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湖南長沙中(zhong)聯(lian)恒通機(ji)械有限公(gong)司（以下簡稱“中(zhong)聯(lian)恒通機(ji)械”）攜手遠大方(fang)略(lve)啟動《經(jing)營管理系(xi)統》改(gai)善(shan)項目。遠大方(fang)略(lve)項目總(zong)監羅老師入駐中(zhong)聯(lian)恒通機(ji)械，通過對中(zhong)聯(lian)恒通機(ji)械公(gong)司的深(shen)入調研，本期項目主(zhu)要圍繞經(jing)營復盤體(ti)系(xi)、組織體(ti)系(xi)構建、流程體(ti)系(xi)優化(hua)、內部(bu)運營提升等展(zhan)開改(gai)善(shan)。

◇◇◇項目啟動◇◇◇

項目啟動會(hui)上中聯恒(heng)通總經理(li)(li)楊總致辭表示：“我(wo)(wo)們(men)(men)公司成立到(dao)現在(zai)近十年(nian)，今年(nian)在(zai)常德也構(gou)建好(hao)了全新(xin)到(dao)工(gong)業(ye)園區。目前我(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)經營管理(li)(li)上遇到(dao)了一些瓶頸，我(wo)(wo)們(men)(men)需(xu)要借(jie)助專(zhuan)業(ye)的(de)力量到(dao)團隊(dui)(dui)來指導(dao)，剛好(hao)我(wo)(wo)們(men)(men)引(yin)進遠大方略老師(shi)團隊(dui)(dui)。所以(yi)這(zhe)次(ci)(ci)變革對(dui)我(wo)(wo)們(men)(men)團隊(dui)(dui)和(he)公司來說是一次(ci)(ci)很好(hao)的(de)機會(hui)，是大家(jia)快(kuai)速(su)成長和(he)企業(ye)快(kuai)速(su)增(zeng)長的(de)機會(hui)，我(wo)(wo)們(men)(men)都要把握好(hao)。期(qi)望我(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)接(jie)下來的(de)變革過程中不要抱怨、積極參與、要堅持變革。”

董事長楊總針對此次項(xiang)目(mu)啟動提(ti)到(dao)(dao)：“公司產品(pin)從代工延伸(shen)到(dao)(dao)后勤(qin)裝備再延伸(shen)到(dao)(dao)現在，我們需要(yao)(yao)(yao)的是持續提(ti)升改善，時不我待；我們要(yao)(yao)(yao)從游擊(ji)隊向正(zheng)規軍轉變，“老(lao)師(shi)請進門(men)，修(xiu)行靠個人(ren)”，希望在遠大方略老(lao)師(shi)的輔(fu)導(dao)下，大家(jia)要(yao)(yao)(yao)主動求變，一起練好內功；接下來變革(ge)過程中，大家(jia)要(yao)(yao)(yao)清晰目(mu)標、方法、要(yao)(yao)(yao)過程考核(he)，我們既要(yao)(yao)(yao)有(you)精(jing)神(shen)上激勵(li)也(ye)要(yao)(yao)(yao)物質上到(dao)(dao)激勵(li)。”

遠大(da)方略項目(mu)總監羅(luo)老師發言分享：“在我(wo)們老師和(he)與(yu)中(zhong)聯(lian)恒(heng)通團隊深入交(jiao)流與(yu)一起策劃下，我(wo)們開啟了接下來(lai)6個月(yue)對變(bian)革之旅，在接下來(lai)變(bian)革過程中(zhong)，我(wo)希(xi)望大(da)家牢記三(san)點：

《1》變(bian)革是痛苦(ku)的(de)，需(xu)要改(gai)變(bian)一些我們(men)已經習慣了的(de)常識，但(dan)改(gai)變(bian)后(hou)的(de)結果是可喜的(de)，高效的(de)，希望(wang)大家做好吃苦(ku)的(de)準備；

《2》變(bian)革需要(yao)協(xie)同(tong)，我們每一(yi)(yi)個過程片斷、每一(yi)(yi)個階段性目標都離(li)不(bu)開老師與大(da)家(jia)的協(xie)同(tong)，離(li)不(bu)開部門之間的協(xie)同(tong)，離(li)不(bu)開公司(si)高層的支持，只要(yao)我們大(da)家(jia)協(xie)同(tong)作(zuo)戰，結(jie)果(guo)肯定可期；

《3》這(zhe)次(ci)的變革任務(wu)很多，我(wo)們在座的需(xu)要準備至(zhi)少平時150%精力來開展工作，保障正(zheng)常業務(wu)同(tong)時加快變革的步伐。

“因為相(xiang)信，所(suo)以看見”，我相(xiang)信在我們(men)大家協同下，這(zhe)次變革會取得圓(yuan)滿成功。”

◇◇◇項目改善內容◇◇◇

經營復盤體系

月度經營會議模式

周管理例會模式

質量(liang)體系落地周復盤會議

組織體系落地周復盤

組織體系構建

組織結構優化

人才招聘與培訓體系構建

薪酬福利優化

績效體系優化

流程體系優化

公司(si)關鍵跨部門流程優化

軍標體系落地

內部運營提升

模式優化

稽核模式導入

◇◇◇輔導企業簡(jian)介◇◇◇

長(chang)沙(sha)中聯恒通(tong)機械有限(xian)公司是一家(jia)專(zhuan)業從事(shi)應急交通(tong)運輸(shu)裝備的研(yan)發、制造、營銷(xiao)的企業。公司成立(li)于2011年3月28日(ri)，公司注(zhu)冊資本為10800萬元。公司注(zhu)冊地址為長(chang)沙(sha)經濟(ji)技(ji)術開發區東六路南段88號，現(xian)主要有榔梨和泉塘兩個(ge)生產區域。公司現(xian)有員工300多人，年產值(zhi)3-5億元，現(xian)正在常德高新(xin)(xin)區建新(xin)(xin)的產業園，建成之后將(jiang)達到年產值(zhi)15億規模(mo)產能(neng)。

公(gong)司具(ju)有豐富的(de)制造(zao)經驗(yan)及(ji)先進的(de)生產(chan)能力(li)，擁(yong)有湖(hu)南省工(gong)程技(ji)術(shu)研(yan)究中(zhong)(zhong)心(xin)-國(guo)家應急交通工(gong)程技(ji)術(shu)研(yan)究中(zhong)(zhong)心(xin)分中(zhong)(zhong)心(xin)暨產(chan)業化(hua)基地。公(gong)司擁(yong)有精(jing)(jing)細等(deng)(deng)離(li)子切割機、校平機、數控(kong)彎(wan)管機、超聲波探傷儀(yi)、油液污染(ran)度檢測(ce)(ce)儀(yi)、數控(kong)鏜床、折彎(wan)機、材料拉(la)伸(shen)試驗(yan)機、材料沖(chong)擊(ji)試驗(yan)機、涂裝線等(deng)(deng)等(deng)(deng)各(ge)類(lei)先進制造(zao)和(he)檢測(ce)(ce)設(she)備(bei)（設(she)施(shi)）200余臺套，能滿足各(ge)類(lei)中(zhong)(zhong)大(da)型結構件(jian)、精(jing)(jing)密加工(gong)件(jian)的(de)加工(gong)制造(zao)要求。