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一、公司簡介

廣東美的生(sheng)活電(dian)器制造(zao)有限公(gong)司成立(li)(li)于2002年(nian)，其(qi)前身為1994年(nian)成立(li)(li)的美的電(dian)飯煲公(gong)司，是廚房電(dian)熱產(chan)(chan)品(pin)專業(ye)制造(zao)服務(wu)商(shang)，年(nian)銷(xiao)售(shou)規模50億元人(ren)民幣。公(gong)司主要產(chan)(chan)品(pin)包括電(dian)飯煲、電(dian)磁爐、電(dian)水(shui)壺、電(dian)壓力鍋、凈(jing)水(shui)設備、電(dian)火鍋、慢(man)燉鍋、油炸鍋等，年(nian)產(chan)(chan)各類(lei)電(dian)器超過(guo)5000萬臺。

占地面積34萬平方米的生活電器工(gong)業(ye)園(yuan)位于(yu)順德區(qu)北(bei)窖(jiao)鎮千僖林(lin)工(gong)業(ye)區(qu)，交通發達，國(guo)內市場物流配(pei)送(song)及(ji)出口貨物的配(pei)送(song)都十(shi)分(fen)便利，是目前全球(qiu)具有規模的，集產(chan)、研(yan)、銷一體化(hua)的大型(xing)綜合型(xing)小家電制造基地。

二、項目背景

1、交付不及(ji)時，訂單準交率低；

2、訂單(dan)交付周期長，無(wu)法滿足客(ke)戶需求；

3、競爭(zheng)激烈，人均產值逐步(bu)下降；

4、庫存周轉越(yue)來越(yue)慢，資金有效利用率低；

5、公司內部協同效率不高。

三、項目實施過程

1、導入三滾一(yi)冷的計劃模式；

2、根據(ju)公司的(de)(de)訂單(dan)特點設計適合的(de)(de)生產方式(shi)；

3、優化公司信息流和物流，逐步(bu)縮短交(jiao)付周期；

4、構建物料管(guan)控(kong)體系，降低庫(ku)(ku)存，提高庫(ku)(ku)存周轉(zhuan)；

5、導入精益生產模式，逐步提升(sheng)生產效(xiao)率和人(ren)均(jun)產值；

6、導入運營(ying)分析和管控管理(li)模式(shi)。

四、項目實施成效

遠大方(fang)略管(guan)理咨(zi)詢公(gong)司(si)項目改(gai)善價(jia)值：

1、人均產(chan)值提升22%；

2、訂單交付及時(shi)率提升33%；

3、交付周(zhou)期縮短21%；

4、庫存周轉速(su)率提升23%；

5、供應鏈整體響(xiang)應速度(du)提升32%。

6、實現15家核(he)心(xin)供應商效率提升70%。