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　　2019年12月，廣東得勝電子有限公司（以下簡稱“得勝電子”）攜手遠大方略落地——《年度經營計劃與全面預算管理》改善項目。遠(yuan)大方略咨(zi)詢師(shi)雷老師(shi)、楚老師(shi)入駐得勝(sheng)電子。通過前期的深入調研及探討(tao)，項目圍繞2020年(nian)經(jing)營目標規劃(hua)、2020年(nian)經(jing)營計劃(hua)與預算(suan)管理、組(zu)織設計與關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)能力(li)(li)匹(pi)配、人力(li)(li)規劃(hua)與關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)崗(gang)位分(fen)析、支撐經(jing)營計劃(hua)資源(yuan)復盤規劃(hua)、關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)業(ye)務流程優(you)化(hua)、經(jing)營目標實現模式固化(hua)、月度經(jing)營預算(suan)與經(jing)營分(fen)析、組(zu)織能力(li)(li)持續(xu)優(you)化(hua)等(deng)展(zhan)開改善。

　　項(xiang)(xiang)目(mu)啟動會上(shang)，得勝電子總經(jing)理(li)楊總致辭表示：“公司做(zuo)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義，是因為目(mu)前市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化、產(chan)品(pin)競爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，我們(men)可以根據遠大方(fang)略項(xiang)(xiang)目(mu)老(lao)師(shi)科學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)模式(shi)，依現狀作(zuo)出對(dui)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調整；項(xiang)(xiang)目(mu)推進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決心(xin)，需要我們(men)自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變(bian)，將新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)系統方(fang)法(fa)和公司現有方(fang)法(fa)進(jin)行(xing)重新(xin)檢討。目(mu)前是此(ci)項(xiang)(xiang)目(mu)實行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好時機，在好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)做(zuo)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變(bian)，公司缺乏規(gui)范(fan)(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)程管(guan)理(li)，存在偽流(liu)(liu)程，現同步(bu)流(liu)(liu)程規(gui)范(fan)(fan)化； 希望如期完成(cheng)(cheng)此(ci)項(xiang)(xiang)目(mu)，達成(cheng)(cheng)預期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效果，期待有良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)面貌，在明年底，做(zuo)下一步(bu)更(geng)大、更(geng)具雄心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)遠大目(mu)標。”

　　遠大(da)方(fang)略雷老師對項目推進(jin)計劃做了簡單的介紹分享。第(di)一，推進(jin)辦(ban)成立的核心要(yao)(yao)素需要(yao)(yao)高層的支(zhi)持，結合老師的專業(ye)度(du)、項目小組(zu)團隊的能力；第(di)二，為(wei)大(da)家講解了項目改(gai)善的運作方(fang)式，總計劃等；第(di)三，團隊要(yao)(yao)用開放的心態，空(kong)杯(bei)的心態，去學習進(jin)步自(zi)己；第(di)四，每一位員工(gong)要(yao)(yao)擁有主(zhu)人翁(weng)意識，我(wo)的地盤(pan)我(wo)做主(zhu)，化被動(dong)為(wei)主(zhu)動(dong)。

項目改善內容

　　① 2020年經營目標規劃

　　② 2020年經營計(ji)劃與預算管理(li)

　　③ 組(zu)織設計與(yu)關鍵能力(li)匹配

　　④ 人(ren)力規(gui)劃與關鍵崗位分析

　　⑤ 支(zhi)撐經營計(ji)劃(hua)資(zi)源復(fu)盤規劃(hua)

　　⑥ 關(guan)鍵(jian)業務流程優化

　　⑦ 經營目標實現模式固化

　　⑧ 月(yue)度(du)經營預算與經營分(fen)析

　　⑨ 組織能力(li)持續(xu)優化改(gai)善

內訓企業簡介：

　　廣(guang)東得勝(sheng)電(dian)子有限公司成立于1995年，作為(wei)中國(guo)民族品(pin)(pin)(pin)牌企業(ye)享譽國(guo)內(nei)外(wai)，一直(zhi)致力(li)于為(wei)用戶(hu)提供(gong)好(hao)的(de)聲音(yin)處理解決(jue)方案。公司旗(qi)下“得勝(sheng)”品(pin)(pin)(pin)牌，提供(gong)個人音(yin)頻、專業(ye)音(yin)頻、工程應(ying)用等設備(bei)和服務，通過創新的(de)技術和優(you)質的(de)產品(pin)(pin)(pin)，實現人們享受更高品(pin)(pin)(pin)質娛樂(le)生(sheng)活的(de)夢(meng)想，成為(wei)您身(shen)邊值得信(xin)賴(lai)的(de)聲音(yin)伙伴(ban)！

▲得勝電子公司全貌

　　公司集研發、設計、生(sheng)產(chan)、銷(xiao)售、服(fu)務于一(yi)體，擁有(you)國內專業電聲技術研發團隊，是具有(you)知名度和(he)影響力的電聲產(chan)品制造(zao)商，并堅持走自主(zhu)技術創(chuang)新之(zhi)路，承襲民族品牌(pai)使命(ming)，為促進電聲行業的發展(zhan)做(zuo)長(chang)久貢獻。

▲得勝電子公(gong)司部(bu)分(fen)產(chan)品展示