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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
東莞藝展電子攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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客戶介紹：

 

　　東(dong)莞市藝(yi)(yi)展電(dian)子有(you)限公(gong)(gong)司是(shi)深圳市佳(jia)藝(yi)(yi)田電(dian)子有(you)限公(gong)(gong)司因(yin)擴大生(sheng)(sheng)產而成(cheng)(cheng)立(li)的集創新與發展于一體(ti)的高科技企業，佳(jia)藝(yi)(yi)田創立(li)于1998年，藝(yi)(yi)展成(cheng)(cheng)立(li)于2011年，集研發、生(sheng)(sheng)產、銷售為(wei)一體(ti)，專業生(sheng)(sheng)產汽車音響、導航(hang)儀(yi)等(deng)高科技車載(zai)產品。

 

　　經過15年的(de)發(fa)展，公司現(xian)有(you)在職員工(gong)近(jin)700人，有(you)4條SMT主生產線、3條DIP生產線、4條半(ban)成品生產線、12條成品生產線，具有(you)年產100萬臺的(de)能力。

 

　　

改善動作：

 

　　1） 梳理開(kai)發(fa)組(zu)織結構，建立跨(kua)部門開(kai)發(fa)小組(zu)；

　　2）梳理項目(mu)關鍵(jian)節點(dian)，對項目(mu)節點(dian)進行管控；

　　3）對關鍵(jian)項目進行異(yi)常(chang)攻關；

　　4）梳(shu)理產品(pin)開發流程(cheng)，構(gou)建產品(pin)開發“高速(su)公(gong)路”；

　　5）梳理(li)產品開發子流(liu)程(cheng)，如評審(shen)流(liu)程(cheng)、試產流(liu)程(cheng)、測試驗證流(liu)程(cheng)等；

　　6）梳(shu)理(li)樣品物料管理(li)規則；

　　7）設計(ji)項(xiang)目(mu)監(jian)控(kong)機制(zhi)，如(ru)項(xiang)目(mu)周(zhou)例(li)會、項(xiang)目(mu)周(zhou)報；

　　8）設(she)計(ji)項(xiang)目激勵管理機制。

 

2.png

　　

改善效果：

 

　　序號指標項目改善后效果

　　1開發周期下降35.6%

　　2項目節點達(da)成率提(ti)升44%

　　3技術資料齊(qi)套率提升60%

　　4工藝不良率下降15.28%

　　5QA合(he)格率提升1.12%

　　6建立(li)了一(yi)套(tao)項目管(guan)理機制

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