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一、公司信息

　　星華科技（惠(hui)州）有限公(gong)司(si)星華科技-隸屬星華集團(tuan)，公(gong)司(si)成(cheng)立于(yu)1999年，位于(yu)惠(hui)州市大亞(ya)灣(wan)經濟開發區(qu)，是一家專業從事(shi)制造高精密單、雙面(mian)及多層(ceng)電路(lu)(lu)板(ban)的大中(zhong)(zhong)型(xing)企業。公(gong)司(si)現(xian)有員工1000多人(ren)，其中(zhong)(zhong)工程人(ren)員100多人(ren)，廠(chang)房面(mian)積達14萬平(ping)方米，工作區(qu)設(she)備先進(jin)，溫度(du)適宜；生(sheng)活區(qu)配(pei)套完(wan)善，環境優美。公(gong)司(si)主要生(sheng)產(chan)單面(mian)、雙面(mian)、多層(ceng)線路(lu)(lu)板(ban)，下設(she)三個事(shi)業部。

二、項目背景

　　1、公(gong)司戰略不清晰，經營(ying)目(mu)標(biao)無法實現

　　2、組(zu)織架構設(she)計不合(he)理，除(chu)了老(lao)板沒有人對公司經營(ying)結果負責(ze)

　　3、各部門(men)只完成自己的職能事物，不關注公司經(jing)營指(zhi)標

　　4、訂單準交率(lv)和客戶(hu)滿意(yi)度低，交付(fu)周期長

　　5、人均產(chan)值低(di)，整(zheng)體運營效率低(di)下

　　6、公司沒有預算(suan)管理(li)體系(xi)，利潤持續下滑

　　7、缺乏有效的跨部門溝(gou)，異常解決協調能力

　　8、整(zheng)個(ge)計劃的信息鏈不暢(chang)通(tong)

三、項目實施過程

　　1、全(quan)面預(yu)(yu)算(suan)體系(xi)(xi)構建：根據(ju)戰(zhan)略、經(jing)營計劃分解情況，梳理(li)公司(si)費用科目，預(yu)(yu)算(suan)模式設(she)計，推行全(quan)面預(yu)(yu)算(suan)管理(li)體系(xi)(xi)；

　　2、2020年經(jing)營目標規劃

　　3、銷售目(mu)標(biao)與銷售策略設定、年(nian)度經營計(ji)劃(hua)、各職能目(mu)標(biao)設定；

　　4、經營預算與(yu)財務預算設(she)定；

　　5、組織架構人(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)，資源(yuan)復盤(pan)(pan)；

　　6、經營目(mu)標與績效系統；

　　7、年度經營計劃與全面預算復(fu)盤體系

四、項目實施成效

　　1、經營業(ye)績持續改善，營業(ye)額提升26.3%

　　2、月人均(jun)產量(liang)（件）提(ti)升26.8%

　　3、利潤率(lv)增長2.36%

　　4、訂單準交率提升21.9%

　　5、物料齊套率提升19.6%

　　6、沉淀了一套(tao)經(jing)營經(jing)營制(zhi)定與分解模(mo)(mo)式(shi)和預算管理模(mo)(mo)式(shi)

　　7、構建了公(gong)司內部(bu)人(ren)才培養系統(tong)，培養了中層干(gan)部(bu)16名，高層干(gan)部(bu)7名