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一、項目背景

　　重慶金籟科技(ji)股份(fen)有限公司成(cheng)立(li)于(yu)(yu)2003年8月(yue)，，旗(qi)下設惠州、重慶兩個生(sheng)產基地。 是(shi)一(yi)家專業從事磁性電(dian)子(zi)元件研發、生(sheng)產和銷售(shou)的(de)高(gao)新技(ji)術企業，主要產品包括：一(yi)體(ti)成(cheng)型大電(dian)流電(dian)感(gan)、繞線功率片式電(dian)感(gan)、環型電(dian)感(gan)、共模(mo)扼流器(qi)、高(gao)頻電(dian)子(zi)變壓器(qi)、無線充電(dian)線圈等(deng)(deng)電(dian)子(zi)元件。產品廣泛應用于(yu)(yu)通訊、消費類(lei)電(dian)子(zi)、計算機、LED照(zhao)明、安防、智能(neng)電(dian)網、醫療設備以及汽車電(dian)子(zi)等(deng)(deng)領域。

二、引進產品規劃流程設計及咨詢項目情況

　　為了解決公司(si)發展過(guo)程中在產(chan)品(pin)研發方(fang)面遇到的迫(po)切問題，提升產(chan)品(pin)創新(xin)能(neng)力(li)，其公司(si)經過(guo)對(dui)國內外研發管(guan)理咨詢機(ji)構的比較(jiao)，2013年6月選(xuan)擇(ze)遠大(da)方(fang)略作(zuo)為咨詢方(fang)，導入及實施基于產(chan)品(pin)規(gui)劃流程設(she)計及實施輔導；

　　建立產品(pin)規劃、產品(pin)開發流(liu)程體系及相應(ying)的團隊模式

　　–     產品規劃流程設計及實施輔導

　　–     產品開發流(liu)程設計及實施輔導(dao)

　　–     構建研發團隊及運(yun)作(zuo)機制

　　–     研發項目管理體系設(she)計及輔導(dao)實(shi)施

三、核心問題

　　1、研發中心自己制定產(chan)品(pin)路(lu)標和(he)產(chan)品(pin)定義，與市(shi)場(chang)脫節嚴重，新(xin)產(chan)品(pin)上市(shi)后往往不符合市(shi)場(chang)情況，產(chan)品(pin)成功率(lv)很低。

　　2、產品開發過(guo)程中，缺乏跨部門的參與，項(xiang)目進(jin)度經常延遲，技術評(ping)審有效性不(bu)足(zu)，產品驗證環節(jie)薄(bo)弱，產品上市(shi)時制造、推廣(guang)及銷售(shou)準(zhun)備不(bu)足(zu)。

　　3、伺服產品(pin)是新的產品(pin)領(ling)域，公司(si)已經(jing)做了好(hao)幾年，但成效不理想。

　　4、研發績(ji)效管理(li)推行了3年多(duo)，強調(diao)考(kao)(kao)核(he)(he)評分，考(kao)(kao)核(he)(he)結果與月度工(gong)資掛鉤(gou)，研發人(ren)員認(ren)可度低，年終獎發放拍腦袋，研發團隊(dui)積(ji)極性(xing)不理(li)想(xiang)。

四、項目效果

　　1.   端到端的產品線經營和管理模式有效運行

　　產品線從組建、磨合到運行，開始有效地(di)擔負起(qi)產品全(quan)生(sheng)命周(zhou)期管理的職責(ze)；

　　制定出完整的產品線規劃和(he)項目任務書，有(you)效引(yin)導產品開發；

　　每件事情責任清晰，大家都(dou)知道找誰了，包括執行和決策；

　　加強了產品管理(li)環節，比如(ru)：中試、定價(jia)策略(lve)、市(shi)(shi)場推(tui)廣、上市(shi)(shi)準(zhun)備。

　　2.   基于市場的、跨部門協同的產品開發

　　以市場為導向(xiang)的產(chan)品開發(fa)思想(xiang)得到認(ren)同，并付(fu)諸實踐；

　　研(yan)發與(yu)市場脫節的問題基本得到解決；

　　建(jian)立了(le)真正的(de)跨(kua)部門(men)開發團隊，切(qie)實落實并行工程(cheng)；

　　決策評審(shen)和技術評審(shen)均有效運作，尤其是技術評審(shen)的有效性(xing)顯著(zhu)提高；

　　項目(mu)進(jin)度計(ji)劃完(wan)成(cheng)率從原來不到65%提(ti)升至(zhi)88%以(yi)上；

　　非標產品開發的問題反饋率下降57%。

　　3.   形成了有效的研發績效管理機制和激勵機制

　　研發人員對新的績(ji)效管(guan)理(li)方法認同度顯著提高；

　　由直線職(zhi)(zhi)能(neng)式考核(he)到雙線考核(he)，由職(zhi)(zhi)能(neng)驅(qu)動(dong)轉(zhuan)變成事(shi)件驅(qu)動(dong)評(ping)價；

　　研發人員工作的(de)明(ming)確性、責(ze)任(ren)性和激勵性都明(ming)顯提(ti)升。