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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
廣東凱晟照明攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
2021-05-11
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企業簡介

 

  廣東(dong)凱(kai)晟照明(ming)科技有限公司(si)(原東(dong)莞市(shi)凱(kai)晟燈(deng)(deng)頭實(shi)業(ye)有限公司(si))位(wei)于廣東(dong)省東(dong)莞市(shi)企石鎮東(dong)山永盛(sheng)工業(ye)區。始建于1987年,是(shi)一(yi)家擁有自(zi)(zi)主(zhu)品牌(pai)、自(zi)(zi)主(zhu)核心(xin)技術的(de)民營(ying)科技企業(ye)、是(shi)專(zhuan)業(ye)主(zhu)營(ying)和銷售燈(deng)(deng)頭燈(deng)(deng)座(zuo)、塑(su)包鋁套件、LED球泡(pao)套件、LED燈(deng)(deng)具套件、冷鍛散熱器及電光源(yuan)燈(deng)(deng)頭配(pei)套燈(deng)(deng)座(zuo)產品的(de)公司(si)。占地(di)面(mian)(mian)積 64000平方米(mi), 廠房建筑面(mian)(mian)積 95000平方米(mi) 。

 

  凱晟公司(si)實力(li)雄厚,擁(yong)有(you)一(yi)批(pi)(pi)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)設計,研發(fa)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)、銷(xiao)售(shou)、服務為一(yi)體的(de)技(ji)術(shu)團隊。積累了(le)30多(duo)(duo)年(nian)的(de)金屬材料、工業(ye)(ye)(ye)(ye)塑料、表面處理等經驗(yan),得到了(le)1300多(duo)(duo)家客戶的(de)認可與支持。除了(le)原有(you)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)燈頭燈座產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)穩定成(cheng)長外,已擴大(da)了(le)業(ye)(ye)(ye)(ye)務范(fan)圍,開發(fa)并大(da)批(pi)(pi)量生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)了(le)LED球(qiu)泡套(tao)件(如(ru)PC燈罩、塑包鋁(lv)、和LED燈套(tao)件等)公司(si)已擁(yong)有(you)豐富燈頭生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經驗(yan),形(xing)成(cheng)了(le)開發(fa)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)、銷(xiao)售(shou)的(de)完整體系。在節能燈頭、HID燈頭、LED燈頭在全(quan)國市場占(zhan)率(lv)已達70%,是同類(lei)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)模(mo)較大(da)、質量較優、產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)較齊全(quan)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)廠家。先后(hou)被評為“廣東(dong)省名(ming)牌(pai)商標(biao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”“中國照(zhao)明電(dian)(dian)器行業(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)術(shu)創新型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”“廣東(dong)省守合同重信(xin)用企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)” “廣東(dong)省制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)100強”“中國照(zhao)明電(dian)(dian)器行業(ye)(ye)(ye)(ye)優秀單(dan)位”“東(dong)莞市環境(jing)友好企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”“ 廣東(dong)省安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)標(biao)準化三級企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”等共計42個獎項榮譽。

 

駐廠管理咨詢

  

改善動作

 

  1) 梳(shu)理開(kai)發組織結(jie)構,建立跨部門開(kai)發小組;

  2)梳(shu)理產品線,導(dao)入產品分(fen)類機(ji)制;

  3)數量客戶(hu)價(jia)值,對(dui)客戶(hu)進行分類管理;

  4)梳理產品年度(du)開發(fa)計劃以及資源配(pei)置(zhi)情(qing)況;

  5)梳理產品(pin)開發流程(cheng),構建產品(pin)開發“高速(su)公(gong)路”;

  6)梳(shu)理產品開發子流(liu)(liu)程,如評審(shen)流(liu)(liu)程、試產流(liu)(liu)程、測試驗證流(liu)(liu)程等;

  7)梳理項目關鍵節(jie)點(dian),對項目節(jie)點(dian)進行(xing)管控;

  8)設計項(xiang)目(mu)監控機制,如項(xiang)目(mu)周(zhou)例會、項(xiang)目(mu)周(zhou)報;

  9)梳理(li)項目端(duan)到(dao)端(duan)管理(li)框架及項目管理(li)機制

  10)設計項目激勵管理機(ji)制(zhi)。

  

改善效果;

 

  1、項目達成率提升19%

  2、內部運(yun)營效(xiao)率提升(sheng)21%

  3、項(xiang)目資料(liao)歸檔率提升15%

  4、實現公(gong)司年度各項核心(xin)經營目標

  5、建(jian)立了一套(tao)項目管理的系統方法

  6、構建了快速(su)迭代產品的核(he)心競爭力。

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