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一、公司介紹

好博實業有限公(gong)(gong)司是(shi)門窗(chuang)五金、執(zhi)手、滑(hua)輪、合頁、開窗(chuang)器等(deng)產(chan)品專(zhuan)業生產(chan)加工的(de)(de)公(gong)(gong)司，擁有完整、科學的(de)(de)質量管理體系。從普通的(de)(de)推(tui)拉門窗(chuang)系統，以及滑(hua)輪和執(zhi)手開始，其(qi)產(chan)品已延(yan)伸至所有的(de)(de)門窗(chuang)系統，包括(kuo)電動通風(feng)器和排(pai)煙排(pai)熱系統。

HOPO目前在國內和(he)國際市場銷售產品已(yi)經涉及到(dao)門(men)窗五金、窗用和(he)居室(shi)用通風器和(he)空氣治理系統、門(men)窗智能(neng)開啟(qi)等(deng)。質量、人(ren)性(xing)化(hua)以及環(huan)保的(de)理念是(shi)其公司(si)可持(chi)續發展的(de)必要條(tiao)件，也是(shi)產品進(jin)步和(he)發展的(de)基本原則和(he)動力。

二、項目背景

1、公司處于快(kuai)速(su)增長期，老板忙對應(ying)客戶和業績，沒有(you)時間思(si)考公司戰略

2、老板、核心高管的隨意性大，戰略一致性差

3、公(gong)司(si)規模持續(xu)擴大(da)，利潤持續(xu)下滑，人(ren)均效(xiao)益(yi)下滑

4、客戶(hu)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多，訂單越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多，管(guan)理(li)難度加大，管(guan)理(li)干部都在應急，很少關注經(jing)營結(jie)果(guo)和(he)公司未來(lai)發展方(fang)向

5、產(chan)品(pin)線越(yue)來越(yue)多，庫(ku)存越(yue)來越(yue)多，資(zi)金周轉越(yue)來越(yue)慢(man)，部分產(chan)品(pin)線虧損；

6、中高層管(guan)理干部成長速度太慢

7、組織(zhi)成長的(de)速度跟(gen)不上公(gong)司的(de)發(fa)展速度

三、項目實施過程

1、產業、行(xing)業發展現況與趨勢分析

2、競爭格局與競爭對手分析

3、核心競爭力分析

4、客戶需求分析

5、內部(bu)資源(yuan)與(yu)組織(zhi)能力分(fen)析(xi)

6、未來(lai)3-5年規劃(hua)分析

7、市場與業務模式調整

8、產品線優化

9、公司(si)級(ji)組織架構調整(zheng)

10、組織建設和人才(cai)管理

11、戰(zhan)略落(luo)地(di)機制(zhi)建立

四、項目成果

1、利潤增(zeng)長29.6%

2、人均產值(zhi)提升(sheng)38%

3、營業(ye)額增長26.7%

4、資金周轉率(lv)提升(sheng)34.8%

5、投資回報(bao)率提升32.2%

6、培養中高層管理(li)干部26個

7、建立人才培養(yang)、激勵(li)機(ji)制

8、建立了(le)戰(zhan)略規劃(hua)與戰(zhan)略落地(di)機制