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一、公司信息

深圳(zhen)市(shi)湘凡科(ke)技有限公司成立于2013年4月，是(shi)一家以3C數碼(ma)(ma)配件為主航道產(chan)(chan)品，集(ji)研發(fa)、生產(chan)(chan)、銷售和(he)服務的(de)電腦周(zhou)邊（網卡、HUB、視頻轉換器）及移動數碼(ma)(ma)（藍牙、TYPE C、多接口數碼(ma)(ma)充電器）產(chan)(chan)品的(de)制造商。產(chan)(chan)品銷售網絡遍布全國及部分海外市(shi)場。公司座落于深圳(zhen)市(shi)龍華區龍城工(gong)業(ye)區，依(yi)托深圳(zhen)電子行業(ye)的(de)優勢資(zi)源，不斷(duan)開拓創新。

二、項目背景

1、公(gong)司(si)沒(mei)有(you)預(yu)算管理體系，

2、生產(chan)效(xiao)率不高，人(ren)均(jun)產(chan)值無法(fa)持續(xu)提升

3、公(gong)司沒做經營(ying)計劃，各部門目標不統一，方向(xiang)不明確

4、組織職能不完整，職責定義不清

5、項(xiang)(xiang)目管(guan)理過(guo)程跨部門溝通(tong)效率低(di)，解決問題慢，項(xiang)(xiang)目周期長(chang)

6、采購、計(ji)劃、供應(ying)商信息對(dui)接復(fu)雜，信息共享滯后(hou)

7、庫(ku)存(cun)結構(gou)，暢銷產(chan)品結構(gou)，需求結構(gou)不匹配，導(dao)致暢銷產(chan)品欠(qian)貨，新品上市后就出現欠(qian)貨或呆滯

8、公司戰略(lve)不清晰，經營(ying)目標無法實現

三、項目實施過程

1、2020年經營目(mu)標規劃；

2、2020年經營(ying)計劃與預算管理；

3、組織(zhi)設計與關(guan)鍵能力(li)匹配；

4、人(ren)力規劃與關(guan)鍵崗位分(fen)析；

5、支撐經營計劃資源(yuan)復盤規劃；

6、關鍵業務流程優化(hua)；

7、經營(ying)目標實現模式固化；

8、月(yue)度經營預算(suan)與(yu)經營分(fen)析；

9、組織能力持(chi)續優(you)化改善。

四、項目實施成效

1、營業額總產值提升130%

2、人均產值(zhi)提(ti)升100%

3、訂單準交率提升(sheng)39%

4、物料齊套率提升(sheng)32%

5、庫存周(zhou)轉率提(ti)升(sheng)53%

6、沉淀了一套人才(cai)培養復制模式

7、培養了8名經營管理(li)人才(cai),16名中高層干部

8、梳(shu)理(li)了一套完整的業務(wu)流程，提升了公司業務(wu)作戰能力

9、沉淀一套(tao)年度(du)經營(ying)計(ji)劃與預算管理模式，提升(sheng)了公司持續盈利能力。