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一、公司信息

深圳(zhen)(zhen)市(shi)湘凡(fan)科技有限公(gong)司成(cheng)立于2013年4月，是一家以(yi)3C數碼(ma)配件為主航道產品，集研(yan)發、生產、銷(xiao)售(shou)和服務的電腦周邊（網(wang)卡、HUB、視頻轉換(huan)器）及(ji)移動(dong)數碼(ma)（藍牙、TYPE C、多(duo)接口數碼(ma)充電器）產品的制造商。產品銷(xiao)售(shou)網(wang)絡遍布全國及(ji)部(bu)分海(hai)外(wai)市(shi)場。公(gong)司座落于深圳(zhen)(zhen)市(shi)龍(long)華區龍(long)城工業(ye)區，依托深圳(zhen)(zhen)電子(zi)行業(ye)的優(you)勢資源，不(bu)斷開(kai)拓創新。

二、項目背景

1、公司沒有(you)預算管(guan)理體系，

2、生產效率不高，人均產值無(wu)法持續(xu)提(ti)升

3、公司(si)沒做(zuo)經營(ying)計劃，各部門(men)目標不統一，方向不明確

4、組織職能不完整，職責(ze)定義不清

5、項目(mu)管(guan)理過程跨部(bu)門(men)溝通(tong)效率(lv)低(di)，解決(jue)問(wen)題慢，項目(mu)周期長

6、采(cai)購、計劃、供應商信息(xi)對接復雜，信息(xi)共(gong)享滯后

7、庫存結構，暢(chang)銷(xiao)產品(pin)結構，需求結構不匹配(pei)，導致暢(chang)銷(xiao)產品(pin)欠貨(huo)，新品(pin)上市(shi)后就(jiu)出現(xian)欠貨(huo)或呆滯

8、公司戰略不清(qing)晰，經(jing)營目標(biao)無法實現

三、項目實施過程

1、2020年經(jing)營目標規劃；

2、2020年(nian)經營計劃與預算管理；

3、組織(zhi)設(she)計與關鍵能力匹(pi)配；

4、人力規劃(hua)與關(guan)鍵崗位(wei)分析；

5、支撐經營(ying)計劃資源復盤規(gui)劃；

6、關鍵業務流程優化；

7、經營目(mu)標實現(xian)模式固化；

8、月度經(jing)營預(yu)算與經(jing)營分析；

9、組織能(neng)力持續優化改善(shan)。

四、項目實施成效

1、營業額總產值(zhi)提升(sheng)130%

2、人均產值提(ti)升100%

3、訂單(dan)準(zhun)交率提升(sheng)39%

4、物料齊套率提升32%

5、庫存周轉(zhuan)率提升53%

6、沉淀了一套人才(cai)培養復制模式(shi)

7、培養了8名經營管理人才,16名中高層干部(bu)

8、梳理(li)了一(yi)套(tao)完(wan)整的業(ye)務(wu)流程，提升了公(gong)司業(ye)務(wu)作戰(zhan)能力

9、沉淀一套年度(du)經營計劃與預算(suan)管理模式，提升了公司持續盈利(li)能(neng)力。