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遠大方略助力深圳零奔洋光電(股票代碼:872658)落地《戰略規劃系統》改善項目
2021-04-20
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2019年8月,深圳市零奔洋光電股份有限公司(以下簡稱“深圳零奔洋”)股票代碼: 872658,攜手遠大方略管理咨詢公司啟動《戰略規劃系統》管理(li)改(gai)善項(xiang)目(mu)(mu)。遠大方略(lve)項(xiang)目(mu)(mu)總監姚老師,遠大方略(lve)咨(zi)詢師朱老師入(ru)駐深(shen)(shen)圳零(ling)奔(ben)洋,通過(guo)前期(qi)對深(shen)(shen)圳零(ling)奔(ben)洋公司(si)的深(shen)(shen)入(ru)調研與(yu)探討,本期(qi)項(xiang)目(mu)(mu)主要圍繞"戰略(lve)規劃"進行系(xi)統梳(shu)理(li):產業鏈分(fen)(fen)析(xi)、競爭態勢分(fen)(fen)析(xi)、客戶決策鏈分(fen)(fen)析(xi)、企業定位、戰略(lve)系(xi)統梳(shu)理(li),營銷戰略(lve)規劃與(yu)落地系(xi)統提升等進行改(gai)善。

 

戰略規劃系統

戰略規劃系統

(▲零奔洋(yang)項目(mu)啟動會)

 

深圳(zhen)零奔洋(yang)董事長溫總(zong)在項目(mu)啟動會上分享了零奔洋(yang)的(de)(de)(de)歷(li)史(shi)成績,行業(ye)(ye)(ye)現狀(zhuang)和未來的(de)(de)(de)發展規劃(hua),并表(biao)示(shi)面對國內外大(da)環境的(de)(de)(de)劇烈變化,傳統勞動密集型行業(ye)(ye)(ye)必須要“因時(shi)而變”,轉變原(yuan)有(you)的(de)(de)(de)經營模式(shi),由低層(ceng)次價格戰(zhan)轉向“價值戰(zhan)”持續培育(yu)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力(li),打造自己的(de)(de)(de)品牌。希望通過與遠大(da)方(fang)略項目(mu)老師共同攜手的(de)(de)(de)努力(li)下,持續的(de)(de)(de)提升企業(ye)(ye)(ye)組(zu)織效能、效率、效益和核心競爭(zheng)力(li)!

 

戰略規劃系統

(▲深(shen)圳(zhen)零奔(ben)洋董事長溫總)

 

隨后(hou),遠大方(fang)略(lve)雷老(lao)師在啟(qi)(qi)動會上(shang)介(jie)紹了項(xiang)目(mu)總(zong)體改(gai)善思路和(he)(he)改(gai)善計劃,并表示目(mu)前需要加強對行業(ye)(ye)(ye)、競爭對手(shou)、客(ke)戶需求和(he)(he)企業(ye)(ye)(ye)自身的(de)(de)分析(xi)研(yan)究,從而(er)確定企業(ye)(ye)(ye)未來(lai)的(de)(de)戰略(lve)方(fang)向,建立差異化的(de)(de)定位,進而(er)引領(ling)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)中長期發(fa)展。所有(you)的(de)(de)成(cheng)功(gong)都源自眾(zhong)多的(de)(de)小改(gai)善,相信項(xiang)目(mu)在雙方(fang)共(gong)同的(de)(de)努力下一定能取得(de)成(cheng)功(gong),開(kai)啟(qi)(qi)零奔洋(yang)戰略(lve)規劃系統新的(de)(de)里(li)程碑。

 

戰略規劃系統

(▲遠大方略(lve)雷老師(shi))

 

改善過程:

1、公司使命、愿景優化設計(ji)

2、三年、五年、十年戰(zhan)略(lve)目標制定

3、年度戰略主題與(yu)戰略任(ren)務明確

4、年(nian)度經營(ying)策略與經營(ying)計劃制(zhi)定

5、公司級組織架構調整優(you)化

6、業(ye)務(wu)模式調(diao)整完善

7、產品價值(zhi)分(fen)析與產品線(xian)優(you)化

8、客戶價值(zhi)分析與客戶結(jie)構優化

9、業務(wu)分配模式調整優化

10、成品(pin)備貨模式調整

11、組織(zhi)人(ren)才培養(yang)與(yu)人(ren)才復制(zhi)

12、激勵機制設計

 

改善成果:

1、利(li)潤增長(chang)22.9%

2、營(ying)業額增長19.8%;

3、資金周轉率提(ti)升38.5%

4、組(zu)織效率提升43.7%

5、培養30個(ge)中高層管理干部

6、沉淀(dian)人才復制與人才培養機制

7、沉淀了一套戰略規劃(hua)與戰略執行的經營管理模式

 

 

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

 

戰略規劃系統

 

深圳市零奔(ben)洋光電(dian)股份有(you)限(xian)公司(si)是經國(guo)家批(pi)準在(zai)新(xin)三板掛(gua)牌上市的高新(xin)企業(ye),證券代碼:872658。公司(si)成(cheng)立于2005年(nian)10月31日,是集研發、生產、銷售為(wei)一(yi)體的LED廣告(gao)標識產品綜合運營商,是LED廣告(gao)標識行業(ye)品牌,是深圳大學的實習(xi)基地(di)。

 

戰略規劃系統

 

公司(si)主要生產LED模組與燈條,產品遠銷亞洲、東(dong)南亞、中(zhong)東(dong)、歐(ou)美等50多(duo)個國家與地區(qu)。先(xian)后通過了ROHS 、 ISO9001:2015 、CE、UL等認證。是北(bei)京、上海、廣州、深(shen)圳標識行業協(xie)會(hui)理事和會(hui)員單位。

 

戰略規劃系統

 

公司(si)生產經營(ying)面(mian)積達10000多平(ping)米,員工近(jin)(jin)400人,工程(cheng)技術(shu)人員近(jin)(jin)50人、年產值近(jin)(jin)2億,是寶安區重點納稅企業。在國內已有一(yi)個總公司(si)和一(yi)個子(zi)公司(si),6個大區,20多個經銷商,國外(wai)有4個辦事處,30多個銷售網點。目前(qian)公司(si)擁(yong)有五個車(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)(jian),一(yi)車(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)(jian):封裝LED燈(deng)珠車(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、二車(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)(jian):模(mo)組(zu)車(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、三(san)車(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)(jian):軟燈(deng)條車(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、四車(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)(jian):大客(ke)戶車(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、五車(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)(jian):硬燈(deng)條車(che)(che)(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)。

 

 

◇◇◇部分產品展示◇◇◇

 

戰略規劃系統

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