一、公司介紹
東莞(guan)富美(mei)康電器科技有限公司是一(yi)家集研發、生產、銷售于(yu)一(yi)體的專(zhuan)業美(mei)容美(mei)發電器產品制(zhi)造商。公司位(wei)于(yu)中(zhong)國(guo)制(zhi)造業名(ming)城廣東東莞(guan)市謝崗鎮,工(gong)廠(chang)目(mu)前規模在1000人(ren),富美(mei)康是眾多大牌美(mei)容美(mei)發工(gong)具品牌商的幕后(hou)代工(gong)工(gong)廠(chang),2016年(nian)出貨(huo)量達1000多萬(wan)套。
二、項目(mu)背景
1、公(gong)司沒有長遠發展規劃,戰略(lve)方向與競(jing)爭策略(lve)不(bu)確定
2、對公(gong)司的(de)戰略判斷,僅靠領導(dao)和管(guan)理者的(de)直覺和經(jing)驗
3、公司快(kuai)速發展(zhan)后,現在(zai)增長乏力
4、訂單(dan)增(zeng)加,規模(mo)擴(kuo)大(da),但利潤沒有同步增(zeng)長(chang)
5、中高層(ceng)管理干(gan)部(bu)成長速度(du)跟不上公司發展速度(du),
6、產品種類很多(duo),但部(bu)分產品線(xian)不盈利
7、每年(nian)投(tou)入(ru)很大資(zi)金做(zuo)新(xin)(xin)品(pin)開發(fa),但自主開發(fa)新(xin)(xin)品(pin)銷(xiao)售金額低,
8、公司(si)規模持續擴(kuo)大(da),組織(zhi)架構未(wei)及時調整,核心(xin)高管職(zhi)責(ze)不清
三、項目(mu)實施過(guo)程
1、產業鏈、行業趨(qu)勢(shi)發展(zhan)分(fen)析(xi)
2、客戶(hu)價值、競爭態勢分(fen)析
3、公(gong)司(si)內(nei)部資源、核心能力盤(pan)點(dian)
4、公(gong)司使命、愿景梳理
5、公司十年、五年、三年戰略目標(biao)制定(ding)
6、業務結構調整
7、導入(ru)事(shi)業(ye)部(bu)管理(li)模式(shi),實現(xian)事(shi)業(ye)部(bu)獨立核算
8、組織關鍵能力提(ti)升
9、產品線優化
10、關(guan)鍵(jian)業務流程(cheng)梳理
11、戰略落地體(ti)系(xi)構建
四、項(xiang)目成果
1、業績增長34.1%,
2、利潤(run)提升28.5%,
3、資(zi)金周轉率提升35.1%。
4、投資回報(bao)率提升32.3%
5、組織效率提升48%
6、培養5名(ming)經營者(zhe),14名(ming)中高層管理干部(bu)。
7、沉淀一套戰略(lve)規(gui)劃到戰略(lve)實現的系統(tong)模式、
8、形成事業部運營模式
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