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一、公司簡介

廣東美(mei)的生活電器(qi)制(zhi)造有限公(gong)司(si)成(cheng)立于2002年，其前身為1994年成(cheng)立的美(mei)的電飯(fan)煲(bao)公(gong)司(si)，是廚房電熱(re)產(chan)品專業制(zhi)造服務商，年銷售(shou)規模50億元人民幣。公(gong)司(si)主要產(chan)品包括電飯(fan)煲(bao)、電磁爐、電水壺(hu)、電壓力鍋(guo)、凈水設備、電火(huo)鍋(guo)、慢燉鍋(guo)、油炸鍋(guo)等，年產(chan)各類電器(qi)超過5000萬臺。

占地面(mian)積34萬平方米的(de)(de)生活電器(qi)工業園位于順德區(qu)北窖鎮千僖林工業區(qu)，交通發達，國內市場物(wu)流配送(song)及出口貨物(wu)的(de)(de)配送(song)都十分便利，是目(mu)前全球具(ju)有規模(mo)的(de)(de)，集產、研(yan)、銷(xiao)一(yi)體化的(de)(de)大型綜合型小(xiao)家電制造基地。

二、項目背景

1、交(jiao)付不及(ji)時，訂單(dan)準(zhun)交(jiao)率低；

2、訂單交付周期(qi)長，無法滿(man)足(zu)客戶(hu)需求；

3、競爭(zheng)激烈，人均產值(zhi)逐步(bu)下降(jiang)；

4、庫存周轉越(yue)來(lai)越(yue)慢，資金有效(xiao)利(li)用率低(di)；

5、公司(si)內部協同(tong)效率不高。

三、項目實施過程

1、導入三滾一冷(leng)的(de)計劃模式；

2、根據公司的(de)訂單特點設(she)計適(shi)合的(de)生產方式；

3、優化公司信息流(liu)(liu)和物(wu)流(liu)(liu)，逐步縮短(duan)交付(fu)周期；

4、構(gou)建物料管控體(ti)系，降(jiang)低庫(ku)存(cun)，提高(gao)庫(ku)存(cun)周轉；

5、導(dao)入精益生(sheng)產(chan)模式，逐步提升生(sheng)產(chan)效率和人均產(chan)值；

6、導入運(yun)營分析和管(guan)控(kong)管(guan)理模式(shi)。

四、項目實施成效

遠大方略管理咨詢公司項(xiang)目(mu)改善(shan)價(jia)值：

1、人均產值提升22%；

2、訂(ding)單交付及時率(lv)提(ti)升33%；

3、交付周期縮短21%；

4、庫存(cun)周轉速率(lv)提升23%；

5、供應鏈整體響應速度提升(sheng)32%。

6、實現(xian)15家(jia)核(he)心供應商效率提(ti)升70%。