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一、公司信息：

　　深(shen)圳(zhen)市奧(ao)(ao)睿(rui)拓科(ke)技(ji)有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(以(yi)下簡(jian)稱“奧(ao)(ao)睿(rui)拓科(ke)技(ji)”)公(gong)司(si)(si)創建于(yu)2007年(nian)，2018年(nian)10月16日公(gong)司(si)(si)正(zheng)式改名為(wei)深(shen)圳(zhen)市奧(ao)(ao)睿(rui)拓科(ke)技(ji)有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)，年(nian)產值(zhi)6億，是一(yi)家以(yi)外貿電子商(shang)(shang)務(wu)運營為(wei)核心(xin)業(ye)務(wu)的跨國(guo)電子商(shang)(shang)務(wu)公(gong)司(si)(si)，公(gong)司(si)(si)自創立以(yi)來始終秉承“創意營銷，品(pin)質至上”經(jing)(jing)營理念，經(jing)(jing)過公(gong)司(si)(si)十余年(nian)的不斷奮(fen)進，已獲得(de)(de)數百(bai)項(xiang)國(guo)內國(guo)際專利，贏得(de)(de)多(duo)項(xiang)榮譽及資質，獲得(de)(de)多(duo)個平臺(tai)“榮譽商(shang)(shang)家”稱號。

　　奧睿拓科技攜手遠大方略啟動《戰略規劃系統》改(gai)善項(xiang)(xiang)目。遠(yuan)大(da)方略項(xiang)(xiang)目經理(li)段老(lao)師、遠(yuan)大(da)方略咨詢師朱老(lao)師入駐奧睿拓(tuo)科技(ji)(ji)，通過前期對奧睿拓(tuo)科技(ji)(ji)公(gong)司的深入調研與探(tan)討(tao)，本(ben)期項(xiang)(xiang)目主要圍繞經營(ying)規劃、經營(ying)實施、預算(suan)管理(li)、人力資源、運(yun)營(ying)管理(li)、產品管理(li)，六大(da)模塊(kuai)展開改(gai)善。

二、項目背景：

　　1、戰略(lve)定位(wei)不清晰(xi)

　　2、 戰略決策(ce)(ce)缺乏(fa)科學決策(ce)(ce)機(ji)制

　　3、競爭對手(shou)快速成長(chang)，搶占(zhan)了(le)客戶份(fen)額

　　4、訂單多(duo)，但沒有利潤(run)，不(bu)掙錢

　　5、經常陷入(ru)價格(ge)戰，利潤越來越低(di)

　　6.、戰(zhan)略目標沒(mei)(mei)有(you)(you)進行有(you)(you)效分解轉化，沒(mei)(mei)有(you)(you)具(ju)體的落(luo)地行動計(ji)劃(hua)

　　7、組織能力無法支撐目標(biao)達成

三、項目實施過程：

　　1、產業、行業發展現(xian)況與(yu)趨(qu)勢(shi)分析(xi)

　　2、競(jing)爭格局與競(jing)爭對手分析

　　3、核心(xin)競爭(zheng)力(li)分析

　　4、戰略規劃(hua)與競爭策略確定

　　5、公司5年(nian)(nian)、3年(nian)(nian)戰略規(gui)劃制定(ding)

　　6、公司級組織架構調整

　　7、一線市場調研分(fen)析

　　8、品牌定位研討分析

　　9、業務模(mo)式和提升機(ji)制調整

　　10、組織運營(ying)模式戰略轉型優(you)化(hua)調整

　　11、人才培養與人才復制

　　12、高效運(yun)營(ying)與機(ji)制設(she)計

四、項目成果：

　　1、營業額增長(chang)47.3%

　　2、利潤(run)率增長3.8%

　　3、資金周轉率提升29.3%

　　4、投資回報率提升23.6%

　　5、培養(yang)8個(ge)經營管(guan)理人才和13位中(zhong)高層(ceng)管(guan)理干(gan)部(bu)

　　6、沉淀人才復制與(yu)人才培養機制

　　7、沉(chen)淀了一(yi)套戰略(lve)規劃到(dao)戰略(lve)執的經營管(guan)理模(mo)式

五、項目改善內容：

　　遠大方略項目(mu)組段老師針對項目(mu)啟(qi)動發言表示(shi)：“這次變革聚(ju)焦3個詞(ci)，6個字進行，第(di)(di)一個詞(ci)是(shi)(shi)(shi)服務、第(di)(di)二個詞(ci)是(shi)(shi)(shi)規劃、第(di)(di)三個詞(ci)是(shi)(shi)(shi)機制(zhi);服務高層(ceng)管理如何支(zhi)撐公(gong)司(si)團隊，讓組織成長起(qi)來;規劃是(shi)(shi)(shi)為(wei)了明(ming)確(que)公(gong)司(si)發展的方向(xiang)和目(mu)標，讓高層(ceng)回(hui)歸(gui)，不能陷入具體的事物(wu)中去。機制(zhi)是(shi)(shi)(shi)為(wei)讓分散(san)的經驗、記憶(yi)、公(gong)司(si)管理進行標準化。”