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一、公司介紹：

　　深圳萊福德科(ke)技(ji)股份有限公司是一(yi)家集研(yan)發、生產(chan)、銷售、服務為一(yi)體的LED照(zhao)明驅(qu)動電源(yuan)高科(ke)技(ji)企業。成立于2007年(nian)(nian)，先后在深圳、四川、中山、廈(sha)門、蘇州、寧波(bo)、重(zhong)慶建立了研(yan)發、生產(chan)基(ji)地(di)和辦事處。目前擁有1000多人，辦公及(ji)廠(chang)房占地(di)面積4萬(wan)多平方米，年(nian)(nian)生產(chan)驅(qu)動電源(yuan)2000余萬(wan)條（支），年(nian)(nian)產(chan)值達2.5億元以上。

二、項目背景：

　　1.   戰略定位不清晰(xi)

　　2.   戰(zhan)略(lve)決(jue)(jue)策隨意性(xing)較大(da)，缺乏(fa)科學決(jue)(jue)策機制(zhi)

　　3.   職能式組織架構(gou)，除老板外，沒有人(ren)思考公司(si)的戰略方向(xiang)，

　　4.   競(jing)爭對手快速成長(chang)，搶占自己部分客戶份額，導致企(qi)業出現負增長(chang)和虧損

　　5.   訂單多，但(dan)沒有利(li)潤，不掙錢

　　6.   經常陷入(ru)價格戰，利潤越(yue)來越(yue)低

　　7.   戰略目標沒有(you)進行有(you)效分(fen)解轉(zhuan)化，沒有(you)具(ju)體的落(luo)地行動(dong)計劃

　　8.   組織能力無(wu)法支撐目標達成

　　9.   請了很多管(guan)理公(gong)司，但是依然做(zuo)不好

三、項目實施過程：

　　1．產業(ye)、行業(ye)發展現況與趨勢分析(xi)

　　2．競爭(zheng)格局與競爭(zheng)對手分析(xi)

　　3．核(he)心競爭力(li)分(fen)析

　　4．戰(zhan)略(lve)規劃與(yu)競爭策略(lve)確(que)定

　　5．公司10年(nian)、5年(nian)、3年(nian)戰略規劃制定(ding)

　　6．公司級組織架構調整

　　7．一(yi)線市(shi)場調研(yan)分析

　　8．品牌定(ding)位(wei)研討分(fen)析

　　9．業務模式和提(ti)升機(ji)制調整

　　10．產(chan)品(pin)線梳理

　　11．組織運(yun)營(ying)模式戰略轉型優化調(diao)整

　　12．業務模式的人才(cai)(cai)培養與(yu)人才(cai)(cai)復制(zhi)

　　13．高效運(yun)營與機制設(she)計

四、項目成果：

　　1．人均產(chan)值提升31%

　　2．營業額增長(chang)29.8%

　　3．利潤(run)增長33.4%

　　4．資金(jin)周轉率提升36.3%

　　5．投資回報率提升(sheng)28.2%

　　6．培養13個經營管理(li)人才(cai)和30位中高層管理(li)干部

　　7．沉(chen)淀(dian)人(ren)(ren)才復制(zhi)與人(ren)(ren)才培養機制(zhi)

　　8．沉(chen)淀了一套(tao)戰略(lve)規劃到戰略(lve)執的經營管(guan)理(li)模式