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一、公司介紹：

　　格棱電(dian)(dian)(dian)(dian)子科技(ji)（贛(gan)州）有(you)(you)(you)限公(gong)(gong)司系格棱股份(fen)有(you)(you)(you)限公(gong)(gong)司于2005年在(zai)江西南康(kang)設廠(chang)，總(zong)部設在(zai)臺(tai)灣(wan)，在(zai)深(shen)圳和江西和昆山分別有(you)(you)(you)一個工廠(chang)，并且有(you)(you)(you)自(zi)己的(de)研發團隊和質量(liang)管控體系，為客戶提(ti)供真(zhen)正大(da)量(liang)，高質量(liang)的(de)連接器(qi)。施耐德、歐(ou)姆龍、友利電(dian)(dian)(dian)(dian)、光寶等其它大(da)型(xing)公(gong)(gong)司每年從格棱采購(gou)大(da)量(liang)的(de)產品(pin)，是(shi)格棱長期(qi)的(de)合作伙伴。主營(ying)產品(pin)：生產、銷售精沖模、精密型(xing)腔模、模具標準件、塑膠制品(pin)、電(dian)(dian)(dian)(dian)子專用設備(bei)、測試儀(yi)器(qi)、工模具、新電(dian)(dian)(dian)(dian)子元器(qi)件、電(dian)(dian)(dian)(dian)力電(dian)(dian)(dian)(dian)子器(qi)件、電(dian)(dian)(dian)(dian)腦(nao)用電(dian)(dian)(dian)(dian)纜、LED燈具；自(zi)有(you)(you)(you)房屋租賃；工業設計服(fu)務。

　　格棱公司積(ji)極(ji)拓(tuo)展海外市(shi)場,產(chan)品(pin)遠銷新加(jia)坡,韓(han)國(guo),以色(se)列,英國(guo),美國(guo),日本,加(jia)拿大,德國(guo)等許多國(guo)家.公司十分重視市(shi)場的開(kai)發,1998年在深圳(zhen)設(she)立兆利電子廠(chang),后(hou)續在美國(guo)設(she)立分公司,在上海設(she)立格康電子科技(蘇州)有限(xian)公司,這將進一(yi)步(bu)加(jia)強與客戶之間的密切聯系,同時,本公司也接受客戶之OEM或ODM。

二、項目背景：

　　1.   公司戰略目標不(bu)(bu)明確(que)，老板想的、企業文(wen)化寫的、高管(guan)理(li)解的不(bu)(bu)一樣

　　2.   職能式組織架(jia)構，以事務為主(zhu)，戰略(lve)的事情，往(wang)往(wang)年(nian)前開會(hui)商議一下，未(wei)深入研(yan)討

　　3.   缺乏長遠發展(zhan)規劃，沒(mei)有(you)清晰的發展(zhan)戰略和競爭戰略

　　4.   老板、核心(xin)高管的隨意性(xing)大，戰略一致性(xing)差

　　5.   公司規模持續擴大，利潤持續下滑，人(ren)均效益下滑

　　6.   產品多(duo)元化，營銷戰略單一，部分產品線(xian)盈利能力(li)差

　　7.   客戶越來越多(duo)，訂單越來越多(duo)，管理難度加大(da)，管理干部都在(zai)應急，很少關注經營(ying)結(jie)果

　　8.   中(zhong)高(gao)層干部成長速度(du)慢(man)，組(zu)織(zhi)能力不能支撐公司經營目(mu)標實現

三、項目實施過程：

　　1．產業鏈分析

　　2．行來發展階段與競爭(zheng)態勢分析

　　3．客戶價值(zhi)分析

　　4．內部資源(yuan)與組織(zhi)能力分析

　　5．使命、愿景設計

　　6．長、中、短期戰(zhan)略目(mu)標設計

　　7．公司級組織架構調整

　　8．各(ge)業務單元職能、架構優化(hua)

　　9．客戶(hu)結構調整優(you)化(hua)

　　10．銷(xiao)售(shou)模式(shi)與銷(xiao)售(shou)策略調(diao)整(zheng)

　　11．產品線優化

　　12．人才培養機制構建

四、項目成果：

　　1．營(ying)業額增長33.9%

　　2．利潤(run)增(zeng)長(chang)36.4%

　　3．投(tou)資回報率提升(sheng)38.2%

　　4．人均產值提升28%

　　5．資金(jin)周轉率提升33.5%

　　6．培養(yang)5個經營管(guan)理人才和12位中高層管(guan)理干(gan)部

　　7．沉淀了一(yi)套從戰略分(fen)析-營銷-組織-運營落地模式(shi)

　　8．構建(jian)一套(tao)從戰(zhan)略規劃到戰(zhan)略執(zhi)行的經營(ying)管理體系(xi)