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一、項目背景

　　浙(zhe)江萬(wan)邦塑業有限(xian)公(gong)司(si)位于成立(li)(li)于2002年，是集開發、設計(ji)、生產、銷(xiao)售(shou)、服務為(wei)一體的綜合(he)性(xing)包裝企(qi)業，引進15條先進單層(ceng)及雙層(ceng)雙色紡(fang)(fang)(fang)粘無(wu)紡(fang)(fang)(fang)布生產線，高(gao)速凹版全自動(dong)(dong)電腦套(tao)色彩印機，寬幅(fu)無(wu)紡(fang)(fang)(fang)布淋(lin)膜復合(he)機，全自動(dong)(dong)立(li)(li)合(he)無(wu)紡(fang)(fang)(fang)布袋成型設備。 目前(qian)年產量達4萬(wan)多噸，年產值約(yue)為(wei)3.5億元，并在不斷提升質量的同時(shi)積極的對外拓展，先后成立(li)(li)了溫州萬(wan)景無(wu)紡(fang)(fang)(fang)布有限(xian)公(gong)司(si) 以及在福建晉江成立(li)(li)萬(wan)華無(wu)紡(fang)(fang)(fang)布實業有限(xian)公(gong)司(si) 。

二、客戶存在核心問題

　　1、集團內(nei)產品(pin)開(kai)(kai)發流程混(hun)亂，無(wu)法實現集團層(ceng)面(mian)的產品(pin)管理；技(ji)術開(kai)(kai)發和產品(pin)開(kai)(kai)發通常用一個流程，產品(pin)開(kai)(kai)發往往大(da)幅度超越計劃時間；

　　2、集(ji)(ji)團內產品研(yan)發(fa)力量分(fen)散(san)在各個子公(gong)司，技(ji)術不(bu)能(neng)共享(xiang)，集(ji)(ji)團沒有研(yan)發(fa)力量，整個集(ji)(ji)團的(de)產品戰略實施能(neng)力降低(di)；

　　3、為了加強集(ji)團的產品創(chuang)新能(neng)力，需(xu)要對各(ge)個子公司的產品研發(fa)和創(chuang)新成果(guo)進行有效的評估。

三、項目效果

　　1、各個子公司的產品開發過程(cheng)更為規范、高效

　　新(xin)的(de)產(chan)品開發流程彌補了(le)(le)(le)原有流程的(de)某些結構性缺陷，設置了(le)(le)(le)清(qing)晰的(de)階段評審點和技術(shu)評審點，降低(di)了(le)(le)(le)開發風險(xian)，縮短(duan)了(le)(le)(le)新(xin)產(chan)品的(de)開發周期；技術(shu)開發與產(chan)品開發分(fen)離，有效降低(di)了(le)(le)(le)產(chan)品開發過程中的(de)技術(shu)風險(xian)。

　　2.提升了(le)集團的產(chan)品研發創新能力(li)

　　建(jian)立了集團研(yan)究院，研(yan)究院進(jin)行通(tong)用技術和戰(zhan)略項目(mu)的(de)開發，和子公司具體(ti)的(de)產品開發互為補充，形成了有特色的(de)集團-子公司二級創新體(ti)系(xi)；

　　集團加大了對各個子公(gong)司(si)產品研發的支持(chi)(chi)力度，有(you)力的支持(chi)(chi)了各個子公(gong)司(si)的產品升級和新產品開發。

　　集團鼓勵各(ge)個子(zi)(zi)公司對產品開發(fa)進(jin)行更大的(de)投入(ru)，有(you)效激勵了各(ge)子(zi)(zi)公司的(de)產品開發(fa)熱情。

　　3.提高了集團產品(pin)研(yan)發(fa)資源(yuan)的(de)利用率

　　由集團研(yan)(yan)究院調(diao)動整(zheng)個集團的研(yan)(yan)發力量對(dui)各個子(zi)(zi)公(gong)司(si)的產(chan)品(pin)開發進行(xing)支(zhi)持，提高(gao)了(le)(le)技術的重用率，加快了(le)(le)各個子(zi)(zi)公(gong)司(si)的產(chan)品(pin)開發。

　　4.集團產品戰略得到了有力(li)的(de)支(zhi)撐

　　集(ji)(ji)團的(de)產品戰略可(ke)以通過研究院－子公(gong)司的(de)二級創新體系得到迅(xun)速的(de)貫徹和落(luo)實，為集(ji)(ji)團今后的(de)快速發展創造了條件。