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一、項目背景

　　浙江(jiang)萬邦塑業(ye)有(you)限(xian)公司位(wei)于成(cheng)立(li)于2002年，是集開發、設計、生(sheng)產(chan)、銷(xiao)售(shou)、服務為一體的綜合性包裝(zhuang)企業(ye)，引進15條先(xian)進單層(ceng)及雙(shuang)層(ceng)雙(shuang)色紡粘(zhan)無(wu)紡布生(sheng)產(chan)線，高速凹版全自動電腦套色彩印機(ji)，寬幅(fu)無(wu)紡布淋膜復合機(ji)，全自動立(li)合無(wu)紡布袋成(cheng)型設備(bei)。 目前年產(chan)量達4萬多噸，年產(chan)值約為3.5億元，并在(zai)(zai)不斷提升質量的同時積極的對外拓(tuo)展(zhan)，先(xian)后成(cheng)立(li)了溫州萬景無(wu)紡布有(you)限(xian)公司 以(yi)及在(zai)(zai)福建晉江(jiang)成(cheng)立(li)萬華無(wu)紡布實業(ye)有(you)限(xian)公司 。

二、客戶存在核心問題

　　1、集團內產品(pin)開(kai)(kai)發(fa)流程混(hun)亂，無法實(shi)現(xian)集團層面的產品(pin)管(guan)理；技(ji)術(shu)開(kai)(kai)發(fa)和產品(pin)開(kai)(kai)發(fa)通常用一個流程，產品(pin)開(kai)(kai)發(fa)往(wang)往(wang)大幅度超越計劃時間；

　　2、集團(tuan)內產品研發力(li)量分散在(zai)各(ge)個子公司，技術(shu)不(bu)能共享，集團(tuan)沒有研發力(li)量，整(zheng)個集團(tuan)的產品戰略實(shi)施能力(li)降低；

　　3、為了加強集團的產品創(chuang)新能力，需(xu)要對各個子公司的產品研發和創(chuang)新成果(guo)進(jin)行有(you)效的評估。

三、項目效果

　　1、各個子公司的產品開發過程更為規(gui)范(fan)、高效

　　新(xin)的(de)產(chan)(chan)(chan)品開(kai)(kai)發流(liu)程彌補了(le)原有流(liu)程的(de)某些(xie)結構性缺陷，設置了(le)清晰(xi)的(de)階段評審點和(he)技(ji)術(shu)評審點，降低了(le)開(kai)(kai)發風險，縮(suo)短(duan)了(le)新(xin)產(chan)(chan)(chan)品的(de)開(kai)(kai)發周期；技(ji)術(shu)開(kai)(kai)發與產(chan)(chan)(chan)品開(kai)(kai)發分離(li)，有效降低了(le)產(chan)(chan)(chan)品開(kai)(kai)發過(guo)程中的(de)技(ji)術(shu)風險。

　　2.提升(sheng)了集團的產(chan)品研(yan)發(fa)創新能力

　　建立了集團(tuan)研究院(yuan)，研究院(yuan)進行通用技術(shu)和戰略項目的開發(fa)，和子公司(si)具體(ti)的產品開發(fa)互(hu)為補充(chong)，形(xing)成(cheng)了有特色的集團(tuan)-子公司(si)二(er)級創新(xin)體(ti)系(xi)；

　　集團(tuan)加(jia)大了(le)(le)對各個子公司產(chan)品研發的(de)支持力度，有(you)力的(de)支持了(le)(le)各個子公司的(de)產(chan)品升級和(he)新(xin)產(chan)品開(kai)發。

　　集團(tuan)鼓勵各個子公(gong)司對產品開(kai)(kai)發進行更大(da)的投入，有效激勵了各子公(gong)司的產品開(kai)(kai)發熱(re)情。

　　3.提高(gao)了集團產品研發資(zi)源的利用率

　　由集團研究院調動整個(ge)集團的研發力量對各個(ge)子(zi)公司(si)的產(chan)品開發進行支持，提(ti)高了技術的重用率，加快(kuai)了各個(ge)子(zi)公司(si)的產(chan)品開發。

　　4.集團產品戰略得(de)到(dao)了有力的支撐(cheng)

　　集團的(de)(de)產品(pin)戰略可以通過研(yan)究院－子公司(si)的(de)(de)二級(ji)創(chuang)新體(ti)系得到迅速的(de)(de)貫(guan)徹和落實，為集團今后的(de)(de)快速發展創(chuang)造了條(tiao)件。