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一、公司信息：

　　深圳(zhen)市(shi)奧(ao)睿(rui)拓科(ke)技(ji)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(以下簡稱“奧(ao)睿(rui)拓科(ke)技(ji)”)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)創(chuang)(chuang)建于2007年(nian)，2018年(nian)10月16日公(gong)(gong)司(si)(si)(si)正(zheng)式改(gai)名為深圳(zhen)市(shi)奧(ao)睿(rui)拓科(ke)技(ji)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，年(nian)產值6億，是(shi)一家(jia)以外貿電子商(shang)務(wu)(wu)運營為核(he)心業務(wu)(wu)的跨國(guo)電子商(shang)務(wu)(wu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)自創(chuang)(chuang)立以來始終秉承(cheng)“創(chuang)(chuang)意營銷，品質(zhi)至上”經(jing)營理(li)念，經(jing)過(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)十余(yu)年(nian)的不斷奮進(jin)，已獲(huo)得數百項國(guo)內國(guo)際(ji)專(zhuan)利，贏(ying)得多(duo)項榮譽及(ji)資質(zhi)，獲(huo)得多(duo)個平臺“榮譽商(shang)家(jia)”稱號。

　　奧睿拓科技攜手遠大方略啟動《戰略規劃系統》改(gai)善項目。遠(yuan)大方略項目經理(li)(li)段老(lao)師、遠(yuan)大方略咨詢師朱老(lao)師入(ru)駐奧睿拓科(ke)技，通過前期(qi)對奧睿拓科(ke)技公司的深入(ru)調(diao)研與探討，本期(qi)項目主(zhu)要圍繞經營(ying)規劃、經營(ying)實(shi)施、預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)、人力資源、運營(ying)管(guan)理(li)(li)、產品管(guan)理(li)(li)，六大模塊展開改(gai)善。

二、項目背景：

　　1、戰略(lve)定位不清(qing)晰

　　2、 戰略決策缺(que)乏科學決策機制

　　3、競爭對手快速成(cheng)長，搶(qiang)占(zhan)了(le)客(ke)戶(hu)份(fen)額

　　4、訂單多(duo)，但(dan)沒有利潤，不掙錢

　　5、經常陷入(ru)價格(ge)戰，利潤越來越低

　　6.、戰略(lve)目標沒有(you)進行(xing)有(you)效分解(jie)轉化，沒有(you)具(ju)體的(de)落地行(xing)動計劃

　　7、組織能力無(wu)法支撐目標達成

三、項目實施過程：

　　1、產業(ye)、行業(ye)發展現況與趨勢分析

　　2、競(jing)爭(zheng)格局與競(jing)爭(zheng)對(dui)手分析

　　3、核心(xin)競爭(zheng)力分(fen)析(xi)

　　4、戰(zhan)略規劃與(yu)競爭策略確定

　　5、公司5年、3年戰略(lve)規劃制定

　　6、公司級組織架構調(diao)整

　　7、一線市場調研(yan)分析

　　8、品牌(pai)定位(wei)研(yan)討分析

　　9、業務模式和提升機制(zhi)調整

　　10、組織運營模式戰(zhan)略轉型優化(hua)調(diao)整

　　11、人才培養與(yu)人才復制

　　12、高效(xiao)運營與機制設計(ji)

四、項目成果：

　　1、營業額增長47.3%

　　2、利潤率增長(chang)3.8%

　　3、資金周轉率提升29.3%

　　4、投資回報率(lv)提(ti)升23.6%

　　5、培養8個經(jing)營管理人才(cai)和13位(wei)中高層管理干部

　　6、沉淀人才復制(zhi)與人才培(pei)養機(ji)制(zhi)

　　7、沉淀了(le)一套戰(zhan)略規劃到(dao)戰(zhan)略執的經營管理模式(shi)

五、項目改善內容：

　　遠大方略項目(mu)組段老師針對項目(mu)啟(qi)動發(fa)言表示(shi)：“這次變革聚焦(jiao)3個(ge)詞，6個(ge)字進行，第(di)一個(ge)詞是(shi)服(fu)(fu)務、第(di)二個(ge)詞是(shi)規劃、第(di)三個(ge)詞是(shi)機制;服(fu)(fu)務高層管理如(ru)何(he)支撐公(gong)司團(tuan)隊，讓(rang)(rang)組織成(cheng)長起來;規劃是(shi)為了(le)明確公(gong)司發(fa)展的(de)(de)(de)方向和目(mu)標(biao)，讓(rang)(rang)高層回歸(gui)，不能陷入具體的(de)(de)(de)事物中去。機制是(shi)為讓(rang)(rang)分散(san)的(de)(de)(de)經驗、記憶、公(gong)司管理進行標(biao)準化。”