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一、公司信息

　　茂碩電源(yuan)子(zi)(zi)公(gong)司方正達電子(zi)(zi)科技(ji)有限公(gong)司于2008年10月成立于深圳市松崗鎮(zhen)燕川(chuan)北部工業(ye)(ye)園區內，是(shi)一家LED應用產品(pin)PCB,FPC專(zhuan)業(ye)(ye)生(sheng)產企業(ye)(ye)，配備歐，美，日(ri)，韓進口(kou)的專(zhuan)業(ye)(ye)生(sheng)產設備和質量(liang)檢測儀器。

　　公司(si)(si)于2010年8月在湖南平江工業(ye)園區(qu)伍(wu)市工業(ye)區(qu)投(tou)資成(cheng)立了(le)方(fang)正達電(dian)子(zi)科(ke)技工業(ye)園。占(zhan)地(di)面積(ji)105畝，總(zong)投(tou)資3億人民幣，建成(cheng)集FR-4玻纖，鋁基(ji)，柔性于一體的大型線路板(ban)生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)。公司(si)(si)擁有(you)線路板(ban)生(sheng)產(chan)和制(zhi)造技術，采用現代企業(ye)的科(ke)學管理(li)。

　　2014年公司(si)已經和茂碩集(ji)團成功合作并順利(li)的(de)(de)成為(wei)(wei)了茂碩集(ji)團旗下的(de)(de)子公司(si)。股票代碼為(wei)(wei)：002660

二、項目背景

　　1、公司(si)每年有業績增(zeng)長的壓(ya)力，組(zu)織卻無法有效支撐；

　　2、公司缺乏凝聚力和好(hao)的文化氛(fen)圍，干部以做事為主(zhu)；

　　3、公司的薪酬體系和績(ji)效體系缺乏激勵作用和競(jing)爭力；

　　4、公司內部缺乏有效的人才選拔和培(pei)養(yang)機(ji)制；

　　5、公司(si)缺(que)乏(fa)有效的(de)晉升體系。

三、項目實施過程

　　人力資源建設：

　　1-梳理公司未來2-3年的發展(zhan)規劃和經營(ying)目標；

　　2-根據公司的發展規劃(hua)和經營目標設計公司未來(lai)2年的組(zu)織(zhi)架構；

　　3-對(dui)現有人才進行盤點，并擬定未來兩年人才需(xu)求計劃；

　　4-梳理公(gong)司的使(shi)命、愿景、價值(zhi)觀，并制定(ding)文化落地推(tui)進(jin)計劃；

　　5-優化公司的人才招聘(pin)體系和(he)內(nei)部人才選(xuan)拔體系；

　　6-優化公司(si)的薪酬體系，實施(shi)寬帶(dai)薪酬；

　　7-構建公(gong)司的績效體系；

　　8-設計公司(si)的人才晉升體系和晉升通道；

　　9-構建公司內(nei)部人才培(pei)養(yang)機制(zhi)。

四、項目實施成效

　　項目改善價值：

　　1、梳(shu)理(li)清楚了公司的未來發(fa)展方向及(ji)規劃；

　　2、構建(jian)了支撐戰略實現的組(zu)織架構體系，讓(rang)組(zu)織更清晰明(ming)確(que)；

　　3、構(gou)建了(le)支撐戰略實(shi)現的績效體系和(he)激(ji)勵機(ji)制；

　　4、優化了人才招聘(pin)和人才選拔機制； 提(ti)前(qian)解決了公司核心崗位的(de)人才短缺(que)問題；

　　5、優化了原(yuan)有(you)的薪酬(chou)機制(zhi)，充分(fen)調動組織的積極(ji)性(xing)；

　　6、重新定義了公司的企業文化，并制定了文化落地方案持(chi)續推(tui)行(xing)；

　　7、構(gou)建了公司的(de)晉升(sheng)通道；

　　8? 在公司內部打造了(le)屬于我們自(zi)己(ji)的造人系(xi)統，快速的培養了(le)基層主管；

　　9? 通過人(ren)力(li)資源系統的實施，人(ren)才成(cheng)長的培養，給公司帶來(lai)了連續3年(nian)的產量、營業(ye)額等業(ye)績的成(cheng)倍增長。

五、客戶評價：方正達董事長方董在合作3年后評價說

　　我們與遠大方略管理咨詢公司合作了3年(nian)之(zhi)久，從(cong)制造(zao)系(xi)統(tong)、內控(kong)系(xi)統(tong)、戰略系(xi)統(tong)、人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)系(xi)統(tong)等全方位(wei)的(de)管理(li)著手。近期(qi)通過(guo)人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)項目的(de)合作，使(shi)我(wo)們在人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)上更(geng)系(xi)統(tong)、更(geng)專(zhuan)業，從(cong)組織(zhi)(zhi)建(jian)設(she)、組織(zhi)(zhi)的(de)培(pei)養、組織(zhi)(zhi)的(de)激(ji)勵(li)、組織(zhi)(zhi)盤點評價(jia)等模式(shi)上展開，激(ji)活了方正達的(de)整體組織(zhi)(zhi)與團隊，改(gai)變了我(wo)們的(de)用人思維，解決(jue)了我(wo)們因地理(li)位(wei)置問題而(er)導致的(de)核心崗位(wei)人才短缺問題，更(geng)為重(zhong)要的(de)是在推動(dong)人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)過(guo)程中(zhong)幫我(wo)們方正達培(pei)養了一(yi)班人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)人才，這(zhe)為公司的(de)長遠發展打下夯實(shi)的(de)基(ji)礎，為組織(zhi)(zhi)戰略目標的(de)實(shi)現做了很(hen)強的(de)后盾。