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2019年5月，東莞市鼎昊皮具有限公司（以下簡稱“鼎昊皮具”）攜手遠大方略啟動《集成運營管理》改(gai)善項(xiang)目(mu)。遠大(da)方略管(guan)理咨詢公司項(xiang)目(mu)總(zong)監姚老師，遠大(da)方略咨詢師陶老師入駐鼎昊皮具。通過對鼎昊皮具公司的深入調(diao)研與探討，本(ben)期項(xiang)目(mu)主要圍繞高效會議模式(shi)的導入、信(xin)息化(hua)平臺建(jian)設(she)、優化(hua)生(sheng)產計(ji)劃(hua)模式(shi)、團隊能力(li)打(da)造(zao)、品質管(guan)理體(ti)系(xi)規劃(hua)、工程技術系(xi)統建(jian)設(she)、供應鏈管(guan)控系(xi)統打(da)造(zao)等展開(kai)改(gai)善。

▲項目啟動會

項目組在(zai)前(qian)期的(de)調研中發(fa)(fa)現(xian)很多目前(qian)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題，例如(ru)研發(fa)(fa)轉化率較低，供應(ying)鏈中供應(ying)物(wu)料不及時(shi)，供應(ying)商(shang)送(song)貨合格率低等。項目組針(zhen)對發(fa)(fa)現(xian)的(de)問(wen)題，展開具(ju)體的(de)分析改善措施(shi)，避(bi)免讓這些問(wen)題持(chi)續反復(fu)的(de)發(fa)(fa)生，直接從(cong)根(gen)源上解決問(wen)題。

▲遠(yuan)大(da)方(fang)略項目總監姚老師(shi)

管(guan)理變(bian)革強調“改變(bian)”。本(ben)次管(guan)理變(bian)革，不只(zhi)是(shi)(shi)改變(bian)企業(ye)，還需要(yao)改變(bian)我們(men)(men)自己，企業(ye)發(fa)展的好壞，是(shi)(shi)由大(da)家在工(gong)(gong)作中的結果所決定的。只(zhi)有我們(men)(men)的執行和工(gong)(gong)作能(neng)力(li)提(ti)升了，企業(ye)才會發(fa)生真正的變(bian)化，才能(neng)獲得(de)持續深入的發(fa)展。

在未來的管理變革中，遠大方略項(xiang)(xiang)目組老師將與(yu)大家一起參與(yu)，通過整(zheng)合(he)與(yu)升級優化(hua)管理制度和細化(hua)管理動作，讓企業流程更加順暢，使各項(xiang)(xiang)工(gong)作落到實處。

▲項目啟動(dong) 集體(ti)宣誓

◇◇◇項目改善內(nei)容◇◇◇

(1) 高效會議(yi)模式的導入

(2) 信息化平臺建設(she)

(3) 優(you)化(hua)生產計(ji)劃(hua)模式

(4) 團隊能力打(da)造

(5) 品(pin)質管理體系規劃

(6) 工程(cheng)技術(shu)系統建設

(7) 構建(jian)供應鏈管控系(xi)統

▲董事長頒發聘書

◇◇◇輔導(dao)企業簡(jian)介◇◇◇

東(dong)莞(guan)市鼎昊皮具有限(xian)公司成立于2017年，清(qing)溪自建廠房(fang)，占(zhan)地面積(ji)25000平方(fang)米，目前在職員工300多人。專業生(sheng)產(chan)(chan)中(zhong)高端耳(er)套(tao)(tao)、護套(tao)(tao)、VR頭帶、音響包布、EVA盒(he)子(zi)等系列產(chan)(chan)品,產(chan)(chan)品遠銷海外。通過ISO9001：2008/ISO14001:2004質(zhi)量管理體系認證(zheng)，全面持續(xu)推行8S管理,倡導：“綠(lv)色環保”。

◇◇◇部(bu)分產品(pin)展示◇◇◇