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一、公司介紹：

　　格棱電(dian)(dian)(dian)子科技（贛州(zhou)）有限公(gong)司(si)系格棱股(gu)份有限公(gong)司(si)于2005年(nian)在江(jiang)西(xi)南(nan)康設廠，總部(bu)設在臺灣，在深圳和(he)(he)江(jiang)西(xi)和(he)(he)昆山(shan)分別有一個(ge)工廠，并且有自己的研(yan)發團隊(dui)和(he)(he)質量(liang)(liang)管控(kong)體系，為(wei)客戶提供真正大(da)量(liang)(liang)，高質量(liang)(liang)的連接器。施耐(nai)德、歐姆龍、友利電(dian)(dian)(dian)、光寶等(deng)其它大(da)型公(gong)司(si)每年(nian)從格棱采購大(da)量(liang)(liang)的產品，是格棱長期的合作伙伴(ban)。主營產品：生(sheng)產、銷售(shou)精沖模、精密(mi)型腔模、模具(ju)標(biao)準件、塑膠制品、電(dian)(dian)(dian)子專用設備(bei)、測試儀器、工模具(ju)、新電(dian)(dian)(dian)子元器件、電(dian)(dian)(dian)力電(dian)(dian)(dian)子器件、電(dian)(dian)(dian)腦用電(dian)(dian)(dian)纜、LED燈具(ju)；自有房屋租賃；工業設計服務。

　　格(ge)棱公(gong)(gong)司(si)積極(ji)拓(tuo)展海(hai)外市場,產(chan)品遠銷新(xin)加坡,韓(han)國(guo),以色列,英(ying)國(guo),美國(guo),日本,加拿大,德國(guo)等許多國(guo)家.公(gong)(gong)司(si)十分(fen)重視(shi)市場的開(kai)發,1998年(nian)在深(shen)圳設(she)立兆(zhao)利電(dian)子(zi)(zi)廠,后(hou)續在美國(guo)設(she)立分(fen)公(gong)(gong)司(si),在上(shang)海(hai)設(she)立格(ge)康電(dian)子(zi)(zi)科技(蘇州)有(you)限公(gong)(gong)司(si),這(zhe)將進一步加強與客戶(hu)之間的密切聯系,同時,本公(gong)(gong)司(si)也接受客戶(hu)之OEM或ODM。

二、項目背景：

　　1.   公司戰略目標不(bu)(bu)明確，老板想的(de)、企業(ye)文(wen)化寫(xie)的(de)、高管理(li)解的(de)不(bu)(bu)一(yi)樣

　　2.   職能式(shi)組織架構，以(yi)事(shi)務為主，戰略的事(shi)情，往(wang)往(wang)年前開會商(shang)議一下(xia)，未深入研討

　　3.   缺乏長遠發(fa)(fa)展規劃，沒(mei)有清晰的(de)發(fa)(fa)展戰(zhan)略和(he)競(jing)爭戰(zhan)略

　　4.   老板、核心高(gao)管的(de)隨意(yi)性大，戰(zhan)略一致性差

　　5.   公(gong)司規模持續擴大，利潤持續下(xia)滑(hua)，人(ren)均效益下(xia)滑(hua)

　　6.   產品多元化，營銷戰略單(dan)一，部分產品線盈(ying)利能(neng)力差

　　7.   客戶越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)，訂(ding)單越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)，管(guan)理難度加大，管(guan)理干部都在(zai)應急(ji)，很少關(guan)注經營結果

　　8.   中高層干部成(cheng)長速度慢，組(zu)織能(neng)力不能(neng)支(zhi)撐公司(si)經營目(mu)標實(shi)現

三、項目實施過程：

　　1．產業鏈分析

　　2．行來發(fa)展階段與競爭態勢(shi)分析

　　3．客戶價值分(fen)析

　　4．內(nei)部(bu)資源與(yu)組織能(neng)力(li)分析

　　5．使命、愿(yuan)景設計

　　6．長、中、短期(qi)戰略目標設(she)計

　　7．公司(si)級組織架構調整(zheng)

　　8．各業(ye)務單元職能、架構(gou)優(you)化

　　9．客戶結構調整(zheng)優化

　　10．銷售(shou)模(mo)式與(yu)銷售(shou)策略調整

　　11．產(chan)品線優(you)化

　　12．人才(cai)培(pei)養機制(zhi)構建

四、項目成果：

　　1．營業額增長33.9%

　　2．利(li)潤增長36.4%

　　3．投(tou)資回報率提(ti)升38.2%

　　4．人均產值提升(sheng)28%

　　5．資金周轉率提升33.5%

　　6．培養5個經(jing)營管(guan)理人才和12位(wei)中(zhong)高層管(guan)理干部

　　7．沉淀(dian)了一套從戰略分析(xi)-營銷(xiao)-組織-運營落地模(mo)式

　　8．構建一(yi)套從(cong)戰略規劃到戰略執(zhi)行的經(jing)營管理體系