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一、公司介紹

東(dong)莞富(fu)美(mei)康(kang)電器科技(ji)有限公(gong)司是一家集研發、生產(chan)、銷售于一體的(de)專(zhuan)業美(mei)容美(mei)發電器產(chan)品制(zhi)造(zao)(zao)商。公(gong)司位于中國制(zhi)造(zao)(zao)業名城廣(guang)東(dong)東(dong)莞市謝崗(gang)鎮，工(gong)廠目前規模在(zai)1000人，富(fu)美(mei)康(kang)是眾多(duo)(duo)大牌美(mei)容美(mei)發工(gong)具品牌商的(de)幕后代工(gong)工(gong)廠，2016年出貨量達1000多(duo)(duo)萬套。

二(er)、項目背景(jing)

1、公司沒有長遠發展(zhan)規劃，戰略方向與競(jing)爭策略不確定

2、對公司的戰(zhan)略判斷，僅靠領導和管理者的直覺和經驗

3、公司快速(su)發展后，現(xian)在增長乏力

4、訂單(dan)增(zeng)加，規模擴大(da)，但利潤沒有(you)同步增(zeng)長

5、中(zhong)高層(ceng)管理干(gan)部成(cheng)長(chang)速度跟不上(shang)公司發展(zhan)速度，

6、產品種(zhong)類很多，但部(bu)分產品線不盈利

7、每年(nian)投入很(hen)大資金(jin)做新(xin)(xin)品開發，但自(zi)主開發新(xin)(xin)品銷售金(jin)額(e)低，

8、公(gong)司規模持續擴大，組織架構未及時調(diao)整(zheng)，核心高(gao)管職責(ze)不(bu)清

三、項目實(shi)施過程

1、產業鏈、行業趨(qu)勢發展分析

2、客(ke)戶價值、競爭態勢分析

3、公司(si)內部(bu)資(zi)源、核心能(neng)力盤點

4、公(gong)司使命、愿景梳理

5、公司十年、五年、三年戰略目標制(zhi)定

6、業務結構調整

7、導(dao)入事業部管理模式，實現事業部獨立核算

8、組織關鍵能力(li)提升

9、產品線優化

10、關鍵業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)梳(shu)理

11、戰略落(luo)地(di)體系構建(jian)

四(si)、項目成(cheng)果

1、業績增長34.1%，

2、利(li)潤(run)提升(sheng)28.5%，

3、資金周轉(zhuan)率提升35.1%。

4、投資回報率提升32.3%

5、組織效率(lv)提升48%

6、培養5名經營者，14名中高層(ceng)管理干(gan)部。

7、沉淀一套戰(zhan)略規(gui)劃到戰(zhan)略實現的系統模式(shi)、

8、形成事業部運營模式(shi)