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一、公司信息

　　茂碩電源子(zi)公(gong)司方正達(da)電子(zi)科技有限公(gong)司于2008年10月成立于深圳(zhen)市松崗鎮燕川北部(bu)工業(ye)園區(qu)內，是一家LED應用產(chan)品PCB,FPC專業(ye)生產(chan)企業(ye)，配備(bei)歐，美，日，韓進(jin)口的專業(ye)生產(chan)設備(bei)和質量檢測儀器。

　　公司于2010年(nian)8月在湖南平江(jiang)工(gong)業(ye)園(yuan)區伍市工(gong)業(ye)區投資成立了方正達電子(zi)科技工(gong)業(ye)園(yuan)。占(zhan)地(di)面積(ji)105畝，總(zong)投資3億人民幣，建成集FR-4玻纖，鋁基(ji)，柔性于一(yi)體(ti)的大型(xing)線(xian)路板生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)。公司擁有(you)線(xian)路板生(sheng)產(chan)和制造技術(shu)，采用(yong)現代企業(ye)的科學(xue)管(guan)理。

　　2014年公(gong)司(si)已經和茂碩集團成功(gong)合作并順利的成為了(le)茂碩集團旗下的子(zi)公(gong)司(si)。股票代碼為：002660

二、項目背景

　　1、公司(si)每年有業績增長的壓力，組織(zhi)卻(que)無法有效支撐；

　　2、公司缺乏凝(ning)聚力和好的(de)文化氛圍，干部以做事為(wei)主；

　　3、公司(si)的薪酬體系和績效體系缺(que)乏(fa)激勵作用和競爭(zheng)力；

　　4、公司內部缺乏有(you)效(xiao)的(de)人才選(xuan)拔和培養機制；

　　5、公(gong)司缺乏(fa)有(you)效的晉(jin)升體系(xi)。

三、項目實施過程

　　人力資源建設：

　　1-梳(shu)理公司未來(lai)2-3年的發展規劃和(he)經(jing)營目標；

　　2-根據公(gong)司的發展(zhan)規劃和經營目標設計(ji)公(gong)司未來2年的組(zu)織(zhi)架構(gou)；

　　3-對現(xian)有(you)人才進行(xing)盤點，并擬定未來兩年人才需求計劃；

　　4-梳理公司(si)的使命、愿景、價值觀，并(bing)制(zhi)定文化落地推進計劃；

　　5-優(you)化(hua)公司的人(ren)才招聘(pin)體系和內部(bu)人(ren)才選(xuan)拔體系；

　　6-優化(hua)公司的(de)薪酬(chou)體系，實施寬(kuan)帶薪酬(chou)；

　　7-構建公司的績效體系；

　　8-設(she)計公司的(de)人才晉升體系和(he)晉升通(tong)道；

　　9-構建公司內部人才培(pei)養機制(zhi)。

四、項目實施成效

　　項目改善價值：

　　1、梳理清楚了(le)公司的未來發展方向(xiang)及規劃(hua)；

　　2、構建了支(zhi)撐(cheng)戰略實現(xian)的組織(zhi)架(jia)構體系，讓(rang)組織(zhi)更清晰(xi)明確；

　　3、構建了支(zhi)撐戰略實現的績效體系和(he)激(ji)勵機(ji)制；

　　4、優化了(le)人(ren)才(cai)招聘和人(ren)才(cai)選(xuan)拔機制； 提前解決了(le)公司核心崗位的人(ren)才(cai)短缺問題；

　　5、優化了原(yuan)有的(de)薪酬(chou)機制，充分調動組織的(de)積(ji)極性；

　　6、重新定(ding)義了公(gong)司的企業文化(hua)，并制定(ding)了文化(hua)落地方案持續推行；

　　7、構建了公司的晉(jin)升通道(dao)；

　　8? 在公司(si)內(nei)部打造了(le)屬于我(wo)們自己的(de)造人系統(tong)，快速的(de)培養(yang)了(le)基層主管；

　　9? 通過人力資(zi)源系統的(de)實施，人才成(cheng)長(chang)的(de)培養，給公(gong)司(si)帶來了(le)連續3年(nian)的(de)產量、營業額等業績的(de)成(cheng)倍增(zeng)長(chang)。

五、客戶評價：方正達董事長方董在合作3年后評價說

　　我們與遠大方略管理咨詢公司合作了(le)3年(nian)之久，從(cong)制造系(xi)統(tong)、內控(kong)系(xi)統(tong)、戰(zhan)略(lve)系(xi)統(tong)、人(ren)力資(zi)源(yuan)系(xi)統(tong)等全方位的(de)(de)管理(li)(li)(li)著手(shou)。近期通過人(ren)力資(zi)源(yuan)項目的(de)(de)合作，使我們在(zai)人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)上(shang)(shang)更系(xi)統(tong)、更專業，從(cong)組織建(jian)設、組織的(de)(de)培養(yang)、組織的(de)(de)激勵、組織盤(pan)點評價等模(mo)式(shi)上(shang)(shang)展開，激活了(le)方正達的(de)(de)整(zheng)體(ti)組織與團隊，改變了(le)我們的(de)(de)用人(ren)思維，解決了(le)我們因地理(li)(li)(li)位置問題(ti)而(er)導致的(de)(de)核心(xin)崗位人(ren)才(cai)短缺問題(ti)，更為重要(yao)的(de)(de)是在(zai)推動人(ren)力資(zi)源(yuan)的(de)(de)過程中(zhong)幫我們方正達培養(yang)了(le)一班人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)人(ren)才(cai)，這為公司的(de)(de)長遠發(fa)展打下夯實(shi)的(de)(de)基礎，為組織戰(zhan)略(lve)目標的(de)(de)實(shi)現做(zuo)了(le)很強的(de)(de)后盾。