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一、公司介紹：

　　深圳萊福德科(ke)技(ji)股份有(you)限(xian)公司(si)是一(yi)家(jia)集研(yan)發、生產(chan)、銷售、服務(wu)為一(yi)體的LED照明驅(qu)(qu)動電(dian)源高科(ke)技(ji)企業(ye)。成立于(yu)2007年，先后在深圳、四川、中山(shan)、廈門、蘇州、寧(ning)波、重慶建立了研(yan)發、生產(chan)基地和辦(ban)事處。目前(qian)擁有(you)1000多(duo)人(ren)，辦(ban)公及廠房占地面積4萬多(duo)平方米，年生產(chan)驅(qu)(qu)動電(dian)源2000余(yu)萬條（支），年產(chan)值(zhi)達2.5億元以上。

二、項目背景：

　　1.   戰(zhan)略定位不清晰(xi)

　　2.   戰(zhan)略決策隨意性(xing)較大，缺乏科學決策機制

　　3.   職能式組織架構，除老板(ban)外，沒有人(ren)思考公司(si)的(de)戰略方向，

　　4.   競(jing)爭對手快速成長，搶(qiang)占自己部分客戶份額，導致企業出現(xian)負增長和虧損(sun)

　　5.   訂單多，但沒有利(li)潤，不掙錢

　　6.   經常陷入價格(ge)戰，利潤越(yue)來越(yue)低

　　7.   戰略目標(biao)沒有(you)進行有(you)效分(fen)解轉化，沒有(you)具體的(de)落(luo)地行動計(ji)劃

　　8.   組織能力無(wu)法(fa)支撐目標達(da)成

　　9.   請了很多管理公(gong)司(si)，但(dan)是依然做(zuo)不好

三、項目實施過程：

　　1．產業、行(xing)業發展現況與趨勢(shi)分析

　　2．競爭格局與(yu)競爭對(dui)手分析

　　3．核心(xin)競爭力分析

　　4．戰略規劃與競爭策略確定(ding)

　　5．公司10年、5年、3年戰略(lve)規劃制(zhi)定

　　6．公司級組織架構調整

　　7．一(yi)線市場調(diao)研(yan)分析

　　8．品牌定位研討分析

　　9．業務(wu)模式和提升(sheng)機(ji)制調整

　　10．產品線(xian)梳理

　　11．組(zu)織運營模(mo)式戰(zhan)略轉型優化調(diao)整

　　12．業務模式的(de)人才培養與人才復制

　　13．高(gao)效運營與機制設(she)計

四、項目成果：

　　1．人均(jun)產值(zhi)提升31%

　　2．營業額增長(chang)29.8%

　　3．利(li)潤(run)增長33.4%

　　4．資(zi)金周(zhou)轉率提升36.3%

　　5．投資回報率提(ti)升28.2%

　　6．培養13個(ge)經營管(guan)理(li)人才和30位中高層管(guan)理(li)干部

　　7．沉淀(dian)人(ren)才(cai)復制(zhi)與(yu)人(ren)才(cai)培養(yang)機制(zhi)

　　8．沉淀了一套戰(zhan)略(lve)規劃到戰(zhan)略(lve)執的(de)經營管理(li)模(mo)式