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一、公司介紹

藍光(guang)科技(ji)(ji)集團(tuan)企業(ye)提(ti)供(gong)模具、注塑(su)、表面(mian)裝飾及(ji)精(jing)(jing)密(mi)組裝企業(ye)，從設計、 制造、噴涂(tu)到成(cheng)(cheng)品(pin)組裝、全檢出(chu)貨(huo)的ODM、OEM服務提(ti)供(gong)商(shang)。藍光(guang)科技(ji)(ji)成(cheng)(cheng)立于2002年，在發展(zhan)歷程(cheng)中，堅持“專業(ye)技(ji)(ji)術、品(pin)質(zhi)至上、團(tuan)隊精(jing)(jing)神、共同(tong)成(cheng)(cheng)長”的經(jing)營理念(nian)，以“高、精(jing)(jing)、尖”為(wei)目標，為(wei)客人提(ti)供(gong)全面(mian)專業(ye)的服務。

二、項(xiang)目背(bei)景

1、企(qi)業整體物流成本過高；

2、運輸(shu)配送(song)方式(shi)規劃不科學；

3、物(wu)流沒有標準(zhun)化；

4、企業沒有掌握準確(que)的庫存信(xin)息

5、沒有(you)控制好第三方物流成(cheng)本(ben)控制與管(guan)理

三(san)、項目實施過(guo)程

1、規(gui)劃企業運輸配送方式

包括規(gui)劃物(wu)(wu)流(liu)配送(song)流(liu)程、物(wu)(wu)料配送(song)方案(an)的制(zhi)定、倉儲物(wu)(wu)流(liu)配送(song)模式(shi)創(chuang)新、運輸(shu)與配送(song)管理的要求、運輸(shu)作業(ye)流(liu)程、如何(he)搞好運輸(shu)跟(gen)蹤與監控(kong)等；

2、使物流標準化

包括制造現場物流標準化、倉庫物流標準化/國際(ji)化、產品標準化等；

3、要求(qiu)企(qi)業相(xiang)關人員準確掌(zhang)握庫存信息

包括追求零庫存(cun)(cun)(cun)、設定安全庫存(cun)(cun)(cun)、應用實時信息系統代替庫存(cun)(cun)(cun)等；

4、第三方物流成本控(kong)制與(yu)管理

包括(kuo)減低第(di)三(san)方物(wu)流(liu)成本、提(ti)高物(wu)流(liu)倉(cang)儲的電子化水平、建(jian)立物(wu)流(liu)成本的數據庫、控(kong)制第(di)三(san)方物(wu)流(liu)車(che)輛成本等；

5、企業外(wai)部運輸----成本降(jiang)低與(yu)服務提(ti)高的矛盾(dun)博弈(yi)

包(bao)括定(ding)位物流供應模型、規避物流風險與物流建設創新等。

6、物(wu)流與(yu)倉(cang)儲(chu)成本核算

包括學習物流成本(ben)(ben)核算、建立倉儲成本(ben)(ben)管理KPI指(zhi)標(biao)、物流配送成本(ben)(ben)管理KPI指(zhi)標(biao)等。

四(si)、項目成果

1、通過物流流程優化，使得(de)各項(xiang)物流活動實現更佳(jia)的協調(diao)與(yu)配合(he)；

2、實(shi)施物流標準化，很大程(cheng)度上降(jiang)低(di)企業的物流成本；

3、推動企業的供應鏈管(guan)理，提升其企業的物流服務水平(ping)；

4、通過信息系統構建與(yu)優化，加快物流(liu)周轉速率；

5、配送方式效率優化，提高物流效率和經濟效益(yi)；

6、通過優(you)化倉儲系統管理，其企業做到很低庫存(cun)甚至是”零”庫存(cun)，提高(gao)庫存(cun)周轉率，進而提高(gao)資(zi)金(jin)周轉速率。