一、客戶介紹
東莞(guan)市洪揚(yang)實(shi)業(ye)有限公司(si),前名(ming)鴻洋手袋廠,成(cheng)立于(yu)2000年1月(yue),現(xian)有員(yuan)工(gong)1000余人,公司(si)擁有8幢獨立的花園式廠房(fang),可容納3000余人,廠址位(wei)于(yu)中國的毛織(zhi)重鎮(zhen)、荔枝之鄉-東莞(guan)市大朗鎮(zhen),廠房(fang)總占地面積5萬余平方米。
公(gong)司主(zhu)(zhu)要(yao)生產高檔(dang)時款手(shou)袋(dai)、CD袋(dai)、游(you)戲機袋(dai)、真皮銀包、電腦包;相(xiang)機盒、手(shou)機套、手(shou)機殼(ke)、游(you)戲機殼(ke)、電子書(shu)冊及其他皮革制品(pin)(pin),公(gong)司所有(you)產品(pin)(pin)100%銷(xiao)往亞、歐、美(mei)等國家,目前主(zhu)(zhu)要(yao)客戶有(you)飛利浦(pu)、亞馬遜(xun)、三星、蘋(pin)果(guo)等國際知名企業。
二、改善動作
1) 梳理開發(fa)組織結構,建立跨(kua)部門(men)開發(fa)小(xiao)組;
2)建(jian)立大客戶對接(jie)模式;
3)梳(shu)理產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)流程,構(gou)建產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)“高速(su)公路(lu)”;
4)梳(shu)理(li)產品開發子流(liu)程(cheng),如(ru)評審(shen)流(liu)程(cheng)、試產流(liu)程(cheng)等(deng);
5)梳理項(xiang)(xiang)目關鍵節點,對項(xiang)(xiang)目節點進行管控;
6)設計項目(mu)監控機制,如項目(mu)周例會、項目(mu)周報(bao);
7)技術人才(cai)能力培養。
三:改善效果
1)成功導入華(hua)為客(ke)戶;
2)開發周期縮短30%,項目(mu)達成了(le)提升(sheng)46%;
3)客戶滿意(yi)度明顯提(ti)升;
4)培養了一批對接客戶的專(zhuan)業技術人才;
5)沉(chen)淀了一套大客戶對接(jie)模式
公(gong)司(si)(si)地址:惠州(zhou)公(gong)司(si)(si) | 深圳(zhen)公(gong)司(si)(si) | 廣東公(gong)司(si)(si) | 上海公(gong)司(si)(si) | 江蘇公(gong)司(si)(si) | 浙江公(gong)司(si)(si) | 湖北公(gong)司(si)(si) | 湖南(nan)公(gong)司(si)(si) | 江西公司 | 東(dong)莞松山(shan)湖研(yan)發(fa)中心
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