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一、藍光科技公司介紹：

　　藍光(guang)科技(ji)(ji)集團是一家專(zhuan)業(ye)為“世界(jie)500強”企(qi)業(ye)提(ti)(ti)供模(mo)具、注塑、表面(mian)裝飾及精密組裝企(qi)業(ye)，從設計、 制(zhi)造、噴(pen)涂到成(cheng)品組裝、全(quan)檢出貨(huo)的ODM、OEM服務提(ti)(ti)供商(shang)。藍光(guang)科技(ji)(ji)成(cheng)立于2002年(nian)，員工 730人(ren)，8.5億，在發(fa)展(zhan)歷程中(zhong)，堅持“專(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)術、品質至上(shang)、團隊(dui)精神(shen)、共(gong)同(tong)成(cheng)長(chang)”的經營理念，以“高、精、尖”為目標，為客人(ren)提(ti)(ti)供全(quan)面(mian)專(zhuan)業(ye)的服務。

二、藍光科技項目背景：

　　1.   公司(si)戰(zhan)略定位不(bu)清晰，公司(si)沒有長遠的發(fa)展規劃，以實現(xian)年度(du)業績目標(biao)為(wei)主

　　2.   戰略決(jue)策(ce)隨意性較大，沒有判斷決(jue)策(ce)機制(zhi)依據

　　3.   投資項目(mu)較(jiao)多，導致資源分散

　　4.   職能(neng)式組(zu)織結構(gou)，沒有戰(zhan)略(lve)規劃部門，戰(zhan)略(lve)研討想起來就做一下

　　5.   管(guan)理層只思考本職事務(wu)，不關注(zhu)公(gong)司經營(ying)結果(guo)與(yu)戰(zhan)略(lve)方向

　　6.   競爭越(yue)來(lai)越(yue)激(ji)勵，競爭對手(shou)越(yue)來(lai)越(yue)多，越(yue)來(lai)越(yue)強

　　7.   日(ri)常運營(ying)管理比較混亂(luan)，訂單(dan)交付(fu)不及時，客戶滿意度低(di)

　　8.   業績增(zeng)長(chang)緩慢(man)，毛利、利潤持續下滑，股東壓(ya)力很大

三、藍光科技項目實施過程：

　　1．產業、行業發展現(xian)況(kuang)與(yu)趨勢分析

　　2．競爭(zheng)格(ge)局與競爭(zheng)對手(shou)分析

　　3．核心競爭(zheng)力(li)分析

　　4．戰略定位分析與梳理

　　5．戰(zhan)略規劃與競爭策略確定

　　6．內部資源與組織能力分析

　　7．企業使命、愿景、價值觀梳理確定(ding)

　　8．長期、戰略目(mu)標、經營目(mu)標設(she)計(ji)

　　9．組織架構優化調整

　　10．各業務(wu)單(dan)元職能、架(jia)構優(you)化

　　11．關鍵業務流程(cheng)梳理

　　12．售(shou)模式與銷(xiao)售(shou)策略調(diao)整

四、藍光科技項目成果：

　　1．邊續五年(nian)營業額復合增長(chang)率超過20%

　　2．利潤當(dang)年增長25.2%

　　3．組織效(xiao)率提升50%

　　4．資金(jin)周轉(zhuan)率提升34.6%

　　5．投資回(hui)報(bao)率(lv)提升31.3%

　　6．人(ren)均產值提升27%

　　7．培(pei)養6名核(he)心經營團隊(dui)和15名高管

　　8．沉淀一套戰略(lve)(lve)規劃到(dao)戰略(lve)(lve)實現(xian)的(de)運營系統