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一、藍光科技公司介紹：

　　藍光科(ke)(ke)技(ji)集團(tuan)是(shi)一(yi)家專業為(wei)“世界500強”企業提(ti)供(gong)模具、注塑、表面裝飾及精密組(zu)裝企業，從設(she)計、 制造、噴涂到成(cheng)品(pin)組(zu)裝、全(quan)檢出貨的(de)ODM、OEM服務(wu)提(ti)供(gong)商。藍光科(ke)(ke)技(ji)成(cheng)立于2002年(nian)，員工 730人(ren)，8.5億，在發展歷(li)程(cheng)中，堅持“專業技(ji)術、品(pin)質(zhi)至上(shang)、團(tuan)隊精神、共同成(cheng)長(chang)”的(de)經(jing)營理念，以“高、精、尖”為(wei)目標，為(wei)客(ke)人(ren)提(ti)供(gong)全(quan)面專業的(de)服務(wu)。

二、藍光科技項目背景：

　　1.   公司戰略(lve)定位(wei)不(bu)清晰，公司沒(mei)有長遠的發(fa)展規劃，以實(shi)現年度業績目標為主(zhu)

　　2.  ; 戰略決策隨(sui)意性較大，沒(mei)有(you)判斷決策機制依據(ju)

　　3.   投資項(xiang)目較多，導致(zhi)資源分(fen)散(san)

　　4.   職能(neng)式組織(zhi)結(jie)構，沒有戰略規劃(hua)部(bu)門，戰略研討想起來就做一下

　　5.   管理層只思考本職事務，不關注公司經營(ying)結果(guo)與戰略方(fang)向

　　6.   競爭(zheng)越來(lai)越激勵(li)，競爭(zheng)對手越來(lai)越多，越來(lai)越強

　　7.   日常運營管理(li)比較混亂，訂單交付(fu)不及時，客戶滿意度低

　　8.   業績(ji)增長緩(huan)慢(man)，毛利(li)、利(li)潤持續下滑，股東壓力很大(da)

三、藍光科技項目實施過程：

　　1．產(chan)業、行業發展(zhan)現況與趨勢分析(xi)

　　2．競爭(zheng)格局與競爭(zheng)對手分析

　　3．核心競爭力分析

　　4．戰(zhan)略(lve)定(ding)位分析(xi)與梳理

　　5．戰略規劃與競爭策略確定

　　6．內部資源與組織能力分析

　　7．企業(ye)使命、愿景、價值觀梳理確定

　　8．長期(qi)、戰略目標、經(jing)營目標設(she)計

　　9．組織架構優化調整

　　10．各業務單元職能、架構(gou)優化

　　11．關鍵業(ye)務流程梳(shu)理

　　12．售模式與(yu)銷售策(ce)略調整

四、藍光科技項目成果：

　　1．邊續五年營業額(e)復(fu)合增長率超過20%

　　2．利潤(run)當年增長25.2%

　　3．組(zu)織效率提(ti)升50%

　　4．資(zi)金周轉率提升34.6%

　　5．投資回(hui)報率提升31.3%

　　6．人均產值提升27%

　　7．培(pei)養6名核(he)心經營團隊和15名高管(guan)

　　8．沉淀一套戰略規劃到戰略實現的運(yun)營(ying)系統