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　　2019年12月，廣東得勝電子有限公司（以下簡稱“得勝電子”）攜手遠大方略落地——《年度經營計劃與全面預算管理》改(gai)善(shan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。遠大方略咨詢師(shi)雷(lei)老(lao)師(shi)、楚老(lao)師(shi)入駐得勝(sheng)電子。通過前期的深(shen)入調研及探討，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)圍繞2020年(nian)經營(ying)目(mu)(mu)標規劃(hua)(hua)、2020年(nian)經營(ying)計劃(hua)(hua)與(yu)預算管理、組織(zhi)設計與(yu)關(guan)(guan)鍵(jian)能(neng)力(li)匹配、人(ren)力(li)規劃(hua)(hua)與(yu)關(guan)(guan)鍵(jian)崗位分析(xi)、支(zhi)撐經營(ying)計劃(hua)(hua)資源復盤規劃(hua)(hua)、關(guan)(guan)鍵(jian)業務流程優化(hua)、經營(ying)目(mu)(mu)標實現模式固化(hua)、月度(du)經營(ying)預算與(yu)經營(ying)分析(xi)、組織(zhi)能(neng)力(li)持續優化(hua)等(deng)展開改(gai)善(shan)。

　　項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)啟動會上，得(de)勝(sheng)電(dian)子總經理楊總致(zhi)辭表(biao)示：“公(gong)司做(zuo)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)意義，是因(yin)為目(mu)(mu)(mu)(mu)前(qian)市場的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)化、產品競爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)問題，我(wo)們可以(yi)根據(ju)遠大方略項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)老師科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)管理模式，依現狀作出(chu)對應(ying)的(de)(de)(de)(de)調整(zheng)；項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)推(tui)進的(de)(de)(de)(de)決心，需要我(wo)們自身(shen)的(de)(de)(de)(de)改變(bian)(bian)，將新的(de)(de)(de)(de)系統(tong)方法和(he)公(gong)司現有方法進行重新檢討。目(mu)(mu)(mu)(mu)前(qian)是此(ci)(ci)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)實行的(de)(de)(de)(de)好時機，在好的(de)(de)(de)(de)基礎上做(zuo)大的(de)(de)(de)(de)改變(bian)(bian)，公(gong)司缺乏規范的(de)(de)(de)(de)流程管理，存在偽(wei)流程，現同步流程規范化； 希(xi)望(wang)如期(qi)完成(cheng)此(ci)(ci)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，達成(cheng)預(yu)期(qi)的(de)(de)(de)(de)效果，期(qi)待有良(liang)好的(de)(de)(de)(de)面貌，在明年底，做(zuo)下一步更(geng)(geng)大、更(geng)(geng)具(ju)雄心的(de)(de)(de)(de)遠大目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)。”

　　遠大方(fang)略雷老師(shi)對項目(mu)推進(jin)計劃(hua)做了簡(jian)單的(de)介紹分享(xiang)。第一，推進(jin)辦(ban)成立(li)的(de)核(he)心(xin)要(yao)素(su)需要(yao)高層(ceng)的(de)支持，結合老師(shi)的(de)專業(ye)度、項目(mu)小組(zu)團隊的(de)能(neng)力；第二，為大家講(jiang)解了項目(mu)改善(shan)的(de)運作方(fang)式，總計劃(hua)等；第三，團隊要(yao)用(yong)開放的(de)心(xin)態(tai)，空(kong)杯的(de)心(xin)態(tai)，去學習進(jin)步自己；第四，每一位員(yuan)工(gong)要(yao)擁有主人翁意識，我的(de)地盤我做主，化被動(dong)為主動(dong)。

項目改善內容

　　① 2020年經營目(mu)標規劃

　　② 2020年經營(ying)計劃與預算管理

　　③ 組織(zhi)設計與(yu)關鍵能力匹配(pei)

　　④ 人力(li)規劃與關(guan)鍵崗(gang)位分(fen)析

　　⑤ 支撐經營計劃資(zi)源復盤規劃

　　⑥ 關(guan)鍵業務流程優化

　　⑦ 經營目標(biao)實現模式固化(hua)

　　⑧ 月度(du)經營預算與經營分析

　　⑨ 組(zu)織能力(li)持續優化改善

內訓企業簡介：

　　廣(guang)東(dong)得(de)(de)勝電子有(you)限公(gong)司成立于(yu)1995年(nian)，作(zuo)為(wei)中國(guo)民族品(pin)牌企業享(xiang)譽國(guo)內外，一直致(zhi)力于(yu)為(wei)用戶提(ti)供好的(de)(de)聲(sheng)音處理解決方案(an)。公(gong)司旗下“得(de)(de)勝”品(pin)牌，提(ti)供個(ge)人音頻、專業音頻、工程應用等(deng)設備和(he)服(fu)務，通過創新的(de)(de)技(ji)術(shu)和(he)優質的(de)(de)產品(pin)，實現人們享(xiang)受更高品(pin)質娛樂(le)生活的(de)(de)夢(meng)想，成為(wei)您身邊值得(de)(de)信賴(lai)的(de)(de)聲(sheng)音伙伴！

▲得勝電子公司全貌

　　公司集研發、設計、生產、銷售(shou)、服務于(yu)一體，擁有國內專業電(dian)聲(sheng)技術研發團隊，是具有知(zhi)名度和影響力的(de)電(dian)聲(sheng)產品制(zhi)造(zao)商，并堅持走自(zi)主技術創新之路，承襲(xi)民族品牌使命，為(wei)促進電(dian)聲(sheng)行業的(de)發展做長(chang)久(jiu)貢獻。

▲得勝電子(zi)公(gong)司部分產(chan)品展示