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2019年5月，東莞市鼎昊皮具有限公司（以下簡稱“鼎昊皮具”）攜手遠大方略啟動《集成運營管理》改(gai)善(shan)項(xiang)目(mu)(mu)。遠大方略(lve)管(guan)(guan)理咨詢公司項(xiang)目(mu)(mu)總監姚老師，遠大方略(lve)咨詢師陶老師入(ru)駐(zhu)鼎昊皮具。通過對鼎昊皮具公司的(de)深入(ru)調研(yan)與探討，本期項(xiang)目(mu)(mu)主要圍(wei)繞高(gao)效會(hui)議模式的(de)導入(ru)、信息化平臺建設(she)、優化生產計劃(hua)模式、團隊能力打造(zao)、品質管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)規劃(hua)、工程技術(shu)系(xi)統(tong)建設(she)、供應鏈管(guan)(guan)控系(xi)統(tong)打造(zao)等(deng)展開改(gai)善(shan)。

▲項目啟動會

項目組(zu)在前(qian)期的調研中發(fa)(fa)現很多目前(qian)存在的問(wen)(wen)題(ti)，例如研發(fa)(fa)轉化(hua)率較低(di)，供應(ying)鏈中供應(ying)物料不及時，供應(ying)商送貨合(he)格率低(di)等。項目組(zu)針對發(fa)(fa)現的問(wen)(wen)題(ti)，展開具體的分析改善措施，避免(mian)讓這(zhe)些問(wen)(wen)題(ti)持(chi)續反(fan)復的發(fa)(fa)生，直接從根源上解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)。

▲遠(yuan)大方略項目總監姚老師

管理變(bian)(bian)(bian)革強(qiang)調“改變(bian)(bian)(bian)”。本次管理變(bian)(bian)(bian)革，不(bu)只(zhi)是改變(bian)(bian)(bian)企業，還需要改變(bian)(bian)(bian)我們自己，企業發展的(de)好壞，是由大家在工(gong)作(zuo)中的(de)結果所決定的(de)。只(zhi)有我們的(de)執(zhi)行和工(gong)作(zuo)能力提升了，企業才會發生真(zhen)正的(de)變(bian)(bian)(bian)化，才能獲得持續深(shen)入的(de)發展。

在(zai)未來的管(guan)理變革中，遠大(da)方(fang)略項目組老師將與(yu)大(da)家一起參與(yu)，通(tong)過整(zheng)合與(yu)升(sheng)級(ji)優化(hua)管(guan)理制度和細化(hua)管(guan)理動作，讓(rang)企業流(liu)程更加順暢，使各項工作落(luo)到實(shi)處。

▲項目啟動 集體宣誓

◇◇◇項目改(gai)善內容◇◇◇

(1) 高效會議模式的導入(ru)

(2) 信息化平臺建(jian)設

(3) 優化生產計(ji)劃模式

(4) 團隊(dui)能力打(da)造

(5) 品質管理(li)體系規(gui)劃

(6) 工(gong)程技術系統建設

(7) 構建供應鏈管控系(xi)統

▲董事長頒發聘書

◇◇◇輔導企業簡(jian)介◇◇◇

東莞市鼎昊(hao)皮具有限公司成(cheng)立于(yu)2017年，清溪自建廠房(fang)，占地面積25000平(ping)方(fang)米，目前在職(zhi)員工(gong)300多人。專業生產中高端耳套、護(hu)套、VR頭帶、音(yin)響包布(bu)、EVA盒子等系列產品(pin),產品(pin)遠銷(xiao)海外。通過ISO9001：2008/ISO14001:2004質量管(guan)理體(ti)系認證(zheng)，全面持(chi)續推行8S管(guan)理,倡導：“綠色環保”。

◇◇◇部分產品展示◇◇◇