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一、項目背景

　　重慶金籟科(ke)技股(gu)份(fen)有(you)限公司成立于2003年8月，，旗下設惠州、重慶兩個生(sheng)產基地。 是一(yi)家專業從事(shi)磁性電(dian)(dian)子(zi)元(yuan)件研發、生(sheng)產和(he)銷售的高新(xin)技術企業，主要產品包括：一(yi)體成型大電(dian)(dian)流電(dian)(dian)感(gan)、繞線功(gong)率(lv)片式電(dian)(dian)感(gan)、環型電(dian)(dian)感(gan)、共模扼流器、高頻(pin)電(dian)(dian)子(zi)變壓器、無線充電(dian)(dian)線圈等(deng)電(dian)(dian)子(zi)元(yuan)件。產品廣(guang)泛應用于通訊(xun)、消(xiao)費類電(dian)(dian)子(zi)、計算機、LED照明、安防、智能(neng)電(dian)(dian)網、醫療(liao)設備以及汽車電(dian)(dian)子(zi)等(deng)領域。

二、引進產品規劃流程設計及咨詢項目情況

　　為(wei)了解(jie)決公司(si)發展過程中在(zai)產(chan)品(pin)研發方(fang)面遇到的(de)迫切問題，提(ti)升產(chan)品(pin)創(chuang)新(xin)能(neng)力，其公司(si)經過對國內外研發管理(li)咨詢機構的(de)比較，2013年6月選(xuan)擇遠大(da)方(fang)略作為(wei)咨詢方(fang)，導入及實(shi)施(shi)基于產(chan)品(pin)規劃流程設計(ji)及實(shi)施(shi)輔導；

　　建立產品規(gui)劃、產品開發(fa)流程體系(xi)及相(xiang)應的(de)團隊(dui)模式(shi)

　　–    ; 產品(pin)規劃流(liu)程設(she)計及實施輔(fu)導(dao)

　　–     產(chan)品開發流程設計及實施輔導

　　–     構建研發團隊及運作機(ji)制(zhi)

　　–     研(yan)發(fa)項目管理體系(xi)設計及輔(fu)導實(shi)施

三、核心問題

　　1、研發(fa)中心自己(ji)制定產(chan)(chan)品(pin)路標和產(chan)(chan)品(pin)定義，與市場脫節(jie)嚴重，新產(chan)(chan)品(pin)上(shang)市后往往不(bu)符合(he)市場情況，產(chan)(chan)品(pin)成功率(lv)很低。

　　2、產品(pin)(pin)開(kai)發過程中，缺乏(fa)跨部門的參與，項(xiang)目進度經常(chang)延遲(chi)，技術評(ping)審有效性不足(zu)，產品(pin)(pin)驗證(zheng)環節薄弱，產品(pin)(pin)上市時制造、推廣及銷售準備(bei)不足(zu)。

　　3、伺服產(chan)品是新的產(chan)品領域(yu)，公司已經做了好幾年，但(dan)成(cheng)效不理想。

　　4、研(yan)(yan)發(fa)(fa)績效管理(li)推行(xing)了3年多，強調考核評分，考核結果與月度工(gong)資掛鉤，研(yan)(yan)發(fa)(fa)人員認(ren)可(ke)度低，年終獎發(fa)(fa)放拍腦袋，研(yan)(yan)發(fa)(fa)團隊(dui)積極性(xing)不理(li)想。

四、項目效果

　　1.   端到端的產品線經營和管理模式有效運行

　　產(chan)品線從組建、磨合到(dao)運(yun)行，開始(shi)有效地擔負起產(chan)品全生命(ming)周期管理的職(zhi)責(ze)；

　　制(zhi)定(ding)出完整的產品(pin)線規劃和項目任務書(shu)，有效引導(dao)產品(pin)開發；

　　每件事情責任清晰，大家都知道(dao)找(zhao)誰了，包括執(zhi)行(xing)和決策(ce)；

　　加(jia)強了產品(pin)管理環節(jie)，比如：中試、定價(jia)策略、市(shi)場推廣、上市(shi)準備(bei)。

　　2.   基于市場的、跨部門協同的產品開發

　　以市(shi)場為(wei)導向的產品開(kai)發思想(xiang)得(de)到認同，并付諸實(shi)踐(jian)；

　　研發(fa)與市(shi)場脫(tuo)節的問(wen)題基本得到解決；

　　建立了(le)真正的跨(kua)部門開發團隊，切實(shi)落實(shi)并行(xing)工程(cheng)；

　　決策評(ping)審(shen)和技(ji)術評(ping)審(shen)均有(you)效(xiao)運作(zuo)，尤其是技(ji)術評(ping)審(shen)的有(you)效(xiao)性顯著提高；

　　項目進(jin)度計(ji)劃完成率(lv)從(cong)原來不到65%提升至88%以上；

　　非標產品(pin)開(kai)發的問(wen)題反饋(kui)率下降57%。

　　3.   形成了有效的研發績效管理機制和激勵機制

　　研發人員對(dui)新(xin)的績效管(guan)理方(fang)法認同度顯著提高；

　　由(you)(you)直線(xian)職能式考核到雙線(xian)考核，由(you)(you)職能驅動轉變成事件驅動評價；

　　研發人員工(gong)作的(de)明確性、責(ze)任性和(he)激勵性都明顯提升。