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湖南長沙中聯(lian)恒(heng)通(tong)機械有(you)限公司（以下簡(jian)稱(cheng)“中聯(lian)恒(heng)通(tong)機械”）攜手遠大(da)方略(lve)(lve)啟動《經營(ying)管理系(xi)(xi)統(tong)》改善項(xiang)目(mu)。遠大(da)方略(lve)(lve)項(xiang)目(mu)總監羅老師入(ru)駐中聯(lian)恒(heng)通(tong)機械，通(tong)過(guo)對(dui)中聯(lian)恒(heng)通(tong)機械公司的深入(ru)調研，本(ben)期項(xiang)目(mu)主要圍繞經營(ying)復(fu)盤體系(xi)(xi)、組織體系(xi)(xi)構建、流程體系(xi)(xi)優(you)化、內部(bu)運營(ying)提升等展開改善。

◇◇◇項目啟動◇◇◇

項目啟動會上中聯(lian)恒通總(zong)經(jing)理(li)楊(yang)總(zong)致辭表示：“我(wo)(wo)們公司成立(li)到現在近(jin)十年(nian)，今年(nian)在常德也構建好了全新到工業園區。目前(qian)我(wo)(wo)們在經(jing)營管理(li)上遇到了一些瓶頸，我(wo)(wo)們需(xu)要(yao)借助專業的力量到團隊來指(zhi)導，剛好我(wo)(wo)們引進遠大方略(lve)老師團隊。所以這(zhe)次變(bian)革對我(wo)(wo)們團隊和(he)公司來說是一次很好的機會，是大家快速(su)(su)成長(chang)(chang)和(he)企業快速(su)(su)增長(chang)(chang)的機會，我(wo)(wo)們都要(yao)把(ba)握好。期望(wang)我(wo)(wo)們在接(jie)下來的變(bian)革過(guo)程中不(bu)要(yao)抱怨、積(ji)極參與、要(yao)堅持變(bian)革。”

董事長楊總針(zhen)對(dui)此次項目(mu)啟動提(ti)到：“公司(si)產品從(cong)代工延伸到后勤(qin)裝備再延伸到現在，我(wo)們(men)需要(yao)(yao)的是持(chi)續(xu)提(ti)升(sheng)改善，時不我(wo)待；我(wo)們(men)要(yao)(yao)從(cong)游擊隊向正規軍轉變，“老(lao)師請進(jin)門，修行(xing)靠(kao)個(ge)人”，希望(wang)在遠大(da)方略老(lao)師的輔導下(xia)，大(da)家要(yao)(yao)主動求(qiu)變，一起練(lian)好內功(gong)；接下(xia)來變革過程中，大(da)家要(yao)(yao)清晰目(mu)標(biao)、方法(fa)、要(yao)(yao)過程考(kao)核，我(wo)們(men)既要(yao)(yao)有(you)精神上激勵(li)也(ye)要(yao)(yao)物質上到激勵(li)。”

遠大方略項目總監羅老師發言分享：“在我(wo)(wo)們老師和與中聯恒通團隊深入交流與一(yi)起(qi)策劃下，我(wo)(wo)們開啟了接下來(lai)6個月對變革(ge)之(zhi)旅，在接下來(lai)變革(ge)過(guo)程(cheng)中，我(wo)(wo)希望大家(jia)牢記三點：

《1》變革是痛苦的(de)，需(xu)要改(gai)變一(yi)些我們已經(jing)習慣(guan)了的(de)常識，但(dan)改(gai)變后的(de)結果(guo)是可喜(xi)的(de)，高(gao)效(xiao)的(de)，希(xi)望大家做好吃(chi)苦的(de)準備；

《2》變革(ge)需要協(xie)同(tong)，我們每一個(ge)過程片斷、每一個(ge)階(jie)段性目標都離(li)不(bu)(bu)開老(lao)師與大家(jia)的協(xie)同(tong)，離(li)不(bu)(bu)開部門之間的協(xie)同(tong)，離(li)不(bu)(bu)開公司高層的支持，只要我們大家(jia)協(xie)同(tong)作戰(zhan)，結果肯(ken)定可期；

《3》這次的(de)變革(ge)任(ren)務(wu)很(hen)多(duo)，我們在座的(de)需(xu)要準備至少平時(shi)150%精力來開展工作(zuo)，保障正常業務(wu)同時(shi)加快變革(ge)的(de)步伐。

“因(yin)為相信，所以(yi)看見”，我(wo)相信在我(wo)們(men)大家協同下，這次變革(ge)會取(qu)得圓滿成(cheng)功。”

◇◇◇項目改善內容◇◇◇

經營復盤體系

月度經營會議模式

周管理例會模式

質量體系落地周復(fu)盤會議

組織體系落地周復盤

組織體系構建

組織結構優化

人才招聘與培訓體系構建

薪酬福利優化

績效體系優化

流程體系優化

公司關鍵跨部門流程優化(hua)

軍標體系落地

內部運營提升

模式優化

稽核模式導入

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

長(chang)沙中聯恒(heng)通(tong)機械有(you)(you)限公司(si)(si)是一家專業從事應急(ji)交通(tong)運輸(shu)裝備的(de)研(yan)發(fa)、制造、營銷的(de)企(qi)業。公司(si)(si)成立于2011年(nian)3月28日，公司(si)(si)注(zhu)冊(ce)(ce)資本為(wei)10800萬元(yuan)。公司(si)(si)注(zhu)冊(ce)(ce)地址為(wei)長(chang)沙經濟技術開發(fa)區東六路南段88號，現主要(yao)有(you)(you)榔梨(li)和(he)泉塘兩個生產(chan)區域(yu)。公司(si)(si)現有(you)(you)員工300多人，年(nian)產(chan)值(zhi)3-5億元(yuan)，現正(zheng)在常(chang)德高新區建新的(de)產(chan)業園，建成之后(hou)將達到年(nian)產(chan)值(zhi)15億規模產(chan)能。

公(gong)司(si)具有豐富的(de)制(zhi)造經驗及先(xian)進的(de)生產能力，擁有湖南(nan)省(sheng)工程技術(shu)研究中(zhong)心-國家應急交通工程技術(shu)研究中(zhong)心分(fen)中(zhong)心暨產業化(hua)基地(di)。公(gong)司(si)擁有精細(xi)等離子切割機、校(xiao)平(ping)機、數控(kong)彎(wan)管機、超聲波探傷儀(yi)、油液(ye)污染度(du)檢測儀(yi)、數控(kong)鏜床、折彎(wan)機、材(cai)料拉伸試驗機、材(cai)料沖擊試驗機、涂裝(zhuang)線等等各類先(xian)進制(zhi)造和檢測設(she)備（設(she)施(shi)）200余臺套，能滿足各類中(zhong)大型結構件(jian)(jian)、精密加(jia)工件(jian)(jian)的(de)加(jia)工制(zhi)造要求。