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一、公司介紹

藍光科技(ji)集團企業提(ti)(ti)供(gong)模具、注塑(su)、表面裝(zhuang)飾及(ji)精(jing)密組(zu)裝(zhuang)企業，從設計、 制造、噴(pen)涂到成品組(zu)裝(zhuang)、全檢出貨的(de)ODM、OEM服務提(ti)(ti)供(gong)商。藍光科技(ji)成立(li)于(yu)2002年，在(zai)發展歷程中，堅持(chi)“專業技(ji)術(shu)、品質至上、團隊精(jing)神(shen)、共同成長(chang)”的(de)經營(ying)理念(nian)，以“高、精(jing)、尖”為(wei)目標(biao)，為(wei)客人提(ti)(ti)供(gong)全面專業的(de)服務。

二(er)、項(xiang)目背景

1、企業(ye)整體物(wu)流成本(ben)過高；

2、運輸配送方(fang)式規(gui)劃不科學；

3、物流沒有標準化；

4、企業沒(mei)有(you)掌握準確的(de)庫存信息

5、沒(mei)有控制(zhi)好(hao)第三方(fang)物流成(cheng)本控制(zhi)與管(guan)理

三(san)、項目實(shi)施(shi)過程

1、規劃企業運(yun)輸配送(song)方(fang)式

包括規劃(hua)物流(liu)配(pei)(pei)送(song)流(liu)程、物料配(pei)(pei)送(song)方案的(de)(de)制定、倉儲物流(liu)配(pei)(pei)送(song)模式創新、運輸(shu)(shu)與(yu)配(pei)(pei)送(song)管理的(de)(de)要求、運輸(shu)(shu)作業流(liu)程、如何搞好(hao)運輸(shu)(shu)跟蹤(zong)與(yu)監控(kong)等；

2、使物流標準化

包括制(zhi)造現場物流標(biao)準化、倉庫物流標(biao)準化/國際化、產品標(biao)準化等；

3、要求企業相(xiang)關人員準確(que)掌握庫存信息

包括追求零庫存、設(she)定安全庫存、應用實時信息系統代替(ti)庫存等；

4、第三方(fang)物流成本(ben)控制(zhi)與管(guan)理

包括減低第三方物(wu)流(liu)成本、提高物(wu)流(liu)倉儲的(de)電(dian)子化(hua)水平、建立物(wu)流(liu)成本的(de)數據庫、控制第三方物(wu)流(liu)車輛成本等；

5、企業外部運(yun)輸----成本降低(di)與服務提高的矛(mao)盾博(bo)弈(yi)

包括定(ding)位(wei)物(wu)流供應模(mo)型(xing)、規避物(wu)流風(feng)險(xian)與物(wu)流建設創新(xin)等。

6、物流與倉儲(chu)成(cheng)本核算

包括(kuo)學習物流(liu)成(cheng)本(ben)核算、建立倉(cang)儲(chu)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)KPI指(zhi)標、物流(liu)配送(song)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)KPI指(zhi)標等。

四、項(xiang)目成(cheng)果

1、通過物流(liu)流(liu)程優化，使得各項(xiang)物流(liu)活動(dong)實現(xian)更佳的協(xie)調與(yu)配合；

2、實(shi)施物(wu)流(liu)(liu)標(biao)準化，很大程度上降低企(qi)業的物(wu)流(liu)(liu)成本；

3、推動企業的供應鏈(lian)管理，提升其(qi)企業的物流服務(wu)水平；

4、通(tong)過信息系統構建與(yu)優化，加快物流周轉速率；

5、配送(song)方式效(xiao)(xiao)率優化(hua)，提高物流效(xiao)(xiao)率和經濟(ji)效(xiao)(xiao)益；

6、通(tong)過優化(hua)倉儲系統管(guan)理，其(qi)企業做到很低庫存(cun)甚至(zhi)是”零”庫存(cun)，提(ti)高庫存(cun)周轉率(lv)，進而提(ti)高資金(jin)周轉速率(lv)。