2019年7月,深圳市綠聯科技有限公司(以下簡稱“綠聯”)攜手遠大方略企業管理咨詢公司啟動第二期《集成供應鏈及IT與流程優化》咨詢改善項目。遠大方略項目總監凌老師、項目咨詢師寧老師、楊老師入駐綠聯,通過前期對綠聯公司深入的調研與探討,本期項目主要圍繞組織規劃與建設、需求與供應商管理、采購運作管理、滯銷與呆滯、倉儲管理、內控流程優化、IT架構優化和價值流優化等展開改善。
① 組織規劃與(yu)建設
② 需求(qiu)與供(gong)應商管理
③ 采購運(yun)作管理(li)
④ 滯(zhi)銷與呆(dai)滯(zhi)
⑤ 倉(cang)儲(chu)管理
⑥ 內控流程優化
⑦ IT架構優化和價值(zhi)流優化
深圳市綠聯科技有限公(gong)司(UGREEN GROUP LTD)是集數碼配件、充電設(she)備等產(chan)品(pin)的(de)自主(zhu)研發、設(she)計、生產(chan)、銷售于一體的(de)高新技(ji)術企(qi)業。公司以追求用戶體驗為(wei)出發點,生產(chan)出了一系列獨具綠(lv)聯風格的(de)產(chan)品(pin)。產(chan)品(pin)以“UGREEN綠(lv)聯”品(pin)牌背書行銷大部(bu)分(fen)國家(jia)和地區,并且在(zai)亞洲和歐美(mei)市場積累(lei)了良好的(de)口(kou)碑。
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