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一、項目背景

五(wu)株(zhu)科技股(gu)份是五(wu)洲(zhou)電路集(ji)團(tuan)公司通(tong)過重組改制的國(guo)內擬上市公司，現(xian)擁(yong)有梅(mei)州、深(shen)圳、東(dong)莞三(san)個生產(chan)基(ji)地、六個PCB事業(ye)群，員工達6000多(duo)人(ren)。五(wu)株(zhu)科技股(gu)份先后被評為"高新技術企業(ye)"、"深(shen)圳知(zhi)名(ming)品牌企業(ye)"、"中國(guo)民族品牌企業(ye)"。

東(dong)莞生(sheng)產(chan)基(ji)地：2011至2012年共計投資10億元人(ren)民幣，已完成基(ji)礎(chu)設施和高(gao)端設備的安裝、生(sheng)產(chan)線(xian)的布局改造(zao)等，工業園廠房面積達20多萬(wan)平(ping)方米(mi)。主要生(sheng)產(chan)高(gao)多層、HDI電(dian)路(lu)板及柔性(xing)線(xian)路(lu)板（FPC），月產(chan)能達15萬(wan)平(ping)米(mi)。

二、存在問題

1、產能不夠滿足(zu)市(shi)場需求

2、不能(neng)按時按量交貨

3、企業人員效率(lv)較低

4、庫(ku)存(cun)太(tai)高，積壓資金

5、生產成本太高

6、問題重復發生，每日忙于救(jiu)火(huo)

7、研(yan)發(fa)能力(li)不足，量產時浮現大量問題

8、供應商無法準時保質保量(liang)交貨(huo)

三、項目實施

1、引進(jin)(jin)全面質量(liang)管理(li)方(fang)法：生(sheng)產(chan)過程(cheng)中(zhong)對(dui)質量(liang)的檢(jian)驗與(yu)控制在(zai)每一道工(gong)序(xu)都進(jin)(jin)行。如(ru)首件三(san)檢(jian)制、抽檢(jian)、巡(xun)檢(jian)等，保證及時發(fa)現質量(liang)問題(ti)。如(ru)果(guo)在(zai)生(sheng)產(chan)過程(cheng)中(zhong)發(fa)現質量(liang)問題(ti)，根據情(qing)況，可以立即(ji)停止(zhi)生(sheng)產(chan)，直至解決問題(ti)；

2、使流程規范(fan)化(hua)，精準生產：優化(hua)完善作業流程，并要(yao)求生產計劃準確(que)周密，具(ju)備(bei)預(yu)(yu)測預(yu)(yu)判能(neng)力，對上下供(gong)應(ying)鏈要(yao)求做到及(ji)時供(gong)給、準時交貨；

3、不斷優化(hua)、持續改進(jin)：更(geng)大限度地減少(shao)企業生產(chan)所占(zhan)用的(de)(de)資源和降低企業管(guan)理和運營成本，以(yi)更(geng)小的(de)(de)投(tou)入獲得更(geng)大的(de)(de)產(chan)出；

4、實施管理(li)工具：包(bao)括5S與(yu)目(mu)視化(hua)管理(li)、快速換板、精益布局（減少搬運浪費）、TPM（設備保養、維護、稼動率提升）；

5、導入(ru)供(gong)應(ying)商管(guan)理模式：需與供(gong)應(ying)商結成合作伙伴關(guan)系，實現雙(shuang)贏，保證供(gong)應(ying)商準時保質保量交貨(huo)；

6、減(jian)少(shao)庫(ku)存(cun)：減(jian)少(shao)在制品的(de)庫(ku)存(cun)，提高庫(ku)存(cun)周轉(zhuan)率，以達到降低企業運(yun)營成本(ben)的(de)目的(de)；

四、項(xiang)目改(gai)善效果(guo)