

“激(ji)(ji)勵(li)，就是給他(ta)需要(yao)的(de)(de)，就是讓員工(gong)人盡其(qi)才(cai)(cai)，才(cai)(cai)盡其(qi)用，充分發揮員工(gong)的(de)(de)潛能。”美國管理大師德(de)魯克的(de)(de)這句話，簡潔(jie)明了的(de)(de)點(dian)出了激(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)本質(zhi)是滿足需求。從企業(ye)經(jing)營(ying)的(de)(de)角度(du)來看，則表現為內(nei)驅力-精神(shen)激(ji)(ji)勵(li)和外驅力-物質(zhi)激(ji)(ji)勵(li)。

要用(yong)投資的(de)(de)眼光(guang)做激勵(li)。課(ke)程指出組(zu)合(he)激勵(li)是(shi)包括物質(zhi)、精神兩個層面(mian)的(de)(de)多(duo)層次(ci)、多(duo)類別、多(duo)樣化(hua)(hua)的(de)(de)激勵(li)系統，其內核在(zai)于外(wai)在(zai)通(tong)過機(ji)制(zhi)引導，激發人的(de)(de)表(biao)象行為，迅速產生激勵(li)效果(guo)；內在(zai)通(tong)過文(wen)化(hua)(hua)觸動(dong)，激發人的(de)(de)內心想法，保障激勵(li)效果(guo)長期性。組(zu)合(he)激勵(li)的(de)(de)最優(you)效果(guo)是(shi)文(wen)化(hua)(hua)溫暖人心，機(ji)制(zhi)驅(qu)動(dong)人性。

老(lao)師(shi)運用“六脈神劍”案(an)例，詳細闡釋(shi)了吸引高級人才必須依靠文(wen)化、使命、愿景、價值(zhi)觀等(deng)文(wen)化激勵。而文(wen)化的五層(ceng)體系(xi)，對企業不同階層(ceng)的要(yao)求(qiu)各有差別(bie)：戰略層(ceng)繪制(zhi)，經(jing)營(ying)層(ceng)具(ju)備，管(guan)理層(ceng)匹配，職員(yuan)層(ceng)符合，員(yuan)工層(ceng)執行。總體來說(shuo)，文(wen)化激勵要(yao)求(qiu)企業要(yao)加強宣導(dao)，塑(su)造價值(zhi)，納入考核，機(ji)制(zhi)保障(zhang)，并時刻復盤反省，調動(dong)內部積極(ji)性(xing)。

通過(guo)加工(gong)資可(ke)以讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)離職，但是不(bu)能(neng)確保讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)干活(huo)或(huo)者更(geng)好的干活(huo)。針對(dui)這一點，薪酬激勵(li)的關鍵是通過(guo)調整(zheng)工(gong)資結構的科(ke)學(xue)性(xing)、合理性(xing)來決定與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)激勵(li)和積極性(xing)。

課程(cheng)還提供了(le)不(bu)同職(zhi)(zhi)級薪(xin)酬(chou)(chou)固浮化設計(ji)、不(bu)同職(zhi)(zhi)系類別薪(xin)酬(chou)(chou)固浮比(bi)激(ji)勵設計(ji)、以(yi)崗定級固定工(gong)資(zi)浮動化激(ji)勵設計(ji)等方案工(gong)具，實(shi)操企業(ye)高(gao)中基層，銷售(shou)崗、生產崗、技術崗、職(zhi)(zhi)能(neng)崗......的薪(xin)酬(chou)(chou)固浮激(ji)勵設計(ji)。明(ming)確了(le)激(ji)勵的核心是要多樣化、多元化，并且直面問題、正面溝通(tong)，最終(zhong)實(shi)現業(ye)績更大(da)化。

從企業經營的目標來看待激勵，目標是一(yi)種心(xin)理(li)引力，能夠將需求轉(zhuan)化為動(dong)機，再由動(dong)機支配(pei)行為以達成目標。

結合企業經(jing)營實際，目(mu)(mu)標(biao)分為中(zhong)長(chang)期目(mu)(mu)標(biao)和(he)短(duan)期目(mu)(mu)標(biao)。中(zhong)長(chang)期目(mu)(mu)標(biao)能夠最(zui)大限度的(de)激發員工(gong)(gong)潛能，提升工(gong)(gong)作效率。而短(duan)期目(mu)(mu)標(biao)的(de)目(mu)(mu)的(de)就是讓激勵(li)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)化，通(tong)過(guo)(guo)(guo)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)化激勵(li)增強員工(gong)(gong)被激勵(li)的(de)感覺，使之為目(mu)(mu)標(biao)的(de)達成發揮更大的(de)潛能。老師還運用(yong)目(mu)(mu)標(biao)激勵(li)實施(shi)邏輯圖，為大家(jia)詳細分析了核心團隊、中(zhong)高層干部、基層班組長(chang)、一線員工(gong)(gong)各自需要明確的(de)目(mu)(mu)標(biao)定位(wei)。

課(ke)程還從企業發(fa)展的不同階段，分(fen)別闡述了職業發(fa)展透明化(hua)的多(duo)樣化(hua)發(fa)展模式(shi)、多(duo)種晉升(sheng)通道(dao)及標準，強調(diao)職業發(fa)展規劃要基(ji)于(yu)員(yuan)工(gong)發(fa)展，培訓和考核雙(shuang)管齊下，打出(chu)員(yuan)工(gong)晉升(sheng)發(fa)展組合拳。

課(ke)程(cheng)全程(cheng)干貨滿滿，從敬(jing)畏人性：知(zhi)人性、識(shi)人欲(yu)的(de)(de)角度出發，結合(he)企業(ye)經營管理(li)實(shi)際，幫(bang)助(zhu)學員們理(li)清了(le)組合(he)激(ji)勵的(de)(de)底(di)層邏(luo)輯，提供(gong)了(le)各類激(ji)勵模式(shi)的(de)(de)方法論和(he)工具(ju)表單，幫(bang)助(zhu)大(da)家課(ke)后落地實(shi)踐，達到更好的(de)(de)激(ji)勵效果，助(zhu)推(tui)企業(ye)經營目標(biao)落地，業(ye)績(ji)快(kuai)速增長(chang)。

經營人才 引領未來

東方瑞吉第一期(qi)《經營操盤手(shou)實(shi)戰班(ban)》圓滿結(jie)業！

遠大方略結(jie)合(he)東(dong)方瑞(rui)吉發展特性定(ding)制(zhi)(zhi)的(de)(de)學習計劃與課程體系，涵(han)蓋了企業目(mu)標與戰略、降本增效(xiao)、組(zu)織演變(bian)與人(ren)才復制(zhi)(zhi)、領導力(li)(li)、項(xiang)目(mu)管(guan)理、激(ji)勵(li)、績效(xiao)、問題(ti)的(de)(de)分析與決策(ce)等八個專(zhuan)題(ti)，立足東(dong)方瑞(rui)吉發展實際，致力(li)(li)于提升公(gong)(gong)司中高層管(guan)理人(ren)員的(de)(de)綜合(he)素質和管(guan)理能力(li)(li)，為公(gong)(gong)司持續發展提供強有力(li)(li)的(de)(de)支撐。

為期6個(ge)月的《經(jing)營操盤手》系(xi)列課(ke)程進(jin)入尾聲，公司全(quan)體高管、中層(ceng)干部在(zai)課(ke)后舉行了結(jie)業典(dian)禮，總(zong)結(jie)課(ke)程收獲(huo)，夯實學(xue)習成果(guo)。東(dong)方瑞吉常務副總(zong)孫總(zong)、財(cai)務總(zong)監(jian)趙(zhao)總(zong)、遠大方略營銷、人力(li)資源咨詢總(zong)經(jing)理姚總(zong)共同為優(you)秀學(xue)員頒發榮譽證書。

孫總指出課程的結束不是終點(dian)(dian)，而(er)是整理好(hao)行囊(nang)再(zai)出發(fa)(fa)的起點(dian)(dian)。希望所(suo)有學(xue)(xue)員要(yao)將此次所(suo)學(xue)(xue)、所(suo)想、所(suo)感緊密聯系實際工作，切實轉化為推動(dong)東(dong)(dong)方瑞吉高質量發(fa)(fa)展(zhan)的澎(peng)湃動(dong)力(li)，為公司發(fa)(fa)展(zhan)提供骨(gu)干支撐，為實現東(dong)(dong)方高質量發(fa)(fa)展(zhan)再(zai)立新功。

學(xue)員(yuan)們紛紛表示(shi)在(zai)培(pei)訓(xun)中受到了心得啟發(fa)，有效(xiao)提升了自(zi)(zi)身(shen)的(de)管理(li)能(neng)力(li)(li)、業務水平和(he)綜合素質，后續大家會把理(li)論學(xue)習成(cheng)果運用到工作實踐(jian)中，進一(yi)步加強自(zi)(zi)身(shen)團隊的(de)管理(li)和(he)建設，努力(li)(li)成(cheng)為一(yi)支高效(xiao)能(neng)的(de)、高水平的(de)、強執行力(li)(li)的(de)團隊。

培訓企業簡介

江蘇東方(fang)瑞吉能源裝備有限公司(si)

江(jiang)蘇(su)東方(fang)瑞吉能(neng)源(yuan)(yuan)裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)(bei)有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)是(shi)(shi)(shi)鎮江(jiang)東方(fang)電熱科技(ji)(ji)股份有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)（股票代碼：300217）旗下的(de)全(quan)資子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)。經過多年發展，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)已(yi)成為(wei)(wei)以熱能(neng)利用為(wei)(wei)主的(de)各類工藝裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)(bei)以及(ji)(ji)能(neng)源(yuan)(yuan)資源(yuan)(yuan)開發綜(zong)合(he)解決方(fang)案(an)提(ti)供商，是(shi)(shi)(shi)一(yi)家集研發、設(she)計、技(ji)(ji)術咨詢、工程承包、設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)制(zhi)造、工程建造及(ji)(ji)服(fu)務為(wei)(wei)一(yi)體(ti)的(de)高新技(ji)(ji)術企業。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)擁有雄(xiong)厚的(de)裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)(bei)制(zhi)造能(neng)力。生(sheng)(sheng)產基地(di)緊靠長江(jiang)，占地(di)約200畝，是(shi)(shi)(shi)一(yi)座集研發、設(she)計、生(sheng)(sheng)產制(zhi)造、產品及(ji)(ji)技(ji)(ji)術服(fu)務為(wei)(wei)一(yi)體(ti)的(de)成套(tao)裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)(bei)綜(zong)合(he)基地(di)，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)生(sheng)(sheng)產廠房面(mian)積為(wei)(wei)50000m2，配備(bei)(bei)(bei)(bei)了現(xian)代化的(de)生(sheng)(sheng)產設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)，形(xing)成了高水(shui)平的(de)生(sheng)(sheng)產線及(ji)(ji)完善的(de)質量(liang)控制(zhi)體(ti)系。

（部分產品展示）

公司擁有一支配置優(you)良、結構(gou)組(zu)成合理、高素質的科研隊伍，已(yi)形成科研開(kai)發、規模生產(chan)和技(ji)術服務的完整體系(xi)。主要(yao)產(chan)品包(bao)括各(ge)類(lei)管殼式(shi)換熱器(qi)、纏繞管換熱器(qi)、高溫反應器(qi)及余熱回收撬塊等，與國內外多家著名品牌建立了長(chang)期合作關系(xi)并在(zai)業界擁有良好的口碑。

（部分合作品牌）