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企業問題診斷

東莞藝展電子攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目

2021-05-12

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客戶介紹：

　　東莞市(shi)藝(yi)(yi)展電子(zi)有(you)限公司是(shi)深(shen)圳市(shi)佳(jia)(jia)藝(yi)(yi)田(tian)電子(zi)有(you)限公司因(yin)擴大(da)生產而成立(li)的集(ji)創(chuang)新與發展于(yu)一(yi)體的高科技(ji)企業，佳(jia)(jia)藝(yi)(yi)田(tian)創(chuang)立(li)于(yu)1998年，藝(yi)(yi)展成立(li)于(yu)2011年，集(ji)研發、生產、銷售為一(yi)體，專業生產汽車音響、導航儀等(deng)高科技(ji)車載產品。

　　經過15年的發展，公司現有在職員工近700人，有4條SMT主生產(chan)線(xian)、3條DIP生產(chan)線(xian)、4條半(ban)成品(pin)生產(chan)線(xian)、12條成品(pin)生產(chan)線(xian)，具(ju)有年產(chan)100萬臺的能力(li)。

改善動作：

　　1）梳理開發組織結構，建立跨部門(men)開發小組；

　　2）梳理項目關(guan)鍵節(jie)點(dian)，對項目節(jie)點(dian)進行管控；

　　3）對關(guan)鍵項目進行(xing)異常攻關(guan)；

　　4）梳理產品開(kai)發流(liu)程，構建產品開(kai)發“高(gao)速(su)公路(lu)”；

　　5）梳理(li)產品開發子流程(cheng)，如(ru)評審流程(cheng)、試產流程(cheng)、測試驗證(zheng)流程(cheng)等；

　　6）梳理樣品物料管理規則；

　　7）設計項(xiang)目(mu)監控(kong)機制，如項(xiang)目(mu)周例會(hui)、項(xiang)目(mu)周報；

　　8）設計項目激勵管理機制。